余世维-职业经理人常犯的11种错误（1-6）

上一篇 / 下一篇 2007-09-12 02:08:06 / 个人分类：时代光华培训课程拍摄时间：2007-09-12 02:08:06

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余世维《职业经理人常犯的11种错误》－11VCD内容介绍
★ 专家简介

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余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。17HR人力资源网*UnlkJ.U2G

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 17HR人力资源网]nWC)D5o;})GH

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。17HR人力资源网K0eEU-Aay2cY

余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。17HR人力资源网U5W'w TS

余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力17HR人力资源网XP-I.L9v

★ 内容简介

^.y"fQ X S0dS0本课程学习目标

eUb:IK8V%aXi{01．了解传统经理人常见的工作误区
D7v#q+f+eq02．掌握常见问题的解决方法和技巧
~}2O9{j5h@"`g03．掌握有效管理下属的方法和技巧
IS1g-]#AA04．掌握提高工作绩效的方法和技巧17HR人力资源网1_kThy/n!Ws$r
5．掌握提高管理能力的途径和方法 17HR人力资源网X%hx^\'JK0}
为什么学习本课程

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。17HR人力资源网xs0h-c9wy3?

8d!X2n%UE0谁需要学习本课程

企业高层管理者17HR人力资源网 J9GW kr4v
企业中层管理者
%^$h+W Y{&H0企业基层管理者

(g"Z dK/O{"r0★ 课程提纲17HR人力资源网;y8Z&ib/nw-j|

a\ Cnte0第一讲拒绝承担个人责任
)nt*\#m#owk P+h01．引言
1s },T["`/e02．有效的管理者，为事情的结果负责
.Mri_B*u%BO+f03． “努力的表现”与“不停的辩解”
'T8@k*HK&?;pQ04．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 17HR人力资源网jjDZXa8D
第二讲未能启发工作人员
e^'BFyC(q?h01．引言
+nruwv z[+GsA02．离开办公室一天，不会引发混乱
Lq:XSl2vZ:u;So03．主管需要“少不了他们”的感觉17HR人力资源网|,Q"D/A w&k&R
4．未能自己训练员工，提升其绩效
4IpM0uZ.Sr+]t05．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪17HR人力资源网:`)_9gc`pS$h

第三讲只重结果忽视思想17HR人力资源网 lFtBhG
1．引言
%Ei*d#OJ.~ X02．成功者与不成功者之间的差别17HR人力资源网Ox:A"`Vy~A
3．思想在启发，不再教条
!fBhR"S5o%z EX[&N`04．想法?触动?行为?习惯17HR人力资源网}$vE'z+Qh niI

第四讲在公司内部形成对立
boc5ma:W8kx01．引言17HR人力资源网8d`7d)MrgA)m
2．谈到自己公司时，只有一个代名词
!\n T%B!b%R E03．接电话的人或被询问的人
~+Wvu`hU0就是要解决问题的人17HR人力资源网a4e"[H*c

第五讲一视同仁的管理方式
u-~W#C:g01．一把钥匙开一把锁
/Vv(QL$?/v:e#O+I0`02． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点17HR人力资源网lKm7v@0VY%b

第六讲忘了公司的命脉：利润17HR人力资源网Z3QRP7QYy
1．利润是企业的命脉
cZ(Fs(K!A(J;K~02．管理的主要目的
vq]OM,]algk0[03．世界500强年年换名17HR人力资源网F7{;eFf4U,X5Z3C

AQhGk+m,j0第七讲只见问题不看目标17HR人力资源网PV'm'T'Cs6GV.a
1．只注意小处或问题，会丧失创造力17HR人力资源网7@kV*\q\
2． 80%与20%
YS e:rX7_'r4Tk03．勿忘短、中、长期目标17HR人力资源网6P(bR)L2bP!No*Sg

K1y}7kH.] VIIT4|0第八讲不当老板只做哥们17HR人力资源网dw:FlB
1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在17HR人力资源网YV#@^9e
2．别在员工面前作践自己
&tnYkG.?-K0J03．跟手下在一起就是专业，就是公事17HR人力资源网^Cn3pC

I7] U'J$pW;_0第九讲未能设定标准
5B&j ]O6GlE7y"k/M1Y01．完善的公司一定会有既定的政策17HR人力资源网R_`-PTI
2．何谓“标准”17HR人力资源网p{ ok,A;rb
3．追求“标准”变成原动力

第十讲纵容能力不足的人17HR人力资源网 yV8n:V e&pC
1．引言17HR人力资源网0T+k f3pL].xG
2．管理≠比赛谁最受欢迎
)G8O;_3L8\}I03．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平17HR人力资源网zp6p e#tK6f
4．怕别人超越自己，只好互相包庇
rg v:U.k1r3Z05．别在办公室里寻爱，别当老好人，17HR人力资源网Dxf6Aw \ T/FV d
别怕面对他人

第十一讲眼中只有超级巨星
w'CP mVQ!Ew#c01．中等资质的人加少数超级巨星
8X0{;t!pf~N7p?02．顶尖高手的弊端17HR人力资源网?T6X R@