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管理者只需做这1.75件事

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-8-21 12:48    作者: 郭小林    来源:    查看: 153次

曾经有一道著名的智力题，问“中国有多少个厕所？”正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”

可能很复杂的事情，可以就这么简单。

在企业，最复杂的莫过于管理，有无数种思想、理论、工具、系统，但也有人把它简化为“企业里只有两种人：管理者与被管理者”。那么，再推下去，所谓管理者，也只需考虑做好1.75件事情，就是一件事情，加半事情，加再半事情。

1件事，你的员工胜任岗位吗？

企业发展有不同阶段，需要不同的岗位。这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位，你的岗位都需要怎样的员工，并且找来他们。这件事做好了，你的企业在运营中就不会犯错误，生存无虞。

找来的员工不胜任岗位怎么办？请考虑，第一，岗位的设置和要求合理吗？第二，负责招聘的人胜任吗？第三，可以通过培训让他们胜任吗？

0.5件事，能够胜任的员工中，有“优秀”的吗？

之所以说这是半件事，是因为它无须占用你很多精力，你只要保持一份关注，能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工，有职业精神就够；而优秀的员工，会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，积极的为你出谋划策，他们会去向朋友宣扬，会不大计较加班。

优秀的员工算是对你管理水平的奖励。但他们可能比较在乎工作环境，比如同事、直接老伴等。因为他们希望找到“家”的感觉。

你得想明白，你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗？

0.25件事，是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的，这是你可能的接班人人选。

他们有强劲的动力，屡败屡战，越挫越勇。他们有非常清晰和明确的个人目标，并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然，他们也可能有野心，看你要什么了。

这种员工可遇而不可求，如果你不愿意好好用，他们会被猎头公司挖到其他地方去。你虽然未必会损失什么，但重新遇到这样一个人很可能是成本挺高的事，所以，最好还是做些满足他们成就感的动作，把他们留住。

对于这些可能显得有些狂热的家伙来说，没有什么能够像成功那样成功。他们最需要你的认可。

管理者关心的这些事，依次是递进的胜任、优秀、卓越。与之对应的被管理者——就是个人，也只关心三件事：

我需要一份工作，养家糊口，安身立命之所需；

我想要一份更好的工作。无论是跳槽，还是内部升职、转岗；

我怎么样才能胜任我做的每一份工作？

看，最基本的还是胜任。这是管理中可能被忽视的最大问题。

把简单的事情弄复杂，很简单；把复杂的事情弄简单，很复杂。


查看全部2条评论

最新评论

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-18 14:45:12, 评分: 0 )

    不错！！现在的企业真的应该按这个套路走，但是又能有多少人能作到～～～

  • 删除 引用 zz_it (2008-8-19 09:05:03, 评分: 0 )

    说的很详细

  • 删除 引用 floatinglife (2008-8-20 08:54:35, 评分: 0 )

    i have to say, this short essay is definitely inspiring

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:54:41, 评分: 0 )

    很实用。收藏了

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:54:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 14:25:00, 评分: -1 )

    评 -1 分

  • 删除 引用 JICK116 (2008-8-22 10:05:55, 评分: 0 )

    may be useful for greenhorn

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-19 16:45:28, 评分: 0 )

    太宏观了~~~作为基层的培训人员应该怎么样发展~~~~跪求！

  • 删除 引用 许青春 (2008-8-19 15:43:01, 评分: 0 )

    谢谢楼主的资料.......................

  • 删除 引用 yekai (2008-8-20 04:05:30, 评分: 0 )

    刚来的，学习学习

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-19 15:42:25, 评分: 0 )

    所有的管理不外乎计划组织领导控制，自我管理也一样。

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:37:12, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 益父宝贝 (2008-8-20 16:39:56, 评分: 0 )

    了解了 找个人练练手 呵呵

  • 删除 gostwin (2008-8-20 11:47:35, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 lucy66 (2008-9-10 17:21:17, 评分: 0 )

    我这就有的，很傲慢见人爱理不理的，冷她段时间，让她吃几次软钉子，知道你不是好欺负的就好了。这些人，真的和他们相处了就知道他们也没那摩过分，只是那些不过是他们的习惯罢了！每个人的成长环境是不同的，性格自然不同了....刚刚明白的，所以这段时间和同事的相处就快乐了许多...

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:09:08, 评分: 0 )

    kjjlj

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:08:51, 评分: 0 )

    adagdfg

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:07:46, 评分: 0 )

    khljl

  • 删除 引用 liujiaface (2008-8-24 01:45:12, 评分: 0 )

    揣摩中

  • 删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:32:24, 评分: 0 )

    呵呵，像案例里的那个女孩子，真的很难让人喜欢呀，还好自己身边的人没有这样子的，恩，工作以后要搞好人际关系真的有点难哦

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-21 16:47:49, 评分: 0 )

    不错，学习中，我本来人员还不错。但到了新单位，感觉上海本地的女孩还是有些骄傲不太容易相处，我想或许是因为我来的晚但是工资比他们高，所以她们不平衡？

  • 删除 ajie544008 (2008-8-20 10:56:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-20 16:25:24, 评分: 0 )

    东西写的非常好～～～也很透彻～～～～但是如果文章的格式能调整一下就更完美了～～～

  • 删除 引用 黑岩 (2008-8-20 21:59:50, 评分: 0 )

    能够遇到这样的领导很幸运啊。

  • 删除 引用 sxlan0515 (2008-8-20 21:28:29, 评分: 0 )

    怎么没了？

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:15:29, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 yangqiusha22 (2008-8-25 13:56:45, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 your20 (2008-8-23 16:08:06, 评分: 0 )

    不错，很现实。我感觉用人的决定权，在于熟悉这项工作的人身上。

  • 删除 your20 (2008-8-23 16:04:59, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 优幽若蓝 (2008-8-23 15:17:49, 评分: 0 )

    黑与白之间还是有灰色的嘛

  • 删除 引用 sallyxia (2008-8-22 22:35:21, 评分: 0 )

    这种情况其实也很难说的 ,作为hr我们必须做到我们的职业道德,但是很多时候老板并不是一个专业的hr ,所以出现分歧了，在小型公司里肯定是听老板的 ,但在大公司里就很难说了

  • 删除 大社猪 (2008-8-22 16:57:09, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 zxd19800614 (2008-8-22 15:00:00, 评分: 0 )

    越小的公司老板越要管的

  • 删除 austinwang0000 (2008-8-22 14:02:49, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 ccsj (2008-8-21 16:00:13, 评分: 0 )

    有的时候这个问题确实很难处理,

  • 删除 ccsj (2008-8-21 15:59:45, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 尖尖紫儿 (2008-8-20 16:34:18, 评分: 0 )

    我连续看了楼主的几篇文章，很不错。
    职场中的政治写得很现实！！！

  • 删除 尖尖紫儿 (2008-8-20 16:33:10, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:44:36, 评分: 0 )

    我都是拷出来看的，很多最右边的字看不见

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:44:33, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:49:02, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 wl321_0 (2008-8-25 16:30:41, 评分: 0 )

    不要以为捉弄人也是开玩笑 ,捉弄别人是对别人的不尊重!还真得注意了，呵呵

  • 删除 引用 汤圆 (2008-8-23 17:09:31, 评分: 0 )

    群居守口...记下了，但是为什么在页面有些字看不到呢？

  • 删除 linlin216 (2008-8-23 16:07:03, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 fzl (2008-8-27 08:52:47, 评分: 0 )

    清晰的面试围度设计，明确的STAR原则，再加一票否决制，非常好！选的人一定非常优秀啊！

  • 删除 引用 limingli882 (2008-8-26 18:25:08, 评分: 0 )

    不错，很现实。我感觉用人的决定权，在于熟悉这项工作的人身上。

  • 删除 引用 FUNFAIR20082000 (2008-8-25 08:57:28, 评分: 0 )

    呵呵确实很严格的

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 10:20:42, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 ljj036 (2008-9-09 14:52:23, 评分: -5 )

    评 -5 分

  • 删除 引用 南山先生 (2008-8-21 15:47:39, 评分: 0 )

    小小故事寓意无穷,值得一读,更值得好好思考!

  • 删除 引用 jcxhy1974 (2008-8-21 14:17:45, 评分: 0 )

    难啊

  • 删除 引用 南山先生 (2008-8-21 15:37:43, 评分: 0 )

    言简意赅,说出了企业各种不同职工的心声,望企业老板能从中品味其中之道理!

  • 删除 爱莲说 (2008-8-21 14:33:31, 评分: 3 )

    评 3 分
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