在总结中升华

原创者：合易人力资源管理咨询
常言道：“编筐编篓，全在收口”。每逢岁末，圈点成功、正视危机；梳理经验、总结失误就成了各行各业雷打不动的主旋律。人力资源部门也不例外，也需要对全年人力资源工作进行归纳总结、提炼升华。
关注人力资本的总体回报
衡量人力资源工作成效的标准除了企业战略及目标的实现程度外，一个很重要的方面就是衡量人力资本的投资回报。07年上半年以来宏观经济步入通货膨胀的上升通道，涨薪呼声一片高涨，在此背景下，企业更要系统考量如何平衡企业利益和员工利益，制定科学的利益分配机制。本期《通胀压力下的企业薪酬策略》，重点分析投资回报意识树立、投资回报衡量及投资回报提高，希望对您审视、衡量、改善企业人力资本投资回报有所借鉴和帮助。
总结人力资源工作的成效得失
PDCA循环是企业管理中一个非常重要且实用的工具，不仅可以总结提升企业整体经营管理效果，而且可以总结提升各项具体工作。年终了，各种考评、面谈、评优、年终奖就如同全年工作的一个句号，是否圆满不仅影响着大家过年的情绪，而且还会影响着下年的工作。本期内刊，从专家在线到HR实践精心准备了与之相关的文章，不仅帮助您解决眼前的问题，而且启发您系统思考为企业搭建一个系统平台。
立足战略及目标完成升华
我们常说一个企业不论成败、绩效不论高低，总可以从制度、文化、组织、体系等基础管理层面找到诠释的理由。岁末年初，企业花费代价总结分析的目的，不外乎是在识别内部的优势及障碍、外部的机遇和挑战的基础上制定切实可行的年度目标。经营目标确定后，必然需要管理为之保驾护航，梳理工作系统、制度、文化、体系成为摆在包括人力资源部门在内的各职能部门面前的重要任务。每一次回检都是对企业基础管理的一次夯实，都是在否定自我的基础上的一次蜕变、一次升华、一次超越。当我们遇到问题并试图解决时，头痛医头、脚痛医脚纵然可以一解燃眉之急，但若要从根本上解决进而规避问题再次发生，必须要重新审视人力资源管理制度、工作分析、素质能力、组织建设等基础层面。
回首是为了向前！总结是告别昨天的一种仪式，找出一些规律性的东西，把实际工作经验提升为理性思考，把零碎的的东西上升为系统的制度或体系。在总结中完成升华，这不仅是每个HR的使命和梦想，也是合易咨询人不懈的追求。■