日志列表
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biandou (北京) 如何让年终考核能够高效公平
发表于 2007-07-12 评论: 1
“唉，一想到年终考核，我就头痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是黄天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦！ 在很多企... ...全文
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张石头 (宁夏) 360度考核并非万能药
发表于 2007-07-05 评论: 1
西方的人力资源管理概念层出不穷，中国企业在引入这些管理概念时经常没有经过过滤就直接采用，而导致了水土不服的现象。 就象我们一个客户，他们企业成立时间就两年，公司老总未雨绸缪，请我们给他们做人力资源咨询，当时老板就问了我们，现在很多人都在谈平衡记分卡，是不是我们也要导入这个体系。 我们直接跟... ...全文
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张石头 (宁夏) 从西游记看绩效管理
发表于 2007-07-05 评论: 3
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒... ...全文
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张石头 (宁夏) 管理层的绩效管理的心理曲线
发表于 2007-07-05 评论: 2
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。 回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用的过程，博思创业根据长期的研究与实践，将绩效管理应用者的心理曲线变化... ...全文
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张石头 (宁夏) 创造巅峰绩效的组织
发表于 2007-07-05 评论: 2
创造巅峰绩效的组织，使我作为一名人力资源管理者的一次庄严宣言。因为在我看来，创造巅峰绩效并非难事。在企业里，低层和高层工作或低薪和高薪的工作，主要差别应该在于例行、重复性事务与需要技巧或判断的工作占多少比例，需要具备的技能和判断力有多高，以及承担的责任有什么不同，也就是说，如果缺乏必要的技能或判断... ...全文
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张石头 (宁夏) 中外运敦豪平衡计分卡使用
发表于 2007-07-05 评论: 2
背景 中外运—敦豪国际航空快件有限公司于1986年12月1日在北京正式成立。自公司成立以来， 随着中国经济迅速增长，中外运敦豪亦创下骄人业绩。中外运敦豪是个西方管理和东方文化很融合的公司，中国区总经理就来自中西融合的新加坡。 1998年起，中外运敦豪开始在北京、上海和广州三个合资公司开始实行罗伯特·卡... ...全文
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张石头 (宁夏) 成功实施绩效管理的必备条件
发表于 2007-07-05 评论: 1
绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。 · 技术：指绩效目标体系、绩效管理程序与方法、绩效考核制度的设计与完善。 · 组织：组织责任体... ...全文
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张石头 (宁夏) 畸形的考勤奖惩制度
发表于 2007-07-05 评论: 20
“怎么可以这样做呢？”一位北京某网络公司的员工小文愤愤不平地说道，“我还从来没有听说过有哪家公司这样制定考勤制度的。” 小文的不满是由于公司从两个月前到现在关于对公司内员工的考勤制度一系列的改革所引起的。 新公司面临的难题 这家网络公司刚刚成立还不到半年的时间，公司内所有的规章制度都... ...全文
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张石头 (宁夏) 建立激励机制 挖掘企业潜力
发表于 2007-07-05 评论: 1
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益突出地表现为员工队伍整体素质与水平的比拼，因此企业越来越重视加强人力资源建设。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，已成为企业管理的重要课题之一。 所谓激励是指持续激发人的行为动机的心理过程。行为科学认为，激励可以激发人的动机... ...全文
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张石头 (宁夏) 提高员工满意度 能否提高企业绩效？
发表于 2007-07-05 评论: 2
案例： 曹老师：您好！我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”希望您能给我一个解答。多谢！黎贤 专家答疑： 在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自... ...全文
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张石头 (宁夏) 绩效考核“围城”如何突破？
发表于 2007-07-05 评论: 1
为企业做咨询前，经常听到企业人力资源经理们的感叹：绩效考核就像是“围城”，没做的时候是趋之若鹜，做过了以后是有苦难言。那么，为什么人人皆知的绩效考核成了食之无味、弃之可惜的鸡肋？ 思迈飞咨询顾问归纳出以下几个普遍存在的原因，以期打算进行绩效考核或正在进行绩效考核的企业有则改之、无则加勉。 ... ...全文
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张石头 (宁夏) 越考核 越没积极性
发表于 2007-07-05 评论: 10
企业发展大了，人多了，许多岗位都出现“人浮于事”的现象，一些岗位的员工累得要命，一些岗位却整天无事可做，为了调动员工的积极性，企业们都纷纷实施绩效考核。如何建立有效的绩效考核机制却是一个企业在实施中面临的最大难题。参考平衡积分卡、KPI、岗位分析等许多的相关知识，经过管理层们无数次的争吵，制定了这样... ...全文
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张石头 (宁夏) 绩效考核：企业考核的顽疾
发表于 2007-07-05 评论: 1
照搬文官制的绩效考核制度至少存在以下问题： 1、考核的结果很难公正，很难公平 首先考核标准是由人制订的，这样现有岗位人员的素质和现有岗位形象往往会影响考核标准的制订。这就带来两个问题：（1）标准不可能面面俱到；（2）现有岗位素质高，评定的标准必然高，现有岗位素质低，评定的标准也低，从而造成制订... ...全文
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张石头 (宁夏) 新浪：绩效管理从哪着手
发表于 2007-07-05 评论: 9
三年前段冬加入新浪担任人力资源总监的时候，新浪正处在高速发展期，业绩提升很快，但管理有很多不规范的地方。 段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来。现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2,500多人，每一位员工都知道自己的“开门七件事”是什么——当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩... ...全文
