日志列表

• 张石头 (宁夏) 畸形的考勤奖惩制度

  发表于 2007-07-05 评论: 20

  　“怎么可以这样做呢？”一位北京某网络公司的员工小文愤愤不平地说道，“我还从来没有听说过有哪家公司这样制定考勤制度的。”　　小文的不满是由于公司从两个月前到现在关于对公司内员工的考勤制度一系列的改革所引起的。 　　新公司面临的难题 　　这家网络公司刚刚成立还不到半年的时间，公司内所有的规章制度都... ...全文

• 张石头 (宁夏) 建立激励机制 挖掘企业潜力

  发表于 2007-07-05 评论: 1

  　随着市场经济的不断发展，市场竞争日益突出地表现为员工队伍整体素质与水平的比拼，因此企业越来越重视加强人力资源建设。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，已成为企业管理的重要课题之一。　　所谓激励是指持续激发人的行为动机的心理过程。行为科学认为，激励可以激发人的动机... ...全文

• 张石头 (宁夏) 提高员工满意度　能否提高企业绩效？

  发表于 2007-07-05 评论: 2

  案例： 　　 曹老师：您好！我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”希望您能给我一个解答。多谢！黎贤 专家答疑： 　　在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 　　所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自... ...全文

• 张石头 (宁夏) 绩效考核“围城”如何突破？

  发表于 2007-07-05 评论: 1

  为企业做咨询前，经常听到企业人力资源经理们的感叹：绩效考核就像是“围城”，没做的时候是趋之若鹜，做过了以后是有苦难言。那么，为什么人人皆知的绩效考核成了食之无味、弃之可惜的鸡肋？　　思迈飞咨询顾问归纳出以下几个普遍存在的原因，以期打算进行绩效考核或正在进行绩效考核的企业有则改之、无则加勉。 　　... ...全文

• 张石头 (宁夏) 越考核 越没积极性

  发表于 2007-07-05 评论: 10

  企业发展大了，人多了，许多岗位都出现“人浮于事”的现象，一些岗位的员工累得要命，一些岗位却整天无事可做，为了调动员工的积极性，企业们都纷纷实施绩效考核。如何建立有效的绩效考核机制却是一个企业在实施中面临的最大难题。参考平衡积分卡、KPI、岗位分析等许多的相关知识，经过管理层们无数次的争吵，制定了这样... ...全文

• 张石头 (宁夏) 绩效考核：企业考核的顽疾

  发表于 2007-07-05 评论: 1

  照搬文官制的绩效考核制度至少存在以下问题：　　1、考核的结果很难公正，很难公平 　　首先考核标准是由人制订的，这样现有岗位人员的素质和现有岗位形象往往会影响考核标准的制订。这就带来两个问题：（1）标准不可能面面俱到；（2）现有岗位素质高，评定的标准必然高，现有岗位素质低，评定的标准也低，从而造成制订... ...全文

• 张石头 (宁夏) 新浪：绩效管理从哪着手

  发表于 2007-07-05 评论: 9

  三年前段冬加入新浪担任人力资源总监的时候，新浪正处在高速发展期，业绩提升很快，但管理有很多不规范的地方。　　段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来。现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2,500多人，每一位员工都知道自己的“开门七件事”是什么——当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩... ...全文

• 李小砖 (湖北) 绩效测评“两条腿”走路

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  在英国艾塞克斯郡的罗姆福德，梅尔•基利(Mel Keeley)和他建筑中心(Build Center)分部的员工几乎没时间学习高深的管理理论。他们为满足顾客对砖头和水泥的需求而忙得不可开交。    然而，当国际建筑产品集团沃尔斯利(Wolseley)推行一种以平衡记分卡为模型的绩效测评制度时，正是他们这些在第一线的员工成... ...全文

• 李小砖 (湖北) 管理应以绩效为本

  发表于 2007-07-04 评论: 2

  绩效管理已成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步通过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。从这个... ...全文

• 李小砖 (湖北) 透视企业绩效管理的四大误区

  发表于 2007-07-04 评论: 4

  “企业管理＝人力资源管理”，“人力资源管理＝绩效管理”这是世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的定位与表述，企业对绩效管理的关注度从中可见一斑。    　　但同时绩效管理却是企业界共识的“软肋”，无论是身经百战的企业家，还是精干高效、训练有素的职业经理人都困惑于“让我欢喜，让我忧”的绩效管理，... ...全文

• 李小砖 (湖北) 新财年来临 年度计划该如何编制？

  发表于 2007-07-04 评论: 2

  上海卓跃管理咨询公司咨询顾问 庞亚辉 　　值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。     　　那么，企业年度工作计划该如何... ...全文

• 李小砖 (湖北) 员工分红办法应公开透明

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  唯有开诚布公的建立制度化的核发办法，员工分红制度才能达成稳定人心的目的。 林总经理所领导的科技公司最近陷入了内部分崩离析的危机风暴之中，状况最严重的，便是核心竞争力所系的研发团队。继最高主管执行副总离职之后不久，其他包括中阶主管、主力工程师亦纷纷请辞他就，仿佛一幅逃亡潮的景象。林总经理成天在此... ...全文

• 李小砖 (湖北) 天宏公司的绩效管理体系

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上... ...全文

• 李小砖 (湖北) 让员工在绩效跑道上“接力”

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  Hoshin Plan，传递目标的接力棒 绩效管理中的难点之一就是目标如何成功分解，从而让目标连贯不丢失。 金蝶用Hoshin Plan作为他们的目标分解工具。Hoshin Plan是一套策略规划与执行表，在上下级之间连接，从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。 组织发展部经理Sean以他的目标分解为例。他去年一个目标是... ...全文