日志列表

• 李小砖 (湖北) 让绩效考核脚踏实地

  发表于 2007-07-04 评论: 2

  企业体的整体营运绩效，与公司战略、策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核（Performance App... ...全文

• 李小砖 (湖北) 绩效考评中常犯的错误

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  绩效考评是企业管理工作中难度最大的工作之一，美国的一项调查统计显示，对企业的绩效考评系统的满意率在30%以内。这从一个方面说明绩效考评工作的难度的确很大。那么，如何在绩效考评工作中少犯错误，提高绩效考评的绩效呢？我们先分析一下在绩效考评中常犯的错误、找出发错误的原因，再试图提出解决的办法。常见的错误... ...全文

• 李小砖 (湖北) 目视管理技术

  发表于 2007-07-04 评论: 3

  目视管理技术 　 1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示... ...全文

• 李小砖 (湖北) 通过绩效技术进行组织变革

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  变革（Transforming）在今天意味着许多不同的含意。在此，“变革”是指使组织产出的水平从一个层级上升到更高的层级。无论包含哪些变革的内容，其绩效系统的变革是必然的。为此，我们需要做两件事： １、找到某种方法，用来设计新的绩效系统 　　 ２、对变革进行领导和管理，使绩效水平的提升能顺利实现 一个跨国... ...全文

• 李小砖 (湖北) 从三工并存动态转换到负债开发

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  ——看海尔的考核 在海尔，很流行的一句话是：“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔员工为什么会有如此的紧迫感？ 三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司“三工并存，动态转换”管理办法的实施。 所谓“三工转换”，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同... ...全文

• 李小砖 (湖北) 避免绩效考核打分失真

  发表于 2007-07-04 评论: 2

  看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。“这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想起了去年底方案设计完成时自己踌躇满志的样子…… “这么缜密的体系设... ...全文

• 李小砖 (湖北) KPI绩效管理

  发表于 2007-07-04 评论: 8

  企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。　　 其主要内容包括： 　　 一）劳动力数量指标的统计。 　... ...全文

• 李小砖 (湖北) 避免绩效管理失败关键是执行

  发表于 2007-07-04 评论: 2

  关于绩效管理失败的原因，业界做了大量的分析和探讨，主要观点倾向于：绩效管理不能成功是因为缺乏企业最高领导层的支持与推动，认为绩效管理工作没有得到最高领导层的支持，最高领导层没有尽到推进的责任。应该说，这的确是个重要的方面，毕竟，如果从最高领导层开始就没有重视，那下面的各级经理们会怎么做可想而知。 ... ...全文

• 李小砖 (湖北) 业绩决定报酬法则使用方式

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  有的人总想少付出多回报，而有的人终日忙碌也没能得到多少报酬，他们的区别在哪里呢？其实所得报酬的多少并不在于他付出的多少、劳动量的多少，而在于他所做出的业绩，比如业绩完成的数量、质量等。 所以，你所得到的报酬总是取决于你的业绩的。 业绩是什么？ 业绩反应了我们的能力。尽管我们也不得不承认，只要... ...全文

• 李小砖 (湖北) 如何推行绩效改进计划？

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。 然而在很多企业，通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少。绩效管理就像上级交办的临时任务一... ...全文

• 李小砖 (湖北) 谈绩效管理的沟通艺术

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。绩效沟通的方法可分为正式与非正式两类。正式是事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。非正式沟通的形式也多种多... ...全文

• 李小砖 (湖北) 谈绩效管理的执行学问

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  绩效管理就是沟通。在执行环节中需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多公司采用... ...全文

• 李小砖 (湖北) 企业绩效管理处在磨合期

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  “企业绩效管理”是企业文化与价值的体现，是企业自我认识、有效管理和监督的方法和工具。在企业管理理念越来越受国内企业重视的今天，绩效管理已被提上日程。但绩效管理理念本身来自于西方，大多数国内企业对于西方的绩效管理模式难以接受，又没有形成一套自己有效合理的绩效管理模式。因此，由于文化与管理理念的差异而... ...全文

• 李小砖 (湖北) 李峰：聪明的管理者不赶这个时髦

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  李峰公开讲抛弃绩效评估时，一位听者感慨道，许多成功的企业是不做绩效评估的。李峰如遇知音，“聪明的管理者，并不赶这个时髦”。绩效评估何罪之有？绩效评估是该彻底抛弃还是进行整改？本报记者专访了李峰博士。 彻底抛弃绩效评估 东方早报：绩效评估是该彻底抛弃还是有进行整改的可能？为什么？ 李峰：从实用... ...全文