日志列表

• 李小砖 (湖北) 绩效考核如何才能达到实际效果？

  发表于 2007-07-04 评论: 2

  心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的共同进步。这这个角度出发，需要对公司全员进行集中培训，宣传贯... ...全文

• 李小砖 (湖北) 除了量化你还关心什么？

  发表于 2007-07-04 评论: 7

  在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。 企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就请咨询公司帮忙，让外来的和尚念经，大有不把绩效考核量化到底势不罢休的架势。 在业... ...全文

• 李小砖 (湖北) 你会末位淘汰吗？

  发表于 2007-07-04 评论: 5

  “末位淘汰”该被淘汰吗？ 职工叶××、徐××于1999年12月与某集团公司签订了期限至2001年12月的劳动合同。而2000年11月，两人被公司以“考核分数很低，属淘汰范围”为由解除了劳动合同。两人不服，便向青岛市劳动争议仲裁委员会提出申诉。经仲裁部门调查：该公司于2000年11月2日印发了《末位淘汰管理办法》，但却于... ...全文

• 李小砖 (湖北) 绩效管理系统实施差强人意的三大病源

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。 　　 正是由于这样的现实作用，近些年来绩效管理也被我国企业广泛讨论和应用。但是，绩效管理的... ...全文

• 李小砖 (湖北) 绩效考核 考的究竟是谁？

  发表于 2007-07-04 评论: 3

  对于绩效考核这个概念，应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视，无不认为对企业发展极为重要，但一谈到操作层面却又无不头疼，大叹效果总是不尽如人意。那么，为什么绩效考核总达不到预期的目的呢？问题究竟出在哪儿？ 我个人认为，很多企业在操作绩效考核的过程中，往往把最关键的一环给疏忽了，那就是我们要“考... ...全文

• 李小砖 (湖北) 平衡记分卡凝聚企业组织

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  本田公司创始人本田宗一郎曾这样描述过\"高层领导的神圣责任\": “愿景：未来将会怎样？” 目标：为了实现愿景所必须要做的四到五件重要的事情； 联合：将每个员工的工作同企业的目标紧密结合。 他的第三个观点也许是最重要的。组织是否具备效率，联合是一个必要条件。联合（alignment）是指这样一... ...全文

• 李小砖 (湖北) 某银行集团实施激励方案创好业绩，据说是招商银行

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  ××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商，同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成：个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务，在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上，市场份额领先。××银行金融集团... ...全文

• 李小砖 (湖北) BSC有效管理企业业绩

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激烈的全球化市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。因为财务指标在本质上是一种滞后的指标，并且会很自然地导致企业领导人只关注短期回报而忽略企业的长期利益。过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度... ...全文

• 李小砖 (湖北) 实施绩效评估“五项注意”

  发表于 2007-07-04 评论: 12

  随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈，传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要，人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。 一要注意评估方法的适... ...全文

• 李小砖 (湖北) 提高组织绩效的转折点

  发表于 2007-07-04 评论: 1

  新疆特丰药业有限公司是在“承包制”体制中成长起来的，靠一个好的产品，一个好的领导者，一群创业者的共同奋斗实现了六年的高速增长。企业也由一个校办小厂逐步实现了现代化企业制度的建立、股份制改造以及资本扩张。然而六年来产品单一，企业综合能力偏低，致使在九九年八月起遭遇钙剂大战中逐步显现弱势，销售下滑、人... ...全文

• 李小砖 (湖北) 谈绩效管理的四个环节

  发表于 2007-07-04 评论: 18

  绩效管理的四个环节 简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合，很长一段时间以来，西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化，... ...全文

• 李小砖 (湖北) 如何有效考核行政管理人员

  发表于 2007-07-04 评论: 11

  问题的提出 　　我公司是一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准？工作质量和工作效率如何？ 　　问题的回答 　　1.按我们的理解，贵公司... ...全文

• 李小砖 (湖北) 由绩效评估引起纠纷的故事

  发表于 2007-07-04 评论: 4

  林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。 林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，... ...全文

• 李小砖 (湖北) 什么是EPSS？应该如何使用？

  发表于 2007-07-04 评论: 3

  EPSS是在e-anything时代涌现出来的一种说法，全称是Electronic PerformanceSupportSystem，即电子绩效支持系统。 这个词语的发明者是美国学者格劳莉娅·葛瑞。她1990年的观点是，工作场所急剧变化，技能更迭迅捷，传统的传帮带方法已无法适应环境的变化，课堂培训费用高昂，且需中断日常工作。因此，有必要将培训“植... ...全文