日志列表
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李小砖 (湖北) 实施绩效评估“五项注意”
发表于 2007-07-04 评论: 10
随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈，传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要，人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。 一要注意评估方法的适... ...全文
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李小砖 (湖北) 提高组织绩效的转折点
发表于 2007-07-04 评论: 1
新疆特丰药业有限公司是在“承包制”体制中成长起来的，靠一个好的产品，一个好的领导者，一群创业者的共同奋斗实现了六年的高速增长。企业也由一个校办小厂逐步实现了现代化企业制度的建立、股份制改造以及资本扩张。然而六年来产品单一，企业综合能力偏低，致使在九九年八月起遭遇钙剂大战中逐步显现弱势，销售下滑、人... ...全文
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李小砖 (湖北) 谈绩效管理的四个环节
发表于 2007-07-04 评论: 17
绩效管理的四个环节 简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合，很长一段时间以来，西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化，... ...全文
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李小砖 (湖北) 如何有效考核行政管理人员
发表于 2007-07-04 评论: 11
问题的提出 我公司是一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准？工作质量和工作效率如何？ 问题的回答 1.按我们的理解，贵公司... ...全文
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李小砖 (湖北) 由绩效评估引起纠纷的故事
发表于 2007-07-04 评论: 4
林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。 林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，... ...全文
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李小砖 (湖北) 什么是EPSS？应该如何使用？
发表于 2007-07-04 评论: 3
EPSS是在e-anything时代涌现出来的一种说法，全称是Electronic PerformanceSupportSystem，即电子绩效支持系统。 这个词语的发明者是美国学者格劳莉娅·葛瑞。她1990年的观点是，工作场所急剧变化，技能更迭迅捷，传统的传帮带方法已无法适应环境的变化，课堂培训费用高昂，且需中断日常工作。因此，有必要将培训“植... ...全文
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李小砖 (湖北) 绩效考核 怎么“考”
发表于 2007-07-04 评论: 6
姚燕洪 标杆管理咨询（上海）有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协创会理事长 问：您说的都是大的企业，比如说像五六十人的企业，可以用这种方法吗？也需要这么复杂吗？ 姚燕洪：我认为是没有问题的，我现在企业只有六个人，我也用这个方法。这和企业大小没有关系。你可以简化一点，但是它的精神不能变。表格... ...全文
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李小砖 (湖北) 如何使绩效考评落地
发表于 2007-07-04 评论: 1
管理观念滞后 考核流于形式 加强绩效沟通 提高组织绩效 笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对2005年人力资源管理工作进行规划。规划后的绩效考核在整个公司引起了轩然大波，05年，我们的绩效考核的主题是：将每一个员工工资的40%用于考核，如果公司盈利则年终发放这40%的工资，反... ...全文
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李小砖 (湖北) 绩效管理关键在计划
发表于 2007-07-04 评论: 5
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平... ...全文
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李小砖 (湖北) 绩效管理的渐进式联动优化
发表于 2007-07-04 评论: 1
如何不断地提升组织和员工的绩效，是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一。越来越多的企业开始加入“绩效管理大军”。但是，由于对绩效管理的深层含义没能吃透，在实施的过程中很多企业难免走进误区，导致事倍功半。通过我们对于多家企业的咨询诊断，归纳起来有如下10个典型问题： 1．企业绩效管理与战... ...全文
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李小砖 (湖北) 文化因素决定绩效管理方式
发表于 2007-07-04 评论: 3
企业绩效管理（BMP）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业文化和战略目标保持一致，并促进企业文化和战略目标实现的过程。有研究表明，随着企业的不断发展，企业中的理念体系和文化因素会成为企业管理中的核心因素，关系着企业的生死存亡。作为企业... ...全文
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李小砖 (湖北) 晋升激励：别捧杀好“士兵”
发表于 2007-07-04 评论: 3
“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。 不久前，报载这样一件事：某企业员工是车间的技术革新能手，十几年来为国家节省资金几百万... ...全文
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李小砖 (湖北) 打造高绩效团队
发表于 2007-07-04 评论: 1
陈晓萍博士是国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学商学院终身教授。前不久在北京举办的“打造卓越团队”论坛上，陈晓萍博士作为主讲人阐述了其在团队合作、团队决策以及团队冲突处理等方面的研究成果。记者为此就一些HR关心的问题专访了陈晓萍博士。 记者： 现在无论是媒体还是企业，都在谈“... ...全文
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李小砖 (湖北) IT部门绩效考核：糊涂账？
发表于 2007-07-04 评论: 5
点评人 AMT-企业资源管理研究中心 高级顾问 姚磊 北京新华信管理顾问有限公司 顾问 宋炜 光明乳业信息总监 赵春雨 明基逐鹿人力资源咨询顾问 林娟 ◎ 案例背景 刚进五月，北京的气温远未到“蒸笼天”的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一考... ...全文
