日志列表
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lazyyuan (上海) KPI的功能
发表于 2008-07-03
随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施； 区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； 对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面； 由... ...全文
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lazyyuan (上海) KPI指标体系建立流程
发表于 2008-07-03
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。 图：KPI指标提取总示意图 分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主... ...全文
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lazyyuan (上海) 各主要责任中心KPI指标
发表于 2008-07-03
●研发系统 1、组织增幅 指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率 指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅 设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准 数据收集：财务部 2、生产率提高 指标名... ...全文
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lazyyuan (上海) KPI设计的基本方法
发表于 2008-07-03
目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。 鱼骨图分析的主要步骤： 1、确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响； 2、确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 3、确定关键业绩指标，... ...全文
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lazyyuan (上海) 建立KPI指标的要点
发表于 2008-07-03 评论: 1
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。 接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部... ...全文
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lazyyuan (上海) 关键绩效指标的特点
发表于 2008-07-03
来自于对公司战略目标的分解 这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的... ...全文
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lazyyuan (上海) 什么是关键绩效指标？
发表于 2008-07-03 评论: 5 好评: 1
企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业... ...全文
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tjstn2000 (天津) 绩效管理操作
发表于 2008-06-28 评论: 1
第一部分 绩效管理综述 一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优... ...全文
标签: 绩效管理
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lazyyuan (上海) 360度反馈评价法的实战操作
发表于 2008-06-24 评论: 1
我比较推崇３６０度反馈评价法。因为在对企业职员的绩效考核中，它可以全方位地进行评价，可以避免由于偏见和其它不公平的原因所带来的评价偏差。 1.此评价法可以每月分评一次，年终总评一次。 2.先由人力资源部门征求高... ...全文
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lazyyuan (上海) 资材管理部门KPI
发表于 2008-06-21 评论: 1
BPM(业务流程绩效考核) ----资材管理部门KPI 4.0、内容4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可接受性(Acceptable)：是指绩... ...全文
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lazyyuan (上海) 事业部薪酬/绩效考核KPI
发表于 2008-06-21
BPM(业务流程绩效考核)事业部薪酬/绩效考核KPI 单位 项目 考核方法 说明制罐车间人力（） 1、 产量目标xxx万／月，产量工资依2003年度不同产品的计价数（见附表）2、 产品目标x％；3、 冲压车间人力（） 纸箱裁铁人力 内容4、1岗位薪点制是本公司首选的薪酬制度。4、1、1员工的月实得基本薪酬＝当月销售额×岗位薪点系数... ...全文
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lazyyuan (上海) 营销人员薪酬考核KPI
发表于 2008-06-21 评论: 3 好评: 10
曾水良--BPM(业务流程绩效考核)---营销人员薪酬考核KPI 1、目的为规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，特制定本制度 。2、适用范围本制度适用于公司营销部所有人员的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本制度。3、定义3、1 底薪：营销人员按不同级别在完成规定目标责任销售额后获取的报酬； 3、2 业绩：... ...全文
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lazyyuan (上海) XX制品部KPI绩效KPI指标达成测算表
发表于 2008-06-21
BPM(业务流程绩效考核) ---XX制品部KPI绩效KPI指标达成测算表：序号 类别 考核内容 目标达成率% 实际达成率% 考评测算方法 权重分 实际得分 备注1 人事360度考核及表单 部门间工作配合度 上级主管 考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈，并进行考评。 2 此项考核以团队合作的工作配合调查表为主。此项数据有人力资... ...全文
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lazyyuan (上海) XX制品部KPI目的
发表于 2008-06-21
BPM(业务流程绩效考核) ---XX制品部KPI目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。2.0、范围本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负... ...全文
