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• lazyyuan (上海) XX制品部KPI绩效KPI指标达成测算表

  发表于 2008-06-21 评论: 1

  BPM(业务流程绩效考核) ---XX制品部KPI绩效KPI指标达成测算表：序号 类别 考核内容 目标达成率% 实际达成率% 考评测算方法 权重分 实际得分 备注1 人事360度考核及表单 部门间工作配合度 上级主管 考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈，并进行考评。 2 此项考核以团队合作的工作配合调查表为主。此项数据有人力资... ...全文

  标签: KPI 指标 绩效 制品

• lazyyuan (上海) BPM(业务流程绩效考核) ----质量管理部门

  发表于 2008-06-21

  BPM(业务流程绩效考核) ----质量管理部门KPI4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、IQC考核KPI、PQC考核KPI、FQC考核KPI、OQC考核KPI、品质规划及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（... ...全文

  标签: KPI 业务流程 企业管理 绩效 质量管理部

• lazyyuan (上海) BPM(业务流程绩效考核) ----工程技术部门

  发表于 2008-06-21

  BPM(业务流程绩效考核) ----工程技术部门KPI4.内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。衡量性(Measurable)是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可接受性(Acceptable)是指绩效指标在付出努力的... ...全文

  标签: 企业管理 绩效 业务流程 工程技术 BPM

• lazyyuan (上海) 工作任务绩效考核作业内容

  发表于 2008-06-21

  BPM(业务流程绩效考核)工作任务绩效考核作业内容4.1相关作业流程图和责任人、配合人。相关作业流程图 责任人 配合人企管部总经理企管部考核小组考核小组总经理企管副总 考核小组 考核小组考核小组考核小组总经理 各部门负责人行政管理部企管部各部门负责人考核小组各部门负责人各部门负责人考核小组企管副总4.2相关事项说... ...全文

  标签: 绩效 考核 总经理 作业内容 工作任务

• lazyyuan (上海) 分公司绩效考核/薪酬制度设计方案

  发表于 2008-06-21

  分公司绩效考核/薪酬制度设计方案 一、设计理念1、 企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念，建立一种强烈而融洽的合作关系。公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作关系的重要途径。2、 绩效考核与薪酬制度设计的目标：让... ...全文

  标签: 薪酬 设计方案 制度 绩效 考核

• wdl818_818 (浙江) 绩效考核指标及奖惩方案

  发表于 2008-06-04 评论: 3

    根据本厂机构设置及岗位设置，各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、销售部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。 本厂经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标完... ...全文

  标签: 指标 绩效 考核 奖惩方案

• zhengyinhome (山西) 人力资源管理整体解决方案 16

  发表于 2008-05-28

  视频: 人力资源管理整体解决方案 16 ...全文

  标签: 人力资源管理 方案

• wdl818_818 (浙江) 导致绩效管理失败的一些原因

  发表于 2008-05-23

  越来越多的企业开始重视绩效管理，对绩效管理咨询需求的日益增多就是明证，但从笔者接触的众多企业中，笔者发现尽管企业日益重视绩效管理，但绝大多数企业仍然存在很多错误的理解，这也是能够真正做好绩效管理的企业少之又少的根本原因之一。 首先，在理念上重考核而轻改进。很多企业之所以要推行绩效管理，一般是希望借... ...全文

  标签: 失败 企业 绩效管理 笔者 明证

• thatcher (广东) 激励是神奇的“一滴蜜”

  发表于 2008-05-18

  　　激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及时奖励和延时奖励。及时奖励即在人才取得优秀工作成绩后立即给予奖励，这样能及时兑现人才“... ...全文

  标签: 一滴蜜 神奇

• unique77521 (黑龙江) 500强企业绩效考核指标汇总

  发表于 2008-05-15 评论: 3

  500强企业绩效考核指标汇总：参考价值非常高，我们公司都是以这个绩效考核指标汇总为样本来制定我公司的调查表，指标提炼级编制、确定权限等等，但是还是要告诉大家这也主要根据公司实际情况来作为主要参考，不然坏了不要来找我怎么地，怎么地哦o(∩_∩)o... ...全文

  标签: 考核 企业绩效 指标 汇总

• junyan55 (广东) 提取岗位KPI（关键业绩指标）的方法

  发表于 2008-05-08 评论: 1

  绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作报酬会是什么样的。岗位KPI（关键业绩指标）正是企业对员工工作要求的指示器，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的检验依据。通常情况下，KPI主要从两个方面而来提取，一方面是来... ...全文

  标签: KPI 岗位

• 嘟嘟飞天少女猪 农村信用社绩效考核中存在的问题

  发表于 2008-05-07

  新手上路，我想在这里问一下朋友们，农村信用社的绩效考核存在着哪些常在的问题。希望有经验的朋友可以分享一下，谢谢！ ...全文

  标签: 绩效 考核 农村信用社

• jeey (北京) 海氏HAY分析方法

  发表于 2008-05-07

  海氏HAY分析方法 一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主... ...全文

  标签: HAY 分析方法

• bolloeboy (浙江) 工作分析调查表（PAQ）

  发表于 2008-05-06 评论: 27

  PAQ示范！ [ 本帖最后由 bolloeboy 于 2007-9-3 14:12 编辑 ]附件：工作分析调查表（PAQ）.doc(2007-09-03 13:47:45, Size: 294 KB, Downloads: 31)附件2：PAQ表填写示例.doc(2007-09-03 13:47:45, Size: 228 KB, Downloads: 29) ...全文