日志列表

• 快乐工作者 (江苏) MBO & PMP目标管理与绩效评估-精品

  发表于 2008-04-17 评论: 6

  目标管理与绩效评估MBO and Performance Management Programmer 目标管理与绩效评估.rar(2008-04-17 00:59:38, Size: 455 KB, Downloads: 0) ...全文

• 永立潮头 (山东) XXX绩效考核管理手册(图)

  发表于 2008-04-12 评论: 3

  序  言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是国人西服有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步。XXX在经历了十年的历练之后，迎来了第二个十年的又一个春天。这是一个强化管理、重拳出击的一... ...全文

• 永立潮头 (山东) 当前绩效管理的改革创新思路

  发表于 2008-04-12 评论: 1

  许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的业绩。但是，实施下来才的深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！08年是我们的奥运年 、中国年，更是公司大发展的一年，绩效考核要落地不能只是一句空话。当前考核的处境是尴尬的，烫手的，各部门经理当作了一个负担，而不是一个提高自己管理能力和公司业绩的... ...全文

• zcs603 (浙江) KPI指标库（免费资料）

  发表于 2008-04-10 评论: 77

  网上找的，不知道你们有没，分享哈 KPI指标库.rar(2008-04-10 08:59:11, Size: 56.6 KB, Downloads: 1) ...全文

• pheebs (上海) 干部考察

  发表于 2008-04-03

  经历了一个星期的干部考察，写的我手也酸，脖子也酸，眼镜也酸，但是还是很值得的，发现，大家对干部的感觉都是能够说到一起去的，优点缺点都差不多，对单位是一个更新的认识，有些观点对我也很有启发，恩，很不错的 ...全文

  标签: 干部 考察

• lyayh (河南) 最新的岗位说明书，欢迎交流！！！

  发表于 2008-04-03 评论: 6 好评: 3

  最新的岗位说明书，欢迎交流！！！ ...全文

  标签: 岗位说明书 欢迎 交流

• menghuiyijiu (山西) 转 第一天上班

  发表于 2008-04-03 评论: 2 好评: 5

   前一段时间，应该说相当长的一段时间，我仔细地思考了我未来，同时也做了一个职涯规划。从自身情况来综合地衡量了一下。决定一切从零开始。从一个基础的职员做起，未来的方向的发展是人力资源管理，团队管理。      暗暗告诉自己，放下身段，放下心段。一切从零开始。从业务员开始。    ... ...全文

  标签: 名单 流程 人力资源管理 团队 业务员

• kateybaby (上海) KPI是什么？

  发表于 2008-03-28

  KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 ...全文

  标签: 流程 企业 目标 KPI Indication

• kateybaby (上海) 目标管理SMART原则

  发表于 2008-03-28

  　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经... ...全文

  标签: 员工 绩效 考核 目标管理 SMART原则

• 张弛有度 (广东) 以评促进，评选优秀PBC

  发表于 2008-03-13 评论: 1

  2007年体系优秀PBC评选活动启动，此次评选以宣传为主，以评奖为辅。借鉴其它部门评选方案，部门优秀PBC评选包括主管推荐、大众评委网上投票和专家评委现场评选三个环节。评委往下延伸至四级部门PL，优秀PBC的质量要求也因此宣传至基层管理者。最终选出的PBC被一致认可为部门最优秀的PBC，而且大众评委和专家评委选出的结... ...全文

  标签: 专家 PBC 四级 评委 评选

• 奇奇宝 (天津) 新手写的员工手册－第五章 奖惩制度（初稿）

  发表于 2008-03-07 评论: 3

  第五章 奖惩制度 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是：有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度 精神鼓励与物质鼓励相结合，教... ...全文

  标签: 手册 员工 制度 初稿 奖惩 规章制度

• littlepang (北京) 绩效考核，不仅仅是打分

  发表于 2008-03-04 评论: 2

  如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效... ...全文

  标签: 绩效 不仅仅 考核

• 永立潮头 (山东) ##专卖店运营手册(图)

  发表于 2008-02-27

  XX服装专卖店规章制度（试运行） 1.      没有欢迎语.告别语.扣三分.2.      上班期间站姿不规范扣三分.3.      卫生打扫不合格扣三分.4.      工作期间做与工作无关的事（看书.看报.玩手机）扣三分.5. ... ...全文

  标签: 手册 手机 运营 顾客 专卖店

• yunuo945 (上海) 岗位评估常见败笔分析

  发表于 2008-02-01 评论: 2 好评: 1

  岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。因此，在薪酬咨询项目中，岗位评估是十分重要的基础工作。然而，岗位评估效果不佳在咨询过程中屡见不鲜。本文将结合笔者长期薪酬咨询中的若干案例，分析总结出岗位评估常见的六大败笔，并指出失败... ...全文

  标签: 岗位 败笔 评估