日志列表
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yunuo945 (上海) 岗位评估常见败笔分析
发表于 2008-02-01 评论: 2 好评: 1
岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。因此，在薪酬咨询项目中，岗位评估是十分重要的基础工作。然而，岗位评估效果不佳在咨询过程中屡见不鲜。本文将结合笔者长期薪酬咨询中的若干案例，分析总结出岗位评估常见的六大败笔，并指出失败... ...全文
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永立潮头 (山东) 如何对普通员工进行工作的绩效管理 （ 转中华管理 袁力 ）
发表于 2008-01-28 评论: 1
员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重说明如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。 这里，普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的... ...全文
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永立潮头 (山东) 绩效考核的标准——衡量职位的真正价值
发表于 2007-12-24 评论: 1
许多企业薪酬通常较有外部竞争力，但员工往往不满意，其中很大原因是内部不公平。事实上，员工关注薪酬的内部不公平要远远大于外部不公平。外面的人比他高100元，眼不见可能心就不烦，但是天天抬头不见低头见的人比他多拿10元，他心里就整天不舒服。薪酬不公平会极大地挫伤人员的积极性和工作热情，影响企业的发展。但如... ...全文
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永立潮头 (山东) 绩效考核难推行的原因及破解
发表于 2007-12-24 评论: 1
绩效考核方案推行思路 （ 之 二） &nbs... ...全文
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永立潮头 (山东) 绩效考核方案推行思路
发表于 2007-12-24 评论: 3
绩效考核方案推行思路 一、建立组织： 通过整合有效人力，权威人员集体推动 1、绩效考核管理委员会 2、考核跟踪推进项目部 二、对权威人员组织培训 （1）认识提升 &nbs... ...全文
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永立潮头 (山东) 当前绩效考核的几个理念突破
发表于 2007-12-24
当前绩效考核的几个理念突破 绩效考核工作是一个企业走向科学化、规范化的重要依据，是一个企业进行目标管理的重要手段，是一个规范化企业脱胎换骨、突破瓶颈的有效利器，是促进企业持续性发展中必须领导重视、全员参与的系统性工程。 针对当前现行情况和考核内容的了解对当今考核计划现在逐步渗入。对现... ...全文
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hemaji (内蒙古) 考核表格
发表于 2007-12-21 评论: 72
考核表格 考核表格1.rar(2007-11-19 14:19:52, Size: 393 KB, Downloads: 37) ...全文
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hemaji (内蒙古) 薪资制度
发表于 2007-12-21 评论: 10
薪资制度 薪资制度.rar(2007-11-20 16:58:40, Size: 7.49 KB, Downloads: 8) ...全文
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hemaji (内蒙古) 薪酬制度
发表于 2007-12-21 评论: 6
薪酬制度 薪酬制度.rar(2007-11-20 16:56:25, Size: 3.66 KB, Downloads: 6) ...全文
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hemaji (内蒙古) LG公司绩效考核体系
发表于 2007-12-21 评论: 10
LG公司绩效考核体系 LG公司绩效考核体系.rar(2007-12-17 19:37:16, Size: 182 KB, Downloads: 21) ...全文
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hemaji (内蒙古) 360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项
发表于 2007-12-21 评论: 7
实施程序：1．评价项目设计：a进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法。b基于岗位胜任特征模型的评价问卷。2．培训考评者3．实施360度考评a实施考评b统计评价信息并报告结果c对被考评者进行培训d企业管理部门针对考评的结果所反映出来的问题，制定改善行动计划。4．反馈面谈5．效果评价注意事项：1．确定并... ...全文
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文墨江南 (江苏) 绩效契约，现代HR管理制胜法宝
发表于 2007-12-11
英国著名的法学家梅因在其名著《古代法》中有一句名言“现代社会是人们从身份到契约的转变”，这句话一语道出了“契约”在当今社会中的价值。 我们从人力资源管理实践中认识到绩效考核的重要性，如今市场上大肆渲染的“执行”与“执行力”的问题究其实质不过是“绩效”的代名词罢了。“... ...全文
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hemaji (内蒙古) 考核不是万能的，没有考核是万万不能的
发表于 2007-12-05 评论: 8
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理... ...全文
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xtlbfh (河北) 公司淘汰员工的方法:
发表于 2007-11-14 评论: 1
公司淘汰员工的方法 1、合同期管理办法，到期后不再续签； 2、业绩考核淘汰； 3、最高任职年龄； 4、让别人来聘用他（她）； 5、委以虚任； 6、工资手段； 7、累计小过失。 ...全文
