日志列表

• 李小砖 (湖北) 绩效考核定义说明及实施办法

  发表于 2007-07-14 评论: 5

  [size=10.5pt]绩效考核先贴一部分，其它的大家下载附件看吧 [size=10.5pt]绩效考核[size=10.5pt][size=10.5pt]  [size=10.5pt]绩效管理是企业人力资源管理的一个核心环节。如果说组织结构和工作分析解决了“事儿”的问题，招募和甑选解决了“人”的问题，那么绩效管理实际上就是解决了“人”是否做了“事儿”... ...全文

• biandou (北京) 影响绩效考评的10个因素

  发表于 2007-07-12 评论: 2

  “上级安排考核，我们必须考核”    “考核结果只对领导有用”     “考核是走形式，还是领导说了算”     ……     据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。     1... ...全文

• biandou (北京) 年度绩效评估的意义和实施

  发表于 2007-07-12 评论: 2

  　企业的年终永远是很忙碌的，但是这个时候，我们千万不要忘记做这个市场的人，才是最重要的。对每一个销售员工的年度绩效的评估，不仅对回顾本财政年度的生意有重要的意义，对下个财政年度的工作开展，也具有很深远的影响。　　　什么是绩效评估？ 　　·绩效评估是作为一种管理工具与人力资源管理紧密相联--职业发展和... ...全文

• biandou (北京) 企业日常绩效考核实施步骤

  发表于 2007-07-12 评论: 8

  绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，笔者认为绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定目标、定标准和... ...全文

• biandou (北京) 绩效管理四环节 计划执行评估与反馈

  发表于 2007-07-12 评论: 2

  简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合，很长一段时间以来，西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化，不过这一点正在发生变化... ...全文

• biandou (北京) 绩效管理的十个误区

  发表于 2007-07-12 评论: 1

  管理学家说：“成功（管理绩效）的企业是相似的，不成功的企业各有各的不同”。一个企业能否不断发展，塑造企业核心竞争力，获取持续竞争优势，关键之一是要有一套完善的绩效管理体系，建立高绩效文化，不断改善和提高企业的绩效。新年将临，特总结出绩效管理的十大认识和执行误区。　　误区之一：一叶障目，不见森林 　... ...全文

• biandou (北京) 绩效管理 管理者应演好4个角色

  发表于 2007-07-12 评论: 2

  　绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。　　这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人"鸡肋"的感觉... ...全文

• biandou (北京) 绩效管理从员工评鉴做起

  发表于 2007-07-12 评论: 1

  “我觉得你表现不怎么理想，所以今年你的奖金……”小李听到这样的批评，实在很不服气：“那你说我到底要做到怎样才算理想？”小李向经理抱怨申诉。     经常可以见到这样的对话，考核制度也做了，究竟应该怎么处理，才能平息众怒呢？有关“绩效考核”课程不断开班，主管听了又听，问题却仍还存在，... ...全文

• biandou (北京) 360度考核:走在质疑与实践之间

  发表于 2007-07-12 评论: 2

  正方：为什么要360度考核？    对360度考核的否定，恐怕没有人比中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授吴春波更坚定的了。     早在2004年，《中外管理》杂志就此话题采访过吴春波，他面相、语音都相当温和，用词却异常锋利：“ 360度考核是美丽的陷阱，是真实的谎言”；“流行的东西不... ...全文

• biandou (北京) 企业高绩效缘于团队程序设计

  发表于 2007-07-12 评论: 2

  人们很容易在事后分辨出高绩效组织，因为人们可以从果溯根：令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌，但有时却恰恰相反：平和冷静、充满自信。不论怎样，人们都能在公司走廊上感受到与众不同之处。　　但是，造成区别的究竟是什么原因呢？或者更准确地说，有什么... ...全文

• biandou (北京) 中国企业实施平衡计分卡九大误区

  发表于 2007-07-12 评论: 5

  　1992年卡普兰在哈佛社评论上发表了一篇关于平衡计分卡的论文，平衡计分卡正式诞生。平衡计分卡开始是作为绩效考核工具出现的，后来随着开普兰和诺顿研究的深入，逐步将平衡计分卡发展成为战略管理的工具。卡普兰曾经出版了三本比较经典的平衡计分卡著作：《综合计分卡》、《战略中心型组织》、《战略图》。这三本书的出... ...全文

• biandou (北京) 如何设计员工绩效考核指标

  发表于 2007-07-12 评论: 11

  作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 　　 要考核的到底是什么？ 　　 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态... ...全文

• biandou (北京) 舞好绩效考核的双刃剑

  发表于 2007-07-12 评论: 1

  在国内企业绩效考核的推行过程中，A公司的案例非常普遍，以至于经常听到人力资源经理抱怨绩效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。绩效考核，这个被众多跨国公司所尊崇的管理利器在国内就真的是“盛名之下，其实难副”吗？非也，绩效考核的困局其实大多是由企业自身的问题或不足引起的。让我们来看看A公司的问题：... ...全文

• biandou (北京) 如何做好360度考评回馈

  发表于 2007-07-12 评论: 8

  所谓360度考评指的是多角度(Multi-source Assessment)或全方位的考评系统，此乃比较于旧有的单向考评(Single-source)而来，后者指的是由主管或自己单方面来考评表现，前者则除了主管及被评估人外，还多加了同侪、部属、及其它人(包括跨部门的同事、小组队员及外部客户等)。360度考评的意义在于只要是与被评估人(Target)有... ...全文