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• saibeifeng (北京) 【分享】绩效考核实施的流程

  发表于 2008-10-07

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 绩效考核是绩效管理的核心环节。在这个环节，考核者要对被考核者一定期间内的工作给予考核评价，这个环节工作如果做得好，考核者对被考核者做出的评价能做到公平公正，那么绩效考核可以鼓励业绩优秀的部门和员工，鞭策业绩低下的... ...全文

  标签: 流程 实施 分享 绩效 考核

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效信息收集注意事项

  发表于 2008-10-07

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 1、员工应该参与信息收集的过程 绩效管理主要目的是为了提高员工的工作绩效，是管理者和员工共同的责任，因此员工应该自己收集相关绩效信息或者参与相关信息的收集过程。员工参与了信息收集过程，一方面可以及时对工作进行调整，... ...全文

  标签: 事项 收集 分享 绩效

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效信息收集的目的

  发表于 2008-09-23

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因在于绩效信息的不准确以及管理者考核评价的随意性。准确及时的绩效信息对绩效考核的顺利实施具有重要的意义。 1、提供绩效考核评价的基础依据 绩效管理一... ...全文

  标签: 收集 目的 分享 绩效

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效沟通辅导的内容和方式

  发表于 2008-09-23

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 1、绩效沟通的内容 绩效沟通的主要目的既然是为了完成绩效计划这一核心主题，因此绩效沟通的内容主要是工作进展状况、员工阶段工作评价、员工工作遇到的困难障碍、员工工作需要资源支持、员工绩效目标达成分析等方面。 2、正式... ...全文

  标签: 分享 辅导 沟通 绩效

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效沟通辅导的意义

  发表于 2008-09-16

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施或及时修改绩效计划。 1、管理者需... ...全文

  标签: 分享 辅导 沟通 绩效

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效沟通辅导的误区

  发表于 2008-09-16

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 在绩效管理循环的各个环节中，绩效辅导实施阶段是耗时最长的环节，这个环节贯穿整个绩效期间，这个过程的好坏直接影响者绩效管理的成败。在绩效辅导实施阶段，许多人的认识存在着以下误区： 有些人认为，绩效实施是员工自己的事... ...全文

  标签: 误区 分享 沟通 绩效 辅导

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效计划制定的程序（下）

  发表于 2008-09-09

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 （二）绩效计划的沟通 沟通阶段是整个绩效计划阶段的重要环节，在这个阶段，管理者和被管理者经过充分沟通，对员工在本次绩效期间的绩效目标和工作标准达成共识。 1、选择沟通环境、创造良好的沟通气氛 （1）管理者和员工应该... ...全文

  标签: 程序 分享 绩效

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效计划制定的程序（上）

  发表于 2008-09-09

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 （一）绩效计划的准备 1、信息准备 绩效计划是管理者和被管理者双向多次沟通的结果，为了增加绩效计划沟通的效率，事先必须准备好相应的信息，一些必要的信息包括：组织的发展战略规划、组织的年度经营计划、业务单元的工作目标... ...全文

  标签: 程序 分享 绩效

• lpqzjm (上海) 绩效考核中的人情关怎么过(转)

  发表于 2008-09-08

  笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作，服务的主要内容是该公司（以下简称××公司）的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来××公司绩效考核制度的执行情况，笔者走访了××公司中高层以上管理人员近30名。就绩效考核制度在企业的执行情况，笔者感触颇多，主要体会是企业各层各级的人员在绩效考核执行过程中... ...全文

  标签: 绩效 考核 人情关

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效计划制定的目的

  发表于 2008-09-02

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 1、提供对组织和员工进行绩效考核的依据。 绩效管理是由制定绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核面谈等环节组织的一个系统，制定切实可行的绩效计划，是绩效管理的第一步，也是最重要的一个环节。有了绩效计划，考核... ...全文

  标签: 绩效管理 薪酬管理

• saibeifeng (北京) 什么是绩效计划

  发表于 2008-09-02

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 在绩效管理循环中绩效计划制定是非常重要的一个环节，如何科学合理的制定绩效计划对绩效管理的成功实施具有重要的意义。许多公司绩效考核工作难以开展的原因在于绩效考核计划制定的不合理，有的部门目标定的太高，员工无论如何努... ...全文

  标签: 绩效

• saibeifeng (北京) 【分享】如何使绩效考核落到实处

  发表于 2008-08-26 评论: 1

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 （一）明确企业高层、人力资源部门以及各直线领导者的职责 1、企业高层的职责 绩效管理体系的确立需要体现企业的价值观，绩效指标的制定要配合企业的战略目标，而且执行时需要各部门与人力资源部门的通力协作，因此企业高层的导... ...全文

  标签: 绩效管理 绩效考核

• saibeifeng (北京) 【分享】绩效考核流于形式的原因

  发表于 2008-08-26 评论: 1

  作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 绩效管理（图1）是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 图1绩效管理循环（简） 绩效计划制定---绩效实施辅导---绩效考核评价---绩效结果应用---绩效计划制定 绩... ...全文

  标签: 绩效管理 绩效考核

• WM1980715hf123 (山西) kpi指标体系建立流程

  发表于 2008-08-23 评论: 2

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