日志列表
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炸弹 (北京) 迪士尼乐园：同工不同酬 员工表不满
发表于 2007-07-04 评论: 1
有扮演迪士尼卡通人物的员工不满长时间工作但缺乏休息，加上戏服过重等问题，令他们身体出现劳损毛病。 除了因工时过长及戏服太重令员工深感不满外，120名在乐园内扮演卡通人物的员工中，有7成签名表达较负责接待及舞台演出的卡通人物，月薪低2,000元的待遇感到不满。 香港迪士尼乐园职工会指出，现时负责巡... ...全文
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炸弹 (北京) 如何制定工资方案？
发表于 2007-07-04 评论: 10
“关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家交流，我相信从广州人力资源的管理者身上，从你们的发言和提问中，我们将学习到新的知识和方法。”这是深圳行天企业管理策划有限公司曹子祥博士在JOB168HR经理人俱乐部第13期活动上的讲... ...全文
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炸弹 (北京) 论初创企业的薪酬设计
发表于 2007-07-04
对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。 这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的... ...全文
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炸弹 (北京) 薪酬的设计与管理
发表于 2007-07-04
21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在我国市场经济中无论是国企还是私企在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题，具体表现为国内大部分企业的薪酬设计对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力，这些不利因素直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降。员工往往由于受到不公平待遇，而... ...全文
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炸弹 (北京) 三种薪酬管理模式介绍
发表于 2007-07-04
企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管理模式。三种基本的薪酬管理模式如下： A.高激励性模式 20% 员工为个性化的谈判薪酬，其他 80% 员... ...全文
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炸弹 (北京) 10种专业人才的薪酬趋势
发表于 2007-07-04 评论: 7
同声传译：年进账三四十万元。 同声传译员被称为“21世纪第一大紧缺人才”。随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的“会务商机”的涌现，需要越来越多的同声传译员。 3G工程师：收入基本年薪15万元至20万元。 据估计国内3G人才缺口将达到50万人以上。 &nbs... ...全文
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炸弹 (北京) IT企业外企中的同工不同酬
发表于 2007-07-04
“我到新公司有半年了，今天才发现同事的薪水都要比我多很多。和公司的其他同事都是做一样的活儿，我觉得我比他们做得好，但不明白的是，为什么同岗同工不同酬？真是让人心理不平衡！”这是网友tomda在某网络技术论坛上发的牢骚。 tomda今年27岁，从事IT行业。他认为自己与同事都是差不多时间进公司，学历也... ...全文
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炸弹 (北京) 如何确定新员工的起薪？
发表于 2007-07-04
对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作；如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢？ 一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素：首先... ...全文
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炸弹 (北京) 薪资方案也要随机应变
发表于 2007-07-04
薪酬方案的更新，很少有专门著述论及。然而，薪酬方案却是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。物价指数不可能恒定不变，薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最... ...全文
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炸弹 (北京) 企业可选三种方式涨工资
发表于 2007-07-04 评论: 1
即日起至本月底，企业需向市劳动部门申报今年的工资增长方案。市劳动和社会保障局近日出台的《关于2006年企业工资总额同经济效益挂钩有关工作的通知》，明确企业可选择3种方式为职工增长工资，可享税前列支（享受免税）。 《通知》要求，凡我市生产经营正常、内部管理规范、财务管理制度健全的各类企业，应结合本单位... ...全文
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炸弹 (北京) 怎样应对员工加薪要求？
发表于 2007-07-04
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如... ...全文
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炸弹 (北京) 年终的“糖”是应该怎么给
发表于 2007-07-04 评论: 2
每到年关的时候，发放年终奖几乎成为各个用人单位的一项重要工作。近日，记者就“年终奖”的话题采访了不少用人单位和员工，不同的企业或单位有不同的发放形式和发放标准；而员工们对年终奖也满怀期待。我市著名的经济学家马津龙在接受记者采访时说：每个企业或单位给员工发放年终奖的目的就是为了奖励和激励每一个员工，... ...全文
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张石头 (宁夏) 员工持股与股票期权联合计划
发表于 2007-07-03 评论: 3
员工持股与股票期权联合计划2.4.1股权激励的模式概述股权激励作为薪酬管理的一个全新模式，已越来越成为企业薪酬改革的发展方向。股权激励的模式，根据不同的分类标准，可以分为不同的模式。如按照股权激励责任基础的不同，可以分为两种类型：以股价为责任基础的股权激励模式和以业绩为责任基础的股权激励模式；按照是否... ...全文
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张石头 (宁夏) 民企营业的薪水管理与存在的问题，与大家讨论
发表于 2007-07-03 评论: 6
1 民企薪酬管理存在的问题与原因1.1 民企薪酬管理中存在的问题下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学技术专家、或有技术背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络通讯、生物化学等前沿科技创新新领域的高成长企业群。在组织形态上而不论其具体的是股份制、合伙制亦或是个人业主制。 1.1.1我国民营企业成... ...全文
