日志列表
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crazykencn (四川) 招聘是在寻找最合适的人
发表于 2008-08-17 评论: 2 好评: 5
我有一个极品下属，安排她工作得哄着，得变着招儿的鼓励，由于在下使用胡萝卜的技巧有限，也不敢许诺其升职加薪啥的，所以她的工作总是应付。其结果是，她趾高气昂地不甚满意我以及我安排的工作，我低三下四地疲于奔命，还得扫她干不好的尾巴。 新总监发现了这个问题，决定招一个下属。这个消息一爆出来，呵呵，我似乎看... ...全文
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wdl818_818 (浙江) 教你如何和应聘者谈薪资（转）
发表于 2008-08-03 评论: 14 好评: 6
教你如何和应聘者谈薪资 做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在抱怨招聘速度太慢，如何给应聘者一个合理的薪资呢，结合本人的经验，随便聊聊。 bbs.... ...全文
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xuanxuan-lz (广东) 怎样来判断离职率的合理度
发表于 2008-07-31
兄弟姐妹问一下，如果来判断一个企业离职率的合理程度？ ...全文
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xuanxuan-lz (广东) 好员工是怎样流失的
发表于 2008-07-30 评论: 1
好员工是怎样流失的 一进办公室门口，主管日常工作的副总就兴奋地宣布："我发现一个好人才了！"此话令我汗颜不已。身为人力资源管理者，居然身边有好人才都不知道？！ 不等我询问，副总就来了个痛快。原来昨天他专门把各部门近期到岗的新人全部叫来面谈，仔细地筛了一遍，发现综合服务... ...全文
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xuanxuan-lz (广东) 位应聘者的信（做HR的必看）
发表于 2008-07-27 评论: 11 好评: 10
一位应聘者的信（做HR的必看） XXX公司总部招聘人员你好 近日看你公司多次在51JOB上招聘同一职位人才，却一直没有找到合适人员，深表同情，为什么贵公司一直招不到人才，由我来告诉你公司！一 身为到你公司面试过人员之一，我对你公司的厂区建设，办公环境感到十分高兴，认为你公司... ...全文
标签: 应聘者
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dongqin (广东) 无领导小组讨论的题目设计
发表于 2008-07-22 评论: 1
无领导小组讨论是通过小组成员之间的互动作用，对某个讨论题目进行意见发表和交流，并最终获得解决方案来诱发小组成员表现特定的行为，评价者则依据讨论成员所表现出来的特定行为对其进行评价。因此，讨论题目的设计是无领导小组讨论中非常重要的环节之一。 设计讨论题目必须遵循一定设计原则和设计步骤，设计出成... ...全文
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蓝色雨 (广东) 请教：如何测试应聘者的性格？ 谢谢！
发表于 2008-07-19 评论: 5
现在我公司需要招聘前台，因为前台的工作内容比较琐碎，又需要面对公司的客户和供应商，我希望可以招到一位性格温和，有很好的服务意识的人，但不知道怎么的测试方法才可以快速选拔出优秀人才，因为本人只是学习人力资源管理的应届毕业生，希望有经验者可以跟我分享经验，有具体性格测试量表的... ...全文
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蓝色雨 (广东) 第一次当招聘官
发表于 2008-07-13
第一次当招聘官，些许激动，些许感触，不过还可以说是实现了我的一个小小愿望，因为这样的经历才让我感觉到我其实也是一位人力资源专业人员了，呵呵…… 有幸可以到深圳人才大市场招聘，是因为我们有远见卓识的老总计划培养一批应届生作为以... ...全文
标签: 招聘
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Sissi (北京) 跨国公司面试技巧培训分享
发表于 2008-07-05 评论: 4
好久没过来，变化不小，为什么音乐没了？好奇怪。爸爸说原来的背景音乐像念经，这下子安静了。 上次说到哪里？都不太记得了。找一个我认为还不错的部分给大家吧。 面试问题的种类-行为，假设和深入【probing question】（最后一个实在不知道用中文怎么描述，就这样吧） 行为面试问题 行为面试问题是基于候选人过去的... ...全文
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charleszhou (广东) 某500强外企性格心理测试
发表于 2008-06-19 评论: 9
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biandou (北京) <好判官大学生面试题库>热卖中
发表于 2008-06-12 评论: 36
面试时，常常不知道该问什么？ 应聘者回答了，不知道该怎么评判？ 面试大学生，是不是常常看走眼？ 你是不是很想练就一双火眼金睛，一下看穿应聘者？ 你是不是试图提高面试技术，但是苦于找不到操作性强的工具？ ---现在，你的困难将迎刃而解，因为有了： 好判官大学生面试题库 凡购买好判官的企业,我们将... ...全文
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reofei (福建) 猎头面试问题分享
发表于 2008-06-12 评论: 4
1简单做一下自我介绍？ 2为什么想离开目前的工作？ 3您认为我们提供的职位在哪些方面吸引了你 ？ 4可否告诉我们为什么要雇用您呢？我的意思是您为什么认为您合适这个职位？ 5你觉得自己最大的长处和弱点是什么？ 6你觉得你的上司（同事）会给你什么样的评语？ 7请谈谈在工作中... ...全文
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Sissi (北京) 跨国企业招聘原则-招聘能力培训分享---1/N
发表于 2008-05-31 评论: 1 好评: 5
越来越热了，当可阻挡不了我血拼的势头，也阻挡不了share 一些好的东西给大家，吼吼~~顶着烈日给哥哥买结婚礼物，顺利买下了一条偶遇的淡紫色小裙子，哈哈~~废话少说~~~进入正题 每一个进入我们公司的人，在半年后会有机会参加**training,取得面试的资格。每一个正式的员工每财年初订下的绩效计划中都会有对团队建设方面... ...全文
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zhengyinhome (山西) 如何进行有效的招聘
发表于 2008-05-28 评论: 2 好评: 5
随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。而招聘，就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘... ...全文
标签: 招聘
