日志列表
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littlepang (北京) 诊断企业校园招聘七“傻”
发表于 2008-03-04 评论: 3 好评: 15
第一傻：招聘时间越早越好 不少企业在校园招聘时抱着“先下手为强，后下手遭殃”的观念，为了喝到“头口水”，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则是招聘宣讲会高峰期，差不多日日有宣传，夜夜有宣讲。 诊断： 实践发现，在进入校园的时间与签约大学... ...全文
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littlepang (北京) 招聘：要潜能还是技能
发表于 2008-03-04
许多公司都不太清楚，在介于潜能与技能之间，招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案，引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系，然后确定任职潜能和技能的完美结合体，从而确保企业有效地招聘和利用人才，实现经营目标。 在追求创建有效的招聘战略的过程中，有一个决定性的连续体衡量... ...全文
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littlepang (北京) 从简历判断应聘者的12个方法
发表于 2008-03-04 评论: 8 好评: 5
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。 ... ...全文
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littlepang (北京) 企业如何正确核实应聘者身份
发表于 2008-03-04 评论: 3 好评: 3
对于一个企业在招聘过程中聘请到适合岗位的人员，是招聘成功的重要标志，而招聘成功的前提和最首要工作是在招聘时须正确核实应聘者的身份证明，目的是使整个招聘过程符合国家的法律法规要求同时又确保公司不招收童工，避免给企业带来不必要的麻烦和损失，也可防止使用假身份... ...全文
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littlepang (北京) 25年面试官首次揭秘——世界500强面试题
发表于 2008-02-21
25年面试官首次揭秘——世界500强面试题 微软面试题—面试官询问的刁钻问题 面试官询问的刁钻问题——以及如何巧妙地应付它们 你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题，一些你没有想到的问题，这时该怎么办？这样的问题可能是最难的，因为它们... ...全文
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littlepang (北京) 人才招聘“四不问”
发表于 2008-02-10 评论: 8 好评: 5
时下，人才招聘一般都有“四问”或“五问”，即：应聘者的第一学历、所学专业、年龄、性别、工作经历，个别招聘单位甚至还要看女士的长相、身高、三围、酒量、舞姿如何，等等。 单位招录人才，制定一些招聘条件无可非议。问题在于，招聘政策的制定应从本单位的实际工作的需要出发，应从我国人才的实际情况出发，应从... ...全文
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jane_chen (江苏) 新年寄语(图)
发表于 2008-02-02
新年新期望: 祝大家在心的一年里,事事顺心、万事如意！ 快乐多、Money 多、健康多...... ...全文
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yunuo945 (上海) 企业招聘中的“笔迹”分析技术
发表于 2008-02-01 评论: 6 好评: 16
以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果... ...全文
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littlepang (北京) 面试20个经典问题及回答思路
发表于 2008-01-27 评论: 5
面试20个经典问题及回答思路面试是就业关键一关，要知己知彼，百战不殆。下面由首席就业顾问、著名职业生涯规划专家：李震东老师向大家介绍面试问题及回答思路： 问题一：“请你自我介绍一下” 我就读于华南理工大学工商管理学院,我的专业是国际经济与贸易,此外还辅修了法学. 在校期间,除了学习课本,我比较喜欢参加一些课... ...全文
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littlepang (北京) 面试问题样例（五）
发表于 2008-01-27
面试问题样例（五） 二十四、把目标作为管理方法之一 有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的... ...全文
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littlepang (北京) 面试问题样例（四）
发表于 2008-01-27
面试问题样例（四） 十九、推销职位 坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。 ... ...全文
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littlepang (北京) 面试问题样例（三）
发表于 2008-01-27 评论: 1
面试问题样例（三） 十三、决策和分析问题的能力 简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到... ...全文
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littlepang (北京) 面试问题样例（二）
发表于 2008-01-27
面试问题样例（二） 八、适应能力 每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之... ...全文
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littlepang (北京) 面试问题样例（一）
发表于 2008-01-27 评论: 1
面试问题样例（一） 一、影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下... ...全文
标签: 面试问题
