日志列表
-
junyan55 (广东) 各种招聘渠道的效能比较分析
发表于 2008-01-21
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将... ...全文
-
junyan55 (广东) 招聘优秀销售人员的有效步骤
发表于 2008-01-20 评论: 2
根据中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查，结果显示销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度不足1/3。大多无论是企业还是求职者，一致认为最行之有效的方... ...全文
-
17hr (内蒙古) 案例：用人部门总监经常出差,招聘怎么办？17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 9
案例 某公司是一家在全国几个城市有分公司的医疗企业管理顾问公司，因为公司定位的原因及各分公司发展参差不齐，总经理和营销部总监常会到各分公司指导业务，在招聘员工时出现了以下问题： 招聘总部营销部员工或需总经理定夺的员工，人力资源部面试完后，用人部门和最后拍板人因出差不能参与面试，只能通过电话或... ...全文
-
17hr (内蒙古) 有效招聘面试技巧17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 6
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。... ...全文
-
17hr (内蒙古) 快速招聘英才17hr.com
发表于 2008-01-12
快速招聘英才 如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。 如今，企业最稀缺的商品既不是顾客、技术，也不是资本，而是人才。人才短缺是它们成长的最大障碍，解决人才短缺是它们战略的重中之重。 网景... ...全文
-
17hr (内蒙古) 五类招聘风险17hr.com
发表于 2008-01-12
以貌取人 在人才招聘中，很容易犯这样的错误。外表出众者容易给面试官留下较高的印象分，在一定限度内无可非议，但若过了度，便容易犯错，因为大家都知道“聪明面孔笨肚肠”、“绣花枕头一包草”式的人物大有人在。招聘来的人中看不中用，就会给企业带来损失。 偏重口才 人才招聘中，应聘者大致分为两大类，一类... ...全文
-
17hr (内蒙古) 企业用人如何保护商业秘密17hr.com
发表于 2008-01-12
这是一则发生在上海的真实案例。2000年6月7日，佩里·约翰逊(上海)咨询有限公司和刘福音（化名，下同）正式签订了为期一年的劳动合同，其中还特别约定刘福音必须保守佩里公司的商业秘密，否则承担违约损害赔偿责任。当天，还签定了一份《雇佣和保守机密合同书》。在这份合同书中，刘福音承诺：在其受雇佣期间，“由于和佩... ...全文
-
17hr (内蒙古) 员工招聘是企业竞争面临的最大风险17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 1
招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将需对新员工花费更多的培训费... ...全文
-
17hr (内蒙古) 内部招聘---精挑细选的艺术17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 4
在《基业长青》一书中被列为"高瞻远瞩"的18家美国公司（标准：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的 ＣＥＯ、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年以前创立）中，16家公司都是自己培养管理人员，特别是CEO。这些公司包括通用电气、摩托罗拉、宝洁公司、... ...全文
-
17hr (内蒙古) 面试中的44个关键问题17hr.com
发表于 2008-01-12
1)请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么？ (2)你最大的缺点是什么？ (3)你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什么作用，使这项工作如此的与众不同？ (4)你最不喜欢的工作是什么？当时你的老板在你的工作扮演了什么样的角色？ (5)5年以后，你会在哪里？... ...全文
-
17hr (内蒙古) 第二大招聘网前总裁：美国人爱上网找工作17hr.com
发表于 2008-01-12
在经历了去年.com梦幻破灭后，人们开始用更理性的目光面对互联网。在电子商务这一舶来的商业模式制造的泡沫里，人们惊奇的发现，人才招聘网站竟然笑着走上了赢利之路。 作为国内三大招聘网站代表的智联招聘，以其对互联网优势的充分发挥和顺应人才市场的全面服务，成为商业网站运营的成功典范。日前，智联招聘特... ...全文
-
17hr (内蒙古) 招聘主管的五项修炼17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 34
１．判断能力冷静客观 招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜。 常听同行说：“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可... ...全文
-
17hr (内蒙古) 企业留住人才的三大招术17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 3
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。 适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到... ...全文
-
17hr (内蒙古) 以市场的思维实施招聘17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 1
以市场的思维实施招聘，是使招聘成功最重要的一种思维。 一 了解自己的顾客 潜在的求职者是些什么人？他们的数量、质量和分布情况如何？在什么时候什么时间可以找到什么样的人？他们在进行工作决策时主要受到什么因素的影响？只有了解这些情况，才能保证企业在需要人的时候能够以最小的成本在合适的时候招到... ...全文
