日志列表
-
17hr (内蒙古) 能岗匹配之原理——人力资源招聘的黄金法则17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 2
招聘的黄金法则——能岗匹配原理是企业招聘行为的理论基础本文界定了能岗对应的理论描述研究了该理论在招聘中应用的重要性分析了能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点提出了应用能岗匹配原理的操作方式和操作技巧 原理描述 一个案例的启迪 案例：Ａ老板想开除三个人，这三个人的缺点... ...全文
-
17hr (内蒙古) 企业如何招聘到合适人才？17hr.com
发表于 2008-01-12
人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？ 第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算... ...全文
-
17hr (内蒙古) 择才有道――企业招聘方式比较17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 1
企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”，与外部进行持续的物质和能量交换，以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用，那么如何在多种招聘方式中选取最佳的方案呢？ 当前，企业招募新员工可采用的方式大致有以下... ...全文
-
17hr (内蒙古) 招聘17hr.com
发表于 2008-01-12
尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招聘之前应认真考虑它的备择方案。 招聘的备择方案一般包括加班、转包、应急工和租赁员工等方面。 １、加... ...全文
-
17hr (内蒙古) 中国企业要走出去 从人才引进开始17hr.com
发表于 2008-01-12
相对于外商不惜重金聘请人才，中国的人事制度显得非常落后，中国企业不聘用优秀人才，效益就会越来越差，这样就越聘用不了优秀的人才，形成一个恶性循环。所以中国企业必须改变用人观，大企业要走出国门，就必须从抓住优秀人才开始。 长时间的位于世界竞争大舞台之外，中国企业的发展模式绝大部分是内向型的，只限制在... ...全文
-
17hr (内蒙古) 人员招聘与录用程序六：试用员工上岗试用17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 1
1.试用目的 这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会，事实上，这一阶段是组织与员工的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。 2.试用周期 培训合格者上岗试用，试用周期一般为三个月；特殊岗位的试用期... ...全文
-
17hr (内蒙古) 招聘风险17hr.com
发表于 2008-01-12
招聘难，难于上青天。这是很多人力资源经理的共同心声。 招聘难。 一，寻找人才的源头难，即在什么地方，用什么方式找到我们需要的优秀人才。真正的人才在市场上是很难找到的，或者是可遇不可求的。 二，吸引人才难。企业的条件与待遇常常并不能吸引好的人才。提高自己的形象来吸引广大的人才，是当今企业必须做的一件事... ...全文
-
17hr (内蒙古) 如何提高企业招聘的质量17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 1
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是，很多经理们都忽略了这样一个事实：招聘的成功率是很低的，招聘活动给企业带来的损失大得惊人。在管理环境相对成熟... ...全文
-
17hr (内蒙古) 警惕：业内招聘，陷阱重重 17hr.com
发表于 2008-01-12
招聘是每个公司引入人力资源必须要走的路，我们也很欣慰众多有志青年踏入了网络游戏这个高速发展的行业。但同时我们也看到了最近越来越多关于人力资源方面的问题屡屡出现，比如：越来越多的公司利用招聘方式骗取思想、创意和成型方案。 现在游戏圈还很难引入猎头机制，除几个巨型上市公司以外，领导们大都不愿意花这份... ...全文
-
17hr (内蒙古) 招聘的内部因素17hr.com
发表于 2008-01-12
（一） 企业的声望 企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。如一些老牌的大公司，以他们在公众中的声望，就能很容易的吸引大批的应聘者。 （二） 企业处于发展阶段 &nbs... ...全文
-
17hr (内蒙古) 为离职的员工系条“黄手帕”17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 7
美国有个著名故事《黄手帕》，组织在离职者办完离职手续后，也不要忘了为他系条“黄手帕”。比如，以朋友的身份请他吃顿饭，为其饯行，主动提出给予帮助，并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔 里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们... ...全文
-
17hr (内蒙古) 有效招聘面试技巧17hr.com
发表于 2008-01-12
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。... ...全文
-
17hr (内蒙古) 从《绝对挑战》看如今职场招聘新动向17hr.com
发表于 2008-01-12
由于××网的积极举荐，作为观摩嘉宾，9月1-2日，我参加了几期央视二台《绝对挑战》栏目的录制。该栏目是国庆献礼新专题，也是目前国内首次推出的最大型“人才秀”；期间所见所闻，感触良多，也深受启发。 人力资源管理愈来愈倍受重视，这已是不争的事实。《绝对挑战》栏目应时而生，突出的体现着许多新的... ...全文
-
17hr (内蒙古) Cisco的招聘策略17hr.com
发表于 2008-01-12 评论: 4
Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇，一开始两位教授的电脑互相不交谈，1986年他们做了第一个Route（路由器），这是Cisco的核心产品。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，股票代号CSCO，是NASDAQ高科技板块的第二大企业，市值达到4000亿美... ...全文
