日志列表

• 李小砖 (湖北) 拓展培训：以破冰的名义

  发表于 2007-07-02 评论: 1

  为了进一步了解拓展培训状况，记者采访了大道博一管理培训公司的拓展培训教练许坤。 　　记者：你好，许教练，能介绍一下拓展培训吗？ 　　许：你好，拓展培训是一种主要针对成人的体验式训练项目，主要为了解决两个问题，一是员工个人能力的突破，二是团队成员之间的协作沟通。作为拓展培训，原意为一艘小船离开安全的... ...全文

• 李小砖 (湖北) 全面探悉企业培训误区

  发表于 2007-07-02 评论: 2

  本人长期研究企业培训市场发现：我国有很多企业都非常重视对员工的培训，把员工培训管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，有的甚至成为企业给予员工的一项福利。但是，很多企业却陷入某些培训误区，尽管企业花大钱组织培训，而培训的效果却因某些误区的存在造成事倍功半。作为企业培训负责人，必须走出这些误区，改变... ...全文

• 李小砖 (湖北) 培训流程设计的混乱现象及原因

  发表于 2007-07-02 评论: 3

  实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。 　　由于培训管理者对于培训管理体系的认识存在较严重的误区，所以，一直不能成功地建设有效的培训流程体系。笔者通过深入研究发现，多数企业的培训流程... ...全文

• 李小砖 (湖北) 生存还是消失：培训部门面临的挑战

  发表于 2007-07-02 评论: 1

  在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，从总体上分类，大致可以把这些企业中的培训部门分成两大类：一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的学习中心、员工发展中心、企业大学（名称不一而足），培训队伍强大，培训人员专业素质高，培训经费逐年增加，领导对这个部门越来越刮目相看，部门... ...全文

• 李小砖 (湖北) 母子公司管控――做好集团人才梯队建设

  发表于 2007-07-02 评论: 1

  企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。 我们先来详细分析一下后备人才或人才梯队建设的途径有哪些，通常而言，存在以下几个途径： （1）职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表"，并... ...全文

• 李小砖 (湖北) 培训：阻碍行为改变的六大绊脚石

  发表于 2007-07-02 评论: 4

  在这个竞争激烈的世界中，高级执行官们越发认识到，要保持顶尖业绩，就需要在组织上下培养领导者，领导者还需要再培养其他更多的领导者。领导力培养过程中的一个重要组成部分就是培训，通过指导受训对象正确地制定目标、并通过自己行为的持续改变，从而实现远大的目标。 导致人们放弃目标的原因主要有6个，作为培养别人... ...全文

• 李小砖 (湖北) 企业接班人计划：预则立

  发表于 2007-07-02 评论: 1

  近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。中国企业界和经济理论界对企业接班人计划的探讨最早... ...全文

• 李小砖 (湖北) 企业培训：知道、悟到与做到

  发表于 2007-07-02 评论: 7

  培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。大多数的想法是通过与知名的顾问公司合作，更多的关注点在讲师课程的内容、讲师风格等方面，期望由顾问公司帮... ...全文

• 李小砖 (湖北) 破解营销培训行业真相

  发表于 2007-07-02

  培训行业竞争真的很激烈吗？行内人大都会说“非常激烈"！不信你看—— 　　Ø培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的； 　 　　Ø常常会出现几家培训公司撞车现象（同时推荐一个老师和课程）； 　　Ø绝大多培训公司没有自己的课程和讲师，纯粹是中介公司的性质，相互之间... ...全文

• 李小砖 (湖北) 成功企业大学的导入策略

  发表于 2007-07-02

  无疑的，企业大学( Corporate University ) 是当今企业管理领域最热门的话题之一。笔者曾有幸参与台湾科技界最大的研究机构——工研院创办产业学院，发现学界近期许多期刊报告及个案研究文献的主题都与企业大学有关，实务界中更有许多和组织学习及人力资本策略思考息息相关的发展趋势，这些趋势亦与近来盛行的企业大学有... ...全文

• 李小砖 (湖北) 服饰业终端培训中，如何选择培训师？

  发表于 2007-07-02

  培训界太多的培训师的培训是“开故事会"、“笑话专场"、“游戏活动"、“肢体表演"……受众在培训现场可能非常冲动，可是回到工作现实中后一动不动。到底什么样的培训是我们应该参加的？什么样的培训师是我们应该选择的？服饰业终端的培训又如何去选择培训师？ 　　随着门店导购对终端贡献作用的不... ...全文

• 李小砖 (湖北) 企业培训后必须要做什么工作？

  发表于 2007-07-02 评论: 2

  培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下内容： 一、 培训评估与反思 培训评估与反思的内容主要有 1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么？ 2、 培训主题选择是否合适，原因是什么？ 3、 培训时间选择是否合适，原因是什么？ 4、 培训内容是否合理，原因是什么？ 5、 学员投入程度如何，原因是什么？ 6、 服务是... ...全文

• 炸弹 (北京) 绩效培训实用教程

  发表于 2007-06-22 评论: 2

  解压密码：www.17hr.com 绩效管理培训实用观点.rar(2007-06-22 09:37:47, Size: 429 KB, Downloads: 3) ...全文

• 炸弹 (北京) 职场礼仪经典培训教材!

  发表于 2007-06-21 评论: 45

  职场礼仪train.rar(2007-06-21 10:35:25, Size: 1.24 MB, Downloads: 5) 解压密码：www.17hr.com ...全文