日志列表
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炸弹 (北京) 10种职场经典寓言
发表于 2007-07-31 评论: 6
(一) 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐(... ...全文
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炸弹 (北京) 游戏故事.rar
发表于 2007-07-30
游戏故事.rar(2007-07-30 14:51:41, Size: 66.8 KB, Downloads: 1) ...全文
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炸弹 (北京) 培训课程设计管理办法.rar
发表于 2007-07-30 评论: 15
培训课程设计管理办法.rar(2007-07-30 14:46:54, Size: 75.4 KB, Downloads: 1) ...全文
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炸弹 (北京) HR实用工具
发表于 2007-07-30
HR.rar(2007-07-30 14:00:24, Size: 494 KB, Downloads: 2) ...全文
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炸弹 (北京) 有效沟通法则.rar
发表于 2007-07-27
有效沟通法则.rar(2007-07-27 18:40:39, Size: 5.27 KB, Downloads: 0) ...全文
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炸弹 (北京) 优雅新形象.rar
发表于 2007-07-27
优雅新形象.rar(2007-07-27 18:39:47, Size: 334 KB, Downloads: 0) ...全文
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炸弹 (北京) 18个经典培训故事.rar
发表于 2007-07-27
18个经典培训故事.rar(2007-07-27 18:13:22, Size: 13.5 KB, Downloads: 1) ...全文
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炸弹 (北京) 神奇的格言
发表于 2007-07-24 评论: 11
保险推销员甘道夫年轻时，拜访过一位很有名气的书商。在他家里，甘道夫看到许多徽章及奖杯。于是，甘道夫问他： “这些徽章和奖杯是如何得来的？” “我曾获得美国最佳书商的称号。” “你是如何成为第一名的？” “因为我知道神奇的格言。” “什么神奇的格言？” “我会向客户说‘我需要你的帮助’，当你诚心诚意... ...全文
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炸弹 (北京) 聘 书 --中英文版本
发表于 2007-07-14 评论: 5
致：To： 阁下申请入职本公司，经面试考核，现决定聘用阁下担任本公司 职位。合同期为一年，如双方满意，可续约。It is our pleasure to offer this employment to you for the position of . The period of contract is one year with renewal options. 具体事宜Det... ...全文
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炸弹 (北京) 人力资源管理理论依据
发表于 2007-07-14 评论: 1
一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此 种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道 我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑... ...全文
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炸弹 (北京) 如何烧开一壶水
发表于 2007-07-14 评论: 3
一位青年满怀烦恼去找一位智者.他大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成,他找到智者时,智者正在河边小屋里读书.智者微笑着听完青年的倾诉.对他说:"来,你先帮我烧壶开水!" 青年看见墙角放着一把极大的水壶,旁边是是一个小火灶,可是没发现柴火,... ...全文
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炸弹 (北京) 一只水桶的真诚道歉
发表于 2007-07-14 评论: 10
有这样一则故事： 从前，有一位挑水夫，有两只水桶，分别吊在扁担的两头，其中一只水桶有裂缝，另一只完好无损。每次完好无损的水桶，总是能将满满一桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的水桶到达主人家时，却总是只剩下半桶水。 两年... ...全文
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炸弹 (北京) 如何有效甄选培训公司及培训讲师
发表于 2007-07-11 评论: 6
如何有效甄选培训公司及培训讲师许盛华作者介绍： 许盛华 先生拥有十多年国外著名企业的培训及管理经验，曾任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005），澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002），负责建立并完善了这些公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区... ...全文
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炸弹 (北京) 以图看培训 一图胜千文
发表于 2007-07-11 评论: 14
前言 我准备把写"摆渡人"培训软件过程中的一些心得体会用贴图的方式逐步贴上来，和大家探讨。涉及培训过程中的几个关键环节和一些KPI指标。有什么其它觉得也很重要的指标大家可以提上来，我来汇总到培训软件中，谢谢~~ 先占好栏位，逐步贴图片。大家先不要转载啊，等我完善了再转载到其它地方去啊！... ...全文
