日志列表

• zhangjisen (江苏) 管理需要硬性

  发表于 2007-12-20 评论: 1

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• jinzhongyue1982 (北京) 妥协不是投降，是合理的前进。

  发表于 2007-12-19

      晚上利用大约三个小时的时间通读完《联想少帅杨元庆》，所学到的最核心一点就是懂得妥协。个人认为这是一个人由将才成长为帅才的基本一环和关键一环。懂得妥协，无论在心态上、观念中，还是在行动中、处事上。懂得妥协是一种升级为具备全面意识的统筹者的基本要素。     成大事者必... ...全文

• 蜀之星 (重庆) 中国人力资源管理者的七大通病(图)

  发表于 2007-12-18

  中国人力资源管理者的七大通病 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力最大的人群之一……这固然和中国企业的发展速度过快... ...全文

• 永立潮头 (山东) 在企业改革中如何做思想工作(图)

  发表于 2007-12-16 评论: 1

  随着今年营销模式的转变，灵活多变的市场冲击着我们庞大、刚顺手但脆弱的生产线；考验着年轻、经验不足的领导与职工。如何在市场经济的浪潮中做好职工的思想政治工作，处理好改革与发展的辨证关系，使国人企业朝着健康稳定的方向发展，迎接入世后的机遇与挑战，是摆在我们企业管理层的艰苦任务。一.用团结来增强企业凝聚... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 历史故事与现代管理之一

  发表于 2007-12-16

  1、黄金台招贤     如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　 《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人... ...全文

• wxc8295 (云南) 情感管理五行拳

  发表于 2007-12-15 评论: 5

  情感管理五行拳情感管理五行拳.rar(2007-12-15 14:34:17, Size: 4.1 KB, Downloads: 0) ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 风靡office的管理寓言

  发表于 2007-12-12

  关于基础     纪昌学箭     纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求纪昌必须学会盯住目标而眼睛不眨动。纪昌花了两年时间，练成即使锥子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准是要达到将远处体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到的... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 扁鹊昆弟之间的医术与现代企业管理

  发表于 2007-12-10

     魏文王问扁鹊     魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。”... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 企业管理军事化需要注意的几点问题

  发表于 2007-12-10

      1、军事管理是导向性管理，导向性管理的核心是导向性思维，即：原则。     2、军事管理的基础是改变一个人而不是使用一个人，虽然最终目的是使用其才能。改变一个人是使用一个人的前提，这是军事化最为基本的一点。     3、军事管理的统一性、一致性在节奏。节奏的... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 管理者应当具备的五种基本能力

  发表于 2007-12-10

      任何一个人，都可能成为一名出色的管理者，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：    1、激励的能力    优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 企业组织结构的禁忌与出路

  发表于 2007-12-10 评论: 1 好评: 5

           企业组织结构的优化应当以有效简化管理的程序、提高整体运作的效率为基本出发点，并最终实现全局运筹下整体结构的相对稳定、相对高效与相对务实。    一个频繁处于变动中的组织结构注定是不合理的，而一个对既有人员进行内部消化的企业对这样的一... ...全文

• 双鱼 (广东) 中小企业留不住人的7大症结与对策

  发表于 2007-10-06 评论: 29

  为什么留不住人有一些企业的老板，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可能固化，还会养成惰性”之类的言语，来替自己开脱。　　我并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是，假如从这些企业所流失出去的小王去一家大企业当大区经理... ...全文

• hld259844 (辽宁) 200年9月28日星期五 关于车间员工矛盾的问题

  发表于 2007-09-28 评论: 2 好评: 5

  今天在我们售后服务部门发生了这么一件事：      售后服务部的服务顾问小朱有两个奇瑞汽车的客户，同时呢，这2台车都需要重新对车进行烤漆，由于最近到我厂进行维修的车辆很多，尤其是在烤漆方面的维修车辆比较多，公司根据情况另外采购了一套烤箱，目前该烤箱预计后天能正式投入使用。这时候小朱通... ...全文

• 炸弹 (北京) 奖励不是“过家家”

  发表于 2007-08-22

  美国加州的航天器生产公司，决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物，以表示对他们的感谢。这看起来很美。然而，一些员工注意到他们的火鸡比其他同事的小一些。很快，那些拿到小一些火鸡的员工便认为他们是因为工作表现差而受到处罚。　　当然，管理者不能容忍这样的误解继续发生。圣诞节火鸡的供应商被要求在第二年提供同... ...全文