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一声不吭急!员工没有按合同规定提前一个月离职,...
junyan55最近在看《杜拉拉升职记》~~~
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  • 快乐工作者 (江苏) 34个员工手册-(Tony-上海-制造)友情提供

    发表于 2008-04-10 评论: 29

    34个员工手册-(Tony-上海-制造)友情提供 员工手册.rar(2008-04-10 11:59:28, Size: 1.74 MB, Downloads: 11) ...全文

  • 快乐工作者 (江苏) ES员工满意管理

    发表于 2008-04-09 评论: 2

    ES,是英文“Employees Satisfaction”的简称,中文“员工满意”之意。它是在CS经营基础上发展起来的新型企业管理方法。一般来说,企业的顾客有两种:一是外部的顾客,二是内部的顾客。外部顾客通称为消费者,“以客为尊,满意至上”是赢得他们青睐与忠诚的不二法门。内部顾客其实就是员工,对他们的管理,事实上比外部顾... ...全文

  • 阿喜 零售企业人力资源管理

    发表于 2008-04-09 评论: 1

    零售企业人力资源管理 “国美样本”剖析 要能激励员工国美更优秀   相比沃尔玛的成熟,家电连锁企业国美要年轻而稚嫩得多,但是,它们也有很多相似的地方,最重要的一点是,他们同样以“低价”为市场生存、竞争的利器。我们无从在世界各地调查沃尔玛,但是我们可以透过眼前的“国美”看到一种商业状态。   该是国... ...全文

    标签: 零售 人力资源管理 企业

  • junyan55 (广东) 从瓜子里吃出来的学问

    发表于 2008-04-07 评论: 4 好评: 5

    (一)    作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下、完不成任务等问题,多数情况下原因出在管理者自己身上。          身为管理者... ...全文

    标签: 下属 学问 企业管理 瓜子 顾问

  • 雨婷 (广东) 新手上路

    发表于 2008-04-05

            近来忙得一踏,上两周做好的东西被一同事不小心弄坏了电脑,搞得又要重写,怪就怪当时自己还没来得急保存到其他地方,唉,郁闷啊~~~         什么都又要重新来过.         后天上班,看来又得忙了~~ &n... ...全文

    标签: 新手 同事 电脑 重写 保存

  • wdl818_818 (浙江) 正确认识自己的下属(转)

    发表于 2008-04-02 评论: 3 好评: 1

    正确认识自己的下属(转) 在一次总裁培训班上,几位老板在一起讨论中层治理者的问题,有一个老板就这样说:“作为企业的负责人,我们在不断的学习,但是我发现我们的中层却一直停留在以前的位置,我们之间的差距越来越大。”其他几位老板也深表赞同。   在一个部门会议上,该部门经理正在大声的训斥着他的十几名下属:“你... ...全文

    标签: 老板 士兵 下属 正确认识 将军

  • zcs603 (浙江) 组织行为学案例

    发表于 2008-03-31 评论: 3

    呵呵,蛮多的,大家支持一下我的空间 ...全文

    标签: 组织行为学

  • zcs603 (浙江) 北京首信股份有限公司行政管理制度

    发表于 2008-03-31 评论: 1

        北京首信股份有限公司   行政管理制度     认证系列:高级职业经理CEO资格认证、行政总监、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店职业经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。 颁发双证:通用高级经理钢印资格证书+MBA高等教育研修结业证书... ...全文

    标签: 制度 北京 首信 行政管理

  • 永立潮头 (山东) 生产管理的指导原则

    发表于 2008-03-28 评论: 1

    生产管理的指导原则1、目的作用企业的生产活动是企业整个经营活动中的基本活动,它要将企业所期望的理想经营目标,通过产品的制造过程而转化为现实,即从目标产品转化为现实产品,要达到这一目的,需要做大量的生产管理工作,制定出正确的工作指导原则,使生产的指导管理者按照公司既定的方针、准则去正确的管理生产,是... ...全文

  • 永立潮头 (山东) 生产控制的管理规定

    发表于 2008-03-28 评论: 1

    生产控制的管理规定 1.目的作用生产控制是生产管理的重要职能,是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。为了加强对日常生产活动的控制管理,作好对生产活动全过程的检查、监督与调节,同时也为了促进各级生产管理和生产服务各职能部门的人员能够各尽其责,做好生产控制的各项工作,保证生产计划任务的完成。特制定本制... ...全文

    标签: 管理 生产 作业计划 车间 职能

  • davidpike (广东) 不妨让员工充分发泄

    发表于 2008-03-25 评论: 1

     著名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划(Employee Assistant Plan,EAP),从根本上把心理健康从个体层面拓展到(本文来自博锐邓正红专栏)组织... ...全文

    标签: 员工 发泄

  • davidpike (广东) 公司内耗9大问题

    发表于 2008-03-25

    1人人相轻 中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校,干部轻视职员,职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的,学文科的轻视学理科的,市场部的轻视技术部的,技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰,我... ...全文

    标签: 内耗

  • davidpike (广东) 学习人力资源从这些方面看起

    发表于 2008-03-25 评论: 1 好评: 3

    学习人力资源从这些方面看起我国的人事管理源源流长,例如古时候的“男耕女织”,现如今的人力资源更在中国企业有了很大程度的发展,各种相关理论都应运而生,可是在几十年前的中国,根本就少有人力资源这一说法,那个时候仅仅只是传统的人事管理,人事部门也仅仅只是一个普通的执行部门,负责企业内部的招聘、选拔、抄写... ...全文

    标签: 人力资源 学习 彼得 法则 沟通

  • davidpike (广东) 人力资源管理的十二个重要原则

    发表于 2008-03-25

            1.人力资源管理必须关注三个标准   三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求... ...全文

    标签: 人力资源管理 原则

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