日志列表

• davidpike (广东) 不妨让员工充分发泄

  发表于 2008-03-25 评论: 1

  　著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划（Employee Assistant Plan，EAP），从根本上把心理健康从个体层面拓展到（本文来自博锐邓正红专栏）组织... ...全文

  标签: 员工 发泄

• davidpike (广东) 公司内耗9大问题

  发表于 2008-03-25

  1人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我... ...全文

  标签: 内耗

• davidpike (广东) 学习人力资源从这些方面看起

  发表于 2008-03-25 评论: 1 好评: 3

  学习人力资源从这些方面看起我国的人事管理源源流长，例如古时候的“男耕女织”，现如今的人力资源更在中国企业有了很大程度的发展，各种相关理论都应运而生，可是在几十年前的中国，根本就少有人力资源这一说法，那个时候仅仅只是传统的人事管理，人事部门也仅仅只是一个普通的执行部门，负责企业内部的招聘、选拔、抄写... ...全文

  标签: 人力资源 学习 彼得 法则 沟通

• davidpike (广东) 人力资源管理的十二个重要原则

  发表于 2008-03-25

          1．人力资源管理必须关注三个标准 　　三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求... ...全文

  标签: 人力资源管理 原则

• davidpike (广东) 终生受用的十大经典HR管理理论

  发表于 2008-03-25 评论: 3 好评: 5

  1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一... ...全文

  标签: 理论 受用 管理 经典

• wdl818_818 (浙江) 员工评议须知

  发表于 2008-03-21

     很多经理把工作鉴定"抬举"为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。     人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鉴定能起到比这大得多的作用。它是一个工作阶段，让你抽时间、花精力去单独会见... ...全文

  标签: 员工 须知

• szzyy6 (四川) 6s管理知识竞赛通知

  发表于 2008-03-19 评论: 1

  为了强化推行6s管理所达到的整齐有序工作现场效果，巩固取得的成果、不断持续改善和提高6s管理水平，生技部将于10月底举行6s管理知识竞赛。 F        考试人员：生技部全体员工（主管以上除外） F        考试大纲： ²   ... ...全文

  标签: 知识 管理 通知 竞赛

• szzyy6 (四川) 6S宣传口号精选

  发表于 2008-03-19 评论: 1 好评: 1

  样板先行 步步为营士别三日当刮目相看人人动动脑、事事没烦恼。 设备职场勤工作、工作舒服没烦恼。 顾客的赞美、就是最大财源。 清扫是提高质量的基础。 流程有创新、质量会更精。 物品归类好、需要不用找。环境管理作得好、产品水平一定高。 简化工作人人想、改善对策及时找。 携手做清扫、快乐大家享。 你用心、我用心... ...全文

  标签: 口号 宣传

• kendomster (广东) 其实，项目管理可以很简单...

  发表于 2008-03-19 评论: 2

  项目管理一直被甘特图、管理模型、风险管理等等项目管理概念给复杂化了。在我的项目管理学习过程中，一直认为项目管理是个复杂的领域，是一个大中型企业才玩得起的概念。最近收到一封everydo.com的邀请信，正是这个看似简单的在线项目管理平台极大的颠覆了我对项目管理的理解。项目管理并非大中型企业的专利，其实生活中... ...全文

  标签: 项目管理

• kendomster (广东) 如果您是管理者，进来看看吧！

  发表于 2008-03-19

  如何有效的掌握与控制项目的进度与发展方向，是大多数管理人员必须面对的问题；也是企业对管理者能力的考核标准之一。那么怎样才能解决这一问题以提高企业与个人的竞争力呢。对具体的项目管理者来说，必须俱备下述素质：1、 前瞻性的眼光：预测行业与项目的发展方向、及发展过程中可能出现的问题；2、 管理能力... ...全文

  标签: 项目 团队 管理者 执行率 突发事件

• kendomster (广东) 你是月光族吗？那就看看这些理财建议吧。

  发表于 2008-03-19 评论: 2

  随着生活水平的改善,琳琅满目的商品和光怪路离的各种消费场所诱惑着都市中一颗颗年轻的心,从而催生了很多都市"月光族".什么是"月光族"呢?顾名思义就是到了下一次发薪以前,自己口袋里的钱早就全部花光了!可爱又可怜的"月光族"们只好躲进父母家蹭饭吃,或者找慈祥的父母临时"周转"一下,咬咬牙过几天捉襟见肘的日子!　 这里从... ...全文

  标签: 月光族 建议 理财 易度

• wdl818_818 (浙江) 管理小故事

  发表于 2008-03-19

  精粹1：踏弱音板　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。　　精粹2：表扬在先　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人... ...全文

  标签: 故事 钢琴 妻子 优点 缺点

• 17hr (内蒙古) 余世维企业/HR管理>全套 65块

  发表于 2008-03-13 评论: 24

  余世维简介 创办香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司 哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士 在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念 曾服务客户：曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等... ...全文

• hqyl124 (重庆) 企业名称的翻译方法

  发表于 2008-03-11 评论: 1

  中国 东方 科学仪器   进出口公司 (China Oriental Scientific Instruments Imp.& Exp. Corporation)  A    B      C          D  A... ...全文