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人才，一切从培训开始

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-7-30 11:26    作者: 史为建    来源:    查看: 194次

人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了吗？”社会若真的沦落到人力资源如此匮乏，确实令人担忧。人们不由得会问：“事实确如此吗？”

前两天，与一友人聊天时，他给笔者分享了一个故事：我的这位朋友，工科背景，毕业于四川省会的一所重点高校，毕业后在广东省某日资企业工作，先是在生产部见习，从普通工位做起，今天他谈的最多的是日资企业的培训很多，他每逢谈到培训时，脸上总是洋溢着极度兴奋的表情，谈起前任公司很自豪，这令笔者亦为之动容，他介绍道，这间日资公司的培训工作非常到位，不管你是以何种身份加盟，你都要先进行三个月的前线培训，由人力资源部负责组织，你加盟的第一天，人力资源部会交给你一个详尽的培训计划，上面注明了培训进度及注意事项，每一个阶段的培训老师名单，人力资源部还会统一向参加培训的人员讲清楚培训过程中可能会出现的问题，同时亦邀请公司的高层来与大家见个面握个手，通过这些细节，受训者倍感亲切，在今后的培训过程中即使受到了挫折，但还是能坚持下来，因为他感受到了一个比较OPEN的文化，一个令人感觉在这种企业工作很值得，三个月的实习过后，对公司的每一个部门人员状况均有所了解，对公司的业务流程也有所熟悉，走上自己工作岗位的时刻，也就意谓着你独立工作的开始，因为熟悉，才有可能带着梦想与企业一起飞，我的这个朋友，在这企业一工作就是近十年，他多次强调，根本没想过“离职”这两个字，确实是以厂为家了，每次出差在外，都是以在这家企业而自豪，他还讲了一个小故事，由于他对公司的客观介绍，还有两个资深工程师慕名而来。

他虽然离开这间公司已近三年，今天谈起，竟是如此意犹未尽，那种自豪感还是存在，不由得令我想了很多，一个企业倒底凭什么能令已离职的员工还作如此评价？一个企业如果想生存百年，有否秘诀？

朋友讲的这个案例，从每句话中，我都能联想到是培训给了员工力量，是培训让员工依然怀念在公司的一切，可以肯定地说：“培训的价值是无价的。”

当今，国内不少企业在创业的初期，红红火火，生意越做越大，面铺得也是很大，市与市之间连锁不足瘾，省与省连锁，全国开花，但最终倒下了，这样的企业如最著名的红高粱快餐连锁机构，曾经提出“打败洋快餐！”的感人口号，凡是有麦当劳的地方，均有红高粱的身影出现，但时间很短，红高粱便倒下了，为什么呢？

这个案例已经写入国内MBA案例库，大家若有兴趣，不妨可研究一下。红高粱的快速扩张，人员的供应遇到了问题，由于店面的快速增长，导致人员未加培训即上岗，红高粱的企业文化是什么？向客户提供什么独特的价值服务？最后是每家店有各自的文化，变成了仅是店名相同而已，里面已是变了味，大量的客户需求得不到满足，人们冲进隔壁的麦当劳去享受超值的服务，总结下来，主要原因是培训跟不上惹了祸。

有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入哪来输出？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？这也许就是某些企业招聘人才总是写上重点高校或全日制的原因吧。

培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，培训可以增加无可估量的价值。

不少人才在考虑是否更换工作时，都会优先考虑未来雇主是否能提供好的培训机会，在不少世界五百强企业，它们恰恰以培训机会来吸引合适的候选人，如到美国总部进行免费学习半年，出外培训费用每年固定有，而且规定员工必须花完。这怎不让人动心？

从另外一个角度来考虑，为了业务的进一步拓展，不少企业都在进行着收购与兼并（Acquisition&Merger）的行为，在这一过程中，改变物质资产是简便易行，而就企业的人力资源来讲，就不是易事了。两家企业由于产业背景、产品特点、企业文化等均有所差异，对两家企业的员工都将有严重的冲击。不少技术骨干和核心管理人员会因收购与兼并而离职，这自然不是收购者所希望见到的。但众多事例证明，这种现象频有发生。作为收购方或兼并方如何做才能保留住人才呢？答案只有两个字：“培训。”但如何操作呢？

从实践上，不难发现：要做好以下方面的培训。（1）裁员培训。企业收购与兼并后，由于企业的战略重新定位和企业文化的冲突，都将导致裁员行为的确良发生。我们首先要明确裁员的对象，一般是那些工作表现平平和所持价值观与企业文化有冲突的员工，他们留下将对企业中其他员工形成一种负面影响，这时需要制定培训计划，如何解决因裁员行为可能对企业带来的负面影响。让被裁的员工感到裁员不再是无情的抛弃，人力资源战略要走在前面。（2）企业文化需要培训。其实两间企业间需要沟通，尤其是关于企业文化方面，可以让被收购与兼并的企业员工到收购方企业去体验新的文化方式，让他们讲述两方面文化的差异并加以传播；另一方面，要认真分析找出文化的差距和相同处，再委派自己企业的优秀员工作为培训老师的身份到目标企业进行讲授企业文化，与听课员工引起互动，起到吸引人才从而保留人才的作用。

因而，不管是收购与兼并的企业行为，还是企业开发人才能力的管理措施，培训都是开路先锋，培训都能让您受益无穷。

培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，至此，不由得使笔者想起了一个案例，张某在某法资企业工作，任职产品开发经理，他因想到美国去一趟处理事务，于是便打了一个报告，说有一个项目需去美国考察，报告被批准后，张某到美国旅游了近一个月，回国两周后没有考察报告的出现，最终结局，张某被终止了雇佣合同。张某错误地利用了公司的培训机会，但却也付出了巨大代价，这是不值得的，因此，外企的培训机会是向所有员工敞开的，同时也是有规则限制的，只不过这个规则是诚信，谁愈越了这条红线，谁就将付出代价。

企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，培训能助你成功。

人才，一切从培训开始。

说明：原创，任何机构转载，请注明作者姓名（史为建）

查看全部9条评论

最新评论

  • 删除 引用 SHIRLEYHU (2008-7-28 15:53:40, 评分: 0 )

    对内容有质疑.有国家的相关解释么

  • 删除 引用 lizzy_li (2008-7-30 19:20:47, 评分: 0 )

    偶是贫民阶层啦。。。。

  • 删除 引用 陈芒芒 (2008-8-04 15:40:17, 评分: 0 )

    其实大部分老板在乎的是个人的综合素质和能力！

  • 删除 引用 fanrna (2008-8-02 16:04:10, 评分: 0 )

    保值并增值

  • 删除 引用 kelly.lee (2008-8-02 10:53:09, 评分: 0 )

    掉价是肯定的，关键看你怎么为自己增值了

  • 删除 引用 zywlk2008 (2008-8-01 14:53:14, 评分: 0 )

    所说的坚持就是胜利。

  • 删除 zywlk2008 (2008-8-01 14:53:10, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 yuemin (2008-7-29 20:19:37, 评分: 0 )

    确实如此，学历只代表过去

  • 删除 yuemin (2008-7-29 20:18:05, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 叶伟捷 (2008-7-29 17:17:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 cabbage (2008-8-04 19:06:13, 评分: 0 )

    呵呵，说的很在理，不过北方人是那样子的，他们的酒桌文化比较深，呵呵。/

  • 删除 引用 cyspace1206 (2008-8-04 16:34:55, 评分: 0 )

    好贴，支持下哦~

  • 删除 引用 zywlk2008 (2008-8-01 11:25:01, 评分: 0 )

    我要评五分可是不会操作。。搞错了。

    好文。。顶

  • 删除 zywlk2008 (2008-8-01 11:24:07, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 challen851 (2008-7-29 20:52:01, 评分: 0 )

    如何诚恳待人虚心做事同时别被当成傻冒,请楼主赐教

  • 删除 yuemin (2008-7-29 20:47:43, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 叶伟捷 (2008-7-29 13:57:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 日月人 (2008-7-29 22:22:20, 评分: 0 )

    有关提高征税点,政府\专家\交税群体,谁是主体,谁是客体,这个问题有点笨,但确实值得深思.

  • 删除 引用 zywlk2008 (2008-8-01 10:00:22, 评分: 0 )

    学习了！顶

  • 删除 引用 your20 (2008-8-19 20:34:35, 评分: 0 )

    呵呵，不错，可以借鉴

  • 删除 your20 (2008-8-19 20:34:22, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 yangsuying (2008-8-04 17:20:53, 评分: 0 )

    谢谢提醒啊！确实是这样的啊

  • 删除 引用 zywlk2008 (2008-8-04 12:42:45, 评分: 0 )

    看不清阿。。少了一部份阿

  • 删除 引用 陈芒芒 (2008-8-02 16:09:04, 评分: 0 )

    有的字看不到啊,帖子倒是蛮不错的!

  • 删除 引用 xuanxuan-lz (2008-8-01 10:21:04, 评分: 0 )

    楼主，怎么只写到11条，还有9条呢？

  • 删除 引用 xuanxuan-lz (2008-8-01 09:50:15, 评分: 0 )

    楼主，贴子不错。谢谢！就是有些地方看不到

  • 删除 引用 chengzipi (2008-7-31 17:38:59, 评分: 0 )

    学习中，很好！！值得借鉴

  • 删除 引用 katrina_ye (2008-8-20 10:01:34, 评分: 0 )

    简直太有才了，有创意的

  • 删除 katrina_ye (2008-8-20 10:01:13, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 hanquan (2008-8-05 16:33:00, 评分: 0 )

    很实在啊，老板想要的就是这样的人。
    不过真敢这么说，估计要被当成AD了。

  • 删除 引用 ting51930 (2008-8-01 22:23:06, 评分: 0 )

    太有才了,牛

  • 删除 引用 songyun (2008-8-01 16:26:00, 评分: 0 )

    厉害人物

  • 删除 引用 shijingfen (2008-8-01 16:21:00, 评分: 0 )

    有创意~~~

  • 删除 引用 alexanderlau (2008-8-01 09:08:04, 评分: 0 )

    这哥们真骡子啊！嘿嘿！

  • 删除 引用 xuanxuan-lz (2008-7-31 16:44:38, 评分: 0 )

    这哥们真牛，呵呵

  • 删除 引用 维尔丽恩 (2008-7-31 16:34:47, 评分: 0 )

    真的牛！

  • 删除 引用 aqu207 (2008-7-31 14:44:22, 评分: 0 )

    原来你是。。。二班 的

  • 删除 冯枫~ (2008-7-31 09:58:19, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 lizzy_li (2008-7-30 19:18:13, 评分: 0 )

    现实中，有可能么？

  • 删除 引用 沉默天使 (2008-7-30 19:05:22, 评分: 0 )

    只能说这人太历害了。。。。

  • 删除 引用 丫头2000 (2008-7-30 18:31:08, 评分: 0 )

    哪有这样的人告诉俺一声

  • 删除 引用 茶色幸福 (2008-7-30 15:16:35, 评分: 0 )

    无语的说~~~

  • 删除 引用 samh (2008-7-30 14:37:32, 评分: 0 )

    哈哈，真有创意，不过这世道真的让人很无奈，这样的事不是没有可能发生

  • 删除 引用 fjcy1211 (2008-7-30 13:56:53, 评分: 0 )

    牛人.......来我公司  肯定要了

  • 删除 引用 WANGYING1109 (2008-7-30 11:41:29, 评分: 0 )

    我怎么感觉最近,到处在裁人,奇怪了.

  • 删除 引用 yysong (2008-8-29 07:22:13, 评分: 0 )

    但是真正把七观法使用在日常工作中还是需要hr个人的修炼了！

  • 删除 引用 fzj123 (2008-8-05 23:10:45, 评分: 0 )

    hen  hao

  • 删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:26:51, 评分: 0 )

    我的辞职的原因是因为感觉那份工作不是自己想要的，可是到现在也不知道自己想要的工作  是什么样的，不知道什么样的工作是适合自己的

  • 删除 flora_young (2008-8-12 14:55:19, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 下手 (2008-8-12 14:36:02, 评分: 0 )

    分析得很好,很全面

  • 删除 引用 棒棒糖 (2008-8-12 12:46:30, 评分: 0 )

    不错，学习了。

  • 删除 引用 tianyi233 (2008-8-11 20:56:30, 评分: 0 )

    析的非常透彻

  • 删除 引用 tianyi233 (2008-8-11 20:56:13, 评分: 0 )

    很有道理，，，，

  • 删除 引用 tracywj (2008-8-11 15:36:36, 评分: 0 )

    个人认为，离职潜因虽然较多面较广，但只是企业关注到以下几个方面，就能留住我们想要留住的人才，而少数优秀人员的离职也是企业的一种骄傲：你瞧：我们培养出来的人才就是受欢迎！
    - 意义深远的、引起共鸣、实践证明的企业文化
    - 透明/完善的管理机制
    - 注重员工的培养和发展，培训并创建发展平台
    - 领导的个人魅力
    - 一定竞争力的薪酬
    - 即使对离开的员工，一样管理（就是文章中说的那样）

  • 删除 引用 xuanxuan-lz (2008-7-31 16:59:52, 评分: 0 )

    分析的很好，很透彻

  • 删除 引用 bmj1113 (2008-7-31 13:23:42, 评分: 0 )

    说的很好，做起来很难哦，尤其是最后几条

  • 删除 引用 SHIRLEYHU (2008-7-31 09:27:17, 评分: 0 )

    分析的非常透彻,好

  • 删除 引用 lizzy_li (2008-7-30 19:16:12, 评分: 0 )

    很有道理，，，，

  • 删除 引用 紫曦 (2008-8-13 14:30:06, 评分: 0 )

    但是很多员工不愿意参加培训或者没有正真愿意听培训

  • 删除 引用 tracywj (2008-8-11 15:29:24, 评分: 0 )

    非常同意，一切从培训开始！
    培训对现在的企业来说，不再意味着成本，而是一种长期投资。回报无限！尤其是入职培训，是否能够建立起对企业文化的认同感和之后能否坚持得更久，这一时期至关重要！

  • 删除 引用 xcgg (2008-8-07 16:15:35, 评分: 0 )

    很有道理哦

  • 删除 引用 shjryxlf (2008-8-05 08:56:14, 评分: 0 )

    培训！

    不过一个公司能让员工学到东西的话，员工还是愿意留下的
    我就希望自己能在有参加培训的公司

  • 删除 引用 yangsuying (2008-8-04 16:57:47, 评分: 0 )

    培训是一种新型的福利啊

  • 删除 引用 zywlk2008 (2008-8-04 13:41:20, 评分: 0 )

    培训！

    不过一个公司能让员工学到东西的话，员工还是愿意留下的

  • 删除 引用 wu123214 (2008-7-30 22:09:52, 评分: 0 )

    我想,我还是多赚点银子吧.

  • 删除 引用 茶色幸福 (2008-7-30 16:15:13, 评分: 0 )

    人才,一切从培训开始!

    不错!

  • 删除 茶色幸福 (2008-7-30 16:15:07, 评分: 1 )

    评 1 分
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