用人 不放心 不懂行 不知足—17HR.com人力资源社区

　　外来经理人的老板曾经也是提倡用人不疑、疑人不用的老板。那时节，他全凭满腔朴素的朋友之情，连起码的监督机制都不要，结果被心术不正的外来经理人扎扎实实地戏耍了一番，跌了个鼻青眼肿，差点丢了小命。

　　后来，他吃一堑长一智，牢牢地记取了教训，但不幸的是他长的不是大智而是小智，他从一个极端滑向另一个极端，干脆不分青红皂白地将信任之门严严实实地关上，对外来经理人一概持怀疑态度，因噎废食。不放心还表现在对下属的办事能力、责任心不信任上，总担心部下不胜任，做不好，要出差错，对部下的能力不足不是通过加大考核、培训、优胜劣汰的力度来解决，而是越俎代庖，做自己不该做的事。

　　不懂行

　　如果有谁竟当着新兴企业老板的面讲他们不懂行，他们一定不服气：“怎么讲我们不懂行，那真是天大的笑话，自一头扎进本行业的大门以来，我以连续爬底滚打了十多个春秋，我简直称得上是行业的活字典。”诚然，我们完全承认在这些方面他们是懂行，甚至是非常精明的，他们对产品的制造成本、工艺配方、操作技巧等知道得一清二楚，算起帐来滴水不漏，但我们所讲的不懂行却是另一层意思，指的是新兴企业老板无法准确地预测市场走向，不知道什么是与本企业资源相匹配的战略目标，不能够依据事物的客观规律和天理人性去管理运作企业，一句话他们所懂的只是自己周围的几棵树，而且是表层的肤浅的感性经验之谈，他们看不见与几棵树连在一起的森林，以及森林之外的世界。

　　不知足

　　知足的老板小富即安，不思进取，停滞不前，不知足的老板不断地自我加压，自我激励，自我挑战，自我超越，一往无前，不知足通常是好事。但如果不知足的前提是不能正确地认识自己、认识企业，一味地自高自大，自我膨胀，不知道天高地厚或者只是专门对别人的工作成绩不满意，无论别人尽到努力与否，不知足就成了坏事。

　　当不放心、不懂行、不知足汇集到一个老板身上，并且在他的周围还站立着一班貌似忠诚的耳目时，首当其冲的则是一个个满怀希望而来壮志凌云的空降兵。

　　空降兵一踏进公司大门就会遭遇老板那灿烂笑容后面的不放心：“你要权吗？请等一等你现在情况还不熟悉，到时候我会放权给你们；你要获得履行职责所必须知道的营销、人事、财务、技术信息吗？请不用着急，我们有严格的管理，该你知道的会让你知道，不该让你知道的时候你无须知道；你想把制订好的计划付诸实施吗？过两天在说，要慎重周密，万无一失，不能轻举妄动。”一个不放心使企业与立足不稳，东张西望的空降兵拉开明显的距离；一个不放心令空降兵左也不是，右也不是，坐也不是，站也不是。如果空降兵耐不住寂寞，经不住当头棒喝，愤愤地离开，那老板会一声叹息：“唉，找人难呀！”貌似忠诚的耳目们也会以事后诸葛亮的口吻来一句：“我早就说过，这些人光有空头理论，没用！”

　　能多少做出点成绩，有耐力熬过第一关的空降兵已是百里挑一，踏破铁鞋难觅，但不用高兴，更为艰巨的考验正以逸待劳呢？

　　空降兵作出了成绩，而且是貌似忠诚的耳目们无法取得的成绩，老板看在眼里，喜在心里，乐在嘴上：“你们耳目可要向人家空降兵看齐，要抓紧时间学习，迎头赶上，否则不进则退，最终一定会被淘汰。”

　　貌似忠诚的耳目们一听可慌了神，赶紧寻找对策，做事的本事有限，整人的本领无限，接下来便以忠诚的名义向老板进言：“老板，外来空降兵的确能干，应进一步加大任务指标，对他一定要高标准，严要求；一个月完成一千万不行，起码得一千五百万；一季度增长15%不行，起码也得30%，他毕竟享受了我们的高工资呀！”虽然以企业目前的条件一千五百万的月度目标和30%的季度增长率根本就是无法达到的大跃进指标，但貌似忠诚的耳目们此话一出，老板还是要坚决同意，坚决支持。因为它正好迎合了三不老板的自私心理，三不老板既不懂得合情合理的指标是多少，又不放心空降兵是否真的使足了劲，是否暗中留一手，怎能不由衷的认为：“还是耳目们贴心，晓得维护我的利益呢？”

　　既是高不可攀的大跃进指标，那空降兵一定难以完成，完不成则正中耳目们的妙计。“就那点雕虫小技算个啥，也值得老板花大价钱？”三不老板觉得有理，于是言听计从，跟着给空降兵减工资。空降兵见到此情此景，是可忍孰不可忍？你三不老板此处不留人，自有留人处。

　　以高不可攀的大跃进指标去衡量、要求空降兵，即使是诸葛亮也会变成徒有虚名的无能之辈；以显失公允的低报酬去打发空降兵，即使是关公再世也会变成斤斤计较、见利忘义的小人。