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中小企业如何做好绩效管理？—17hr.com人力资源社区

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2007-8-23 17:32    作者: admin    来源:    查看: 91次

中小企业要做好绩效管理，需特别注意以下几点。

　　一是绩效管理要有一个完整的体系。许多中小企业的管理者从思想上就没有意识到这一点，认为绩效管理就是绩效考核，以为就是在考核期未，照着几张通用的考核表填完后就万事大吉。要想真正做好绩效管理，应当是站在企业年度经营战略的高度上，从一个系统思维的角度来设计和实施企业的绩效管理。它不仅需将公司战略目标逐层分解到个人，还需要持续不断的沟通，做好与绩效相关的数据收集与记录，依据公司实情，选择合适的方法进行评价，之后再进行反馈与结果应用。为了能落到实处，还需建立一个强有力的组织保障体系和较为完善的制度体系。

　　二是深刻认识到绩效目标的重要性。绩效目标是绩效管理的起点。做好绩效目标，意味着绩效管理成功了50%。绩效目标之所以重要，是因为它是公司的战略目标、经营理念、岗位职责和流程目标得以贯彻落实的基础，是各项工作开展的指南针，又是工作进展得好坏的水准仪和校正器。它是企业一切工作的根本。

　　三是要切实关注绩效过程管理。它是指绩效管理包括目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈四个步骤组成的一个管理循环。绩效管理工作只有遵循这样四个步骤，而不是人们常见地将绩效管理只认为是绩效评价，并且将绩效管理与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等目标紧密相联起来，才有可能落到实处，较好地发挥作用。

　　四是要明白考核结果应用的重要性。如果不把绩效考核成绩与薪酬、奖金、职位变动等联系起来，绩效考核最后肯定是徒劳无功，走走过场。因此，可根据企业的现实需要，可将它用于报酬的分配与调整、职位的变动、公司的人力资源开发、员工的职业生涯发展、员工选拔及培训效果评估等多个方面。

作者：廖润之
(编辑：林珏芸)
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最新评论

  • 删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:22:30, 评分: 0 )

    要写论文了 借来参考参考

  • 删除 Guest (2007-12-14 14:57:44, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:20:33, 评分: 0 )

    要写论文了 拿来参考参考  谢谢

  • 删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:17:24, 评分: 0 )

    要写论文了 参考参考谢谢

  • 删除 引用 caoxinfa (2008-3-20 01:48:09, 评分: 0 )

    说得不错，但老板会让你做这些吗？
    重点工作主要有三项:一是制定绩效管理政策和制度，并监督各体系的运行是否规范，二是完成员工行为规范的归口管理;三是完成利益分配工作。在这一过程中，人力资源部应承担绩效管理的平台构建、管理支持和辅助指导的角色。

  • 删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:15:46, 评分: 0 )

    要写论文了 参考参考 谢谢

  • 删除 引用 caoxinfa (2008-3-20 01:49:07, 评分: 0 )

    评2分。
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