在宝洁正式工作两个月的一些感受和建议
最近很多人在讨论外企，讨论为什么要进外企，当然也有人提到了宝洁。作为刚刚进入宝洁公司2个月的newhire，我不能说我对这个环境，这个公司有着多么深刻的理解，但是我还是很希望自己的体会和信息能给大家提供一些帮助。
首先，是关于外企。看见很多人在讨论这么几个问题：为什么要进外企?进外企需要准备什么?按照我的理解、以及我现在的经历，我可以告诉大家的是，外企可以提供给你的是一个良好的学习氛围，在这里(当然，我不排除我指的可能specially for PG)不断有着各种各样的培训，不仅有关于你工作内容的，还有关于你personal skills的，还有一种是我目前感觉最marvelous的，就是会有不断的training给你拓宽你的视野。参加这种会议(或者培训)，你会接收到大量的信息，和很有用的思维方式。说句夸张点的话，我觉得我在宝洁这2个月吸收到的信息，甚至超过我在研究生3年的信息量!其次，由于我们大部分谈到的工作都是“管理培训生”，也就是管理人员。所以在你的工作范围以内，你必须要make call。这就意味着你必须take leadership，这是很大的挑战，当你站在agency甚至电视台面前，对他们说“我对你们的proposal很不满意，你们应该有能力做出更好的方案”的时候，需要的不仅仅是勇气。在外企，这是非常有挑战性但是非常exciting的。当然，还有很大一部分人，进入外企是因为外企可以offer你一个相对好的环境，这其中包括了它的福利以及相对单纯的工作环境。
这只是我在宝洁2个月所面对的生活和体验。听到现在，你是不是觉得很有趣，觉得自己很想进入这种公司?等等，我们来看看为了这些经历你又需要付出了些什么。从我开始工作的第一天起，我就没有在晚上9点以前下过班。公司有同事晚上通宵加班的。我们这个部门(Marketing)相对是很忙的部门，加班是很正常的事。有时候为了等agency的东西，你可能必须要守到晚上12点。我也曾经为了一份文件，改到晚上1点。就算我的工作没有花那么多时间，我还是devote大部分时间在公司，看各种各样以前的文件学习。第二，由于我们是project leader，因此这个project里很多决定都是你自己做的。换句话说，如果你做决定错了，OK，its your responsibility。你可以跟你老板谈你的project，但是他不会帮你做决定，你的proposal不好，他会毫不留情的push back。这就是你工作压力的来源。第三，虽然我只进入这个公司2个月，但是已经开始take lead很多project，但是很多东西，尤其是system方面的东西，对我而言是brand new的。但是，在工作中，没有人等你先去学会，然后再运用。你必须一边学习，一边输出。信息量大且纷繁复杂的结果，就是你会觉得很昏，很没有线条，但是同时你还承受着你必须立刻运用这些知识的压力。我曾经花了整整1个星期，才搞懂我们到底有多少个agency，它们都是做什么的……，知道这种感觉吗?disaster!
在听了这么多情况汇报以后，如果你还是觉得，嗯，外企是个很不错的选择。好的，我们再坐下来讨论，我们需要什么素质才能进入这种公司。首先，关于英语，我觉得很重要，毕竟我们开会都是英文的，大佬很多都不是这中国人。你至少需要一种工具来交流。但是，也仅此而已。即便是在宝洁，说着不标准、充满语法错误英语的人到处都是(包括我自己，嘿嘿，那是一着急就冒中文……专欺外国人，嘻嘻，包括我老板)。请注意，我所说的是“说”，而不是“写”。其实，我始终认为，听和写远远比说重要，而且事实也是如此。你能想像你发给大家，甚至大佬的email里面有拼写、语法错误吗??关于能力，在我和周边人，以及我老板交流，我可以很负责的告诉大家，就学习能力、应变能力而言，我们并不比那些读清华北大的人差。为什么外企只招北京、上海、广州的人??关于这个问题我和老板交流过，我觉得很重要的一点在于：我们不会present我们自己。同样是活动经历，我们希望听到的是：你为什么要做这个活动?你的目的，你的background，你的weakness，你的分析，你的measure，你怎么实施，得到什么结果。而不是简简单单一个故事。北京上海的学生优于我们，因为他们有很多机会去大公司实习，在实习期间就develop了很professional的表达方式。而我们大部分人还沉浸在我拿了多少奖，我当过什么干部，这类很肤浅，很没有说服力的表达上。知道我问我老板为什么不在成都招聘的时候，我老板怎么说吗?他面试过很多人，他对我们的评价是我们很“书生气”(我老板是印度人，所以他说英文)，他提到很多人甚至都不知道自己进入这个部门要做什么，自己为什么要申请这么部门就来参加招聘了。他还说感觉成都的男孩子都太内敛，很不会表达自己。如果你恰好有这些问题，嗯，是时候想想怎么克服了。
写了这么多，都是我这两个月的一些感觉，希望对以后的学弟学妹有用。当然，由于都是我的一些经历，其实在其他的外企可能有很多的不同。我也欢迎其他的毕业生一起交流。
最新评论
删除 182188949 (2008-8-07 15:58:49, 评分: 5 )
删除 引用 zywlk2008 (2008-8-06 14:44:05, 评分: 0 )
删除 引用 dqwing (2008-8-06 14:31:23, 评分: 0 )
从杰哈以往经历来看，他的供应链管理和销售能力比较薄弱，这看来和摩托罗拉的用人要求有点不相一致。但最终的聘用，感觉摩托罗拉是想进行技术创新，以创新来夺取市场。在短期看来这是符合摩托罗拉的发展的，因为旧有的技术已经不能满足发展，然而我始终认为从长期来看，供应链和销售时必须提升的。所以在技术提升好了后，应该考虑额外增加/聘请供应链和销售方面主管与重技术的杰哈一起共同管理手机业务。
删除 dqwing (2008-8-06 14:31:18, 评分: 5 )
删除 引用 tonyzhang (2008-9-28 17:40:45, 评分: 0 )
删除 右翼精灵 (2008-8-07 10:14:04, 评分: 5 )
删除 引用 jane_eyre (2008-8-06 17:36:43, 评分: 0 )
删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:52:35, 评分: 0 )
删除 引用 WANGYING1109 (2008-8-08 16:34:01, 评分: 0 )