你是不是合格的HR，看一下就知道

最新评论

• 删除 引用 greenleaff (2008-9-25 16:44:48, 评分: 0 )

  当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。
  第一块面包指出某人的优点
  中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目或方法
  最下面一块面包是一种鼓励和期望。

• 删除 引用 greenleaff (2008-9-25 16:40:50, 评分: 0 )

  行为面试法STAR分别代表:
  *Op o3Z%N;n0“STAR”是最常用的:“S”是situation，情景;“T”是target，目标;“A”是action，行动;“R”是result。用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。先问情景（situation）:“以前是在什么情况下做这件事的？”然后问目标（target）:“能不能告诉我你做这件事的目的是什么？”接下来问行动（action）:“你为了做这件事情采取了哪些行动？”最后问结果（result）。谷逸人力资源专业博客 v+y
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  谷逸人力资源专业博客#Q1qS+bpD#@*D,WH_
  什么是行为面试法－STAR呢？谷逸人力资源专业博客QENesm)y {p
  行为面试法（Behavioural—based Interview）谷逸人力资源专业博客b(gN]/r e!m,l\$_
  行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法（Structural Interview）在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。基于行为面试法作出的招人决定准确率高达80%，远远高出传统的面试方法。这也就是为什么现在大多数公司在招聘时或多或少地采取行为面试法。

• 删除 引用 beebread (2008-9-25 11:58:12, 评分: 0 )

  员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？
  请教大家这个改怎么处理了？？？
  楼主给几个答案了！
  我答对了四个，看来还有很多需要专业学习！

• 删除 引用 恩撒 (2008-9-25 11:09:16, 评分: 0 )

  看来我要学的还多的多呢。

• 删除 引用 422789670 (2008-9-25 10:34:00, 评分: 0 )

  我也是做HR的，楼主的问题比较全面，但现在很多公司HR已经细分了，比如有招聘专员、考勤专员、绩效专员、员工关系专员等，所以有时都是做HR的，但懂的也仅仅是自己负责的那一个领域的东西！要学的东西太多太多！

• 删除 引用 422789670 (2008-9-25 10:33:50, 评分: 0 )

  我也是做HR的，楼主的问题比较全面，但现在很多公司HR已经细分了，比如有招聘专员、考勤专员、绩效专员、员工关系专员等，所以有时都是做HR的，但懂的也仅仅是自己负责的那一个领域的东西！要学的东西太多太多！

• 删除 引用 cathylan1111 (2008-7-18 11:07:39, 评分: 0 )

  汉堡原则和三明治原则是一回事么？

• 删除 引用 273691875 (2008-7-18 09:51:09, 评分: 0 )

  才答出四个，惭愧！虽然从事HR才一个月，学无止境阿 !

• 删除 引用 ju0916 (2008-7-10 16:48:05, 评分: 0 )

  又不给答案,搞什么飞机?
  
  好象全天下的就他知道是的
  他行
  
  我认为做为一个合格的HRM必须具备这三个方面:1.有扎实的理论知识;2,有一定的工作经验;3,对心理学有所研究
  
  但,做HR位置越高,理论等相关东西要求的就不是很严了,那个时候体现最多的是领导艺术,人格魅力的体现等等

• 删除 引用 花椰菜 (2008-7-10 15:49:04, 评分: 0 )

  请公布答案

• 删除 引用 叶伟捷 (2008-6-28 12:03:25, 评分: 0 )

  我找到了半占答案
  SMART原则
  所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：
  .
  　1. 目标必须是具体的（Specific）；
  
  　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
  
  　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；
  　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
  
  　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
  
  　　

• 删除 引用 sarah (2008-6-28 09:31:25, 评分: 0 )

  惭愧呀，晕晕晕

• 删除 引用 瑞丽装饰 (2008-6-27 18:01:07, 评分: 0 )

  说实话，这些问题我都看过，可是却没有一个是我能回答得出来的，本是做行政的，现在想转入HR，可是实在知识有限啊，很想重新学习，可是却不知道应该从何处入手，郁闷啊！我的QQ：841089212，希望能找到可以帮助我的人，至少可以给我指明方向。

• 删除 引用 fc_song (2008-5-15 15:47:12, 评分: 0 )

  我打出来8个，怎么算？！
  楼主从哪里搞来的问题，轻工部请公布标准答案吧。大家都等着呢！

• 删除 引用 410303281 (2008-5-05 21:18:50, 评分: 0 )

  9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？
  10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
  
  这两个更不知道

• 删除 引用 zwl962 (2008-5-05 18:19:31, 评分: 0 )

  够狠，这是总监级别的考核吧！我也确实答不全几个

• 删除 引用 Guest (2008-4-30 10:37:33, 评分: 0 )

  有没有答案啊？求高人指点！

• 删除 引用 chenzhenyue (2008-4-29 21:31:44, 评分: 0 )

  太专业了,不大懂

• 删除 引用 chenhuaea (2008-4-28 11:57:56, 评分: 0 )

  实际上有15个问题呢，汗一下，懂得不多。

• 删除 引用 wo浒謜 (2008-4-25 10:50:29, 评分: 0 )

  对专业知识理解胜少！

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