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从竞争对手集体跳槽来的团队能用吗？

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-8-20 10:54    作者: 17hr    来源: 江帆的个人空间    查看: 59次

　　今天是周五，截止中午，中国队已经夺的奥()运金牌22枚，可喜可贺。以前看过一些报导，有人责怪郎平到美国执教，带着美国女排和中国女排打;更有人责骂小山智丽从中国乒乓球对跑到日本代表日本队跟中国队打。

　　不管怎样，这只是个别运动员因个人需要到别的地方发展，就如同跳槽一样可以了解。但企业里有时候会发生整个销售团队叛离的行为，这件事情就曾经在台州发生了，而我们正好在台州筹建分公司，接受了这支团队，这个团队的头就是我们台州分公司的总经理Hans。而一年过去后的现在，Hans这里好象有问题，对公司的资源分配不满，我们的浙江老板还在当地处理这个事情。

　　Hans一年前是竞争对手公司的副总经理(主持工作)，销售业绩不错，但对方公司并没有给他晋升总经理，对方公司对他经常为下属争取超出公司标准的薪酬和利益不满，但因业绩不错，一直没有拿掉他，但也没有提拔他。Hans对原公司怀有不满，在我们公司在台州准备筹建的时候，Hans主动找到老板，要求加入我们公司，条件是两个：一是让他做台州总经理;二是台州的初期队伍要用他的原班人马。作为交换，他承诺可以为公司达成多少销售额。

　　当时老板召开台州公司筹建讨论会的时候，大家是否引进Hans有很大的争执。反对的人认为风险太大，这样将对手公司人员拉空的人匪气太重，以后必是后患无穷;赞同的人认为目前浙江的业绩压力大，急需新的增长点，而Hans过来可以加快台州开业速度，业绩也回上去，至于风险，公司可以控制，以后渗透人员到台州。

　　后来权衡再三，还是将Hans引进了，这个事情老板也口头跟CEO汇报过了，CEO的答复好象是，浙江授权给老板决定，有老板负责决定。很多时候冒风险但又不明显违规的事情大老板都是这样答复的，正面看是授权，是信任;反面看是老板不愿意承担责任，做好了当然好，做不好是你自己的责任。

　　Hans过来了，对手公司除了一个普通员工外，其他的员工全部一起跳槽过来了。这件事情在当时引起轰动，甚至引起了协会的高度关注。对手公司台州伤筋动骨，3个月几乎没有业绩，后来其他地方调派人手临时支持，在半年后才慢慢恢复元气。

　　正在回忆Hans加盟时候的事情时，老板来电话了，老板说，Eric，你跟总公司人力资源部商量一下，总部第二期高级管理人员培训班把Hans加进去。我有点迟疑，培训计划都是年初做好的，并且修订也在3个月前确定，而培训在三天后就要开始，时间很紧急。老板似乎在电话里感觉到了我的迟疑，将理由跟我说了一下。我心里想，老板的水平就是不一样。马上说，好的，我和总部争取。老板说，不是争取，必须争取到。

　　高级管理干部培训是针对省级分公司副总经理、助理总经理的培训，对地区级公司表现突出有机会晋升的储备干部进行的培训。这是公司这两年为了应对快速发展，高级管理人员紧缺而做的培训班。这个培训封闭培训15天，有企业文化，宏观分析，领导力，管理技能等方面的培训。CEO会亲自授一堂课，每个学员有机会和CEO单独沟通最少30分钟。

　　其实，这个培训班的培训内容并不是学员看好的，但没有人不想参加。因为参加这个班意味着你成了公司高级管理人员的储备人员了，另外有机会与CEO单独沟通是一个不错的机会。

　　不知道是否可以将Hans临时加进去，我拨通了总公司人力资源部老总Bonnie的电话……


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最新评论

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-18 14:45:12, 评分: 0 )

    不错！！现在的企业真的应该按这个套路走，但是又能有多少人能作到～～～

  • 删除 引用 zz_it (2008-8-19 09:05:03, 评分: 0 )

    说的很详细

  • 删除 引用 floatinglife (2008-8-20 08:54:35, 评分: 0 )

    i have to say, this short essay is definitely inspiring

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:54:41, 评分: 0 )

    很实用。收藏了

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:54:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 14:25:00, 评分: -1 )

    评 -1 分

  • 删除 引用 JICK116 (2008-8-22 10:05:55, 评分: 0 )

    may be useful for greenhorn

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-19 16:45:28, 评分: 0 )

    太宏观了~~~作为基层的培训人员应该怎么样发展~~~~跪求！

  • 删除 引用 许青春 (2008-8-19 15:43:01, 评分: 0 )

    谢谢楼主的资料.......................

  • 删除 引用 yekai (2008-8-20 04:05:30, 评分: 0 )

    刚来的，学习学习

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-19 15:42:25, 评分: 0 )

    所有的管理不外乎计划组织领导控制，自我管理也一样。

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:37:12, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 益父宝贝 (2008-8-20 16:39:56, 评分: 0 )

    了解了 找个人练练手 呵呵

  • 删除 gostwin (2008-8-20 11:47:35, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 lucy66 (2008-9-10 17:21:17, 评分: 0 )

    我这就有的，很傲慢见人爱理不理的，冷她段时间，让她吃几次软钉子，知道你不是好欺负的就好了。这些人，真的和他们相处了就知道他们也没那摩过分，只是那些不过是他们的习惯罢了！每个人的成长环境是不同的，性格自然不同了....刚刚明白的，所以这段时间和同事的相处就快乐了许多...

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:09:08, 评分: 0 )

    kjjlj

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:08:51, 评分: 0 )

    adagdfg

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:07:46, 评分: 0 )

    khljl

  • 删除 引用 liujiaface (2008-8-24 01:45:12, 评分: 0 )

    揣摩中

  • 删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:32:24, 评分: 0 )

    呵呵，像案例里的那个女孩子，真的很难让人喜欢呀，还好自己身边的人没有这样子的，恩，工作以后要搞好人际关系真的有点难哦

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-21 16:47:49, 评分: 0 )

    不错，学习中，我本来人员还不错。但到了新单位，感觉上海本地的女孩还是有些骄傲不太容易相处，我想或许是因为我来的晚但是工资比他们高，所以她们不平衡？

  • 删除 ajie544008 (2008-8-20 10:56:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-20 16:25:24, 评分: 0 )

    东西写的非常好～～～也很透彻～～～～但是如果文章的格式能调整一下就更完美了～～～

  • 删除 引用 黑岩 (2008-8-20 21:59:50, 评分: 0 )

    能够遇到这样的领导很幸运啊。
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