在实际执行当中,需要将绩效管理的框架模型进行细化,分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤:
1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果,用绩效词汇表达出来,如质量、数量、成本或者时间等。
2. 确定每个领域要达到的工作成果。
3. 保证要达到的领域成果对组织成果有直接的贡献。
4. 确定每个领域成果的权重或优先级。
5. 确定测量领域成果的方法,尽量具体。
6. 确定评估的标准。
7. 编写绩效计划(包括要达到的结果、测量方法和标准)
8. 对绩效进行持续跟踪观察和测量。
9. 动态反馈沟通绩效信息。
10. 进行绩效评估
11. 对达到绩效达到标准者予以奖励 (the nature of the reward depends on the domain)
12. 对未达到预期绩效者分析原因,制订绩效发展计划以消除绩效差距。
13. 重复步骤8至12直到得到满意的绩效或标准改变
(编辑:邓乐君)



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删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:22:30, 评分: 0 )
删除 Guest (2007-12-14 14:57:44, 评分: 1 )
删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:20:33, 评分: 0 )
删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:17:24, 评分: 0 )
删除 引用 caoxinfa (2008-3-20 01:48:09, 评分: 0 )
重点工作主要有三项:一是制定绩效管理政策和制度,并监督各体系的运行是否规范,二是完成员工行为规范的归口管理;三是完成利益分配工作。在这一过程中,人力资源部应承担绩效管理的平台构建、管理支持和辅助指导的角色。
删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:15:46, 评分: 0 )
删除 引用 caoxinfa (2008-3-20 01:49:07, 评分: 0 )
删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:14:44, 评分: 0 )
删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:12:21, 评分: 0 )
删除 引用 紫曦 (2008-8-08 12:10:33, 评分: 0 )