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如何构建企业的执行力？
字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2008-10-06 12:08 作者: 文进 来源: 查看: 29次
在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。
实际上执行力本身无论在理论上还是在实践中都不是一个很新奇的东西，按照华安盛道管理咨询公司的组织运做模型，从管理上讲，企业六个方面的合理构建就自然形成了企业的执行力，如果没有这六个方面，那么企业的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径系统、监督系统和技能系统。
而对于像其他的所谓的24原则、35策略之类的提法，由于其没有结构化的布局和细致的思考分析，所以根本就不是很科学的管理方法和逻辑结构，因为这样的管理提法没有考虑到管理的一致性问题，其中的很多说法不是从管理的角度出发的。
如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力，而把企业的失败归罪于执行力不佳，那肯定是不行的。我认为有一句话还是有道理的：“方向错了，作的越好损失就越大”。那么应当如何给执行力这个概念一个定位呢？实际上每个人对执行力的理解也是有不同的感受和不一样的体会的。可能大部分人对执行力的理解在于“别人没有按照自己的想法去做事”，这样就是执行力不好。当然这也是执行力不好的一种表现。但问题绝对不是这么简单。如果你只有一个下属，他没有按照你的想法去做事，并且是他真正明白了你的意思，他也有足够的资源去做这件事，那是他的执行力不好。但是对于一个组织（特别是成千上万人）来讲，执行力这个概念就不那么简单了。很多人从企业的成功与否上来判断执行力好不好，但这种判断是错误的。执行力只是企业成功的一个必要条件，而不是充分条件。企业成功了，执行力当然好，但企业失败了，也未必是执行力不好。另外，就目前来看企业的执行力并不是一个很具有操作性的管理学概念，他是一个系统化的概念，要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。就象一个房间布局的好不好，要看窗户、门、桌椅、装修的是否合理匹配，象门窗、桌椅这些实在的东西都做的好了，房间的布局也就好了。企业执行力也是这样，任何一个企业都不能直接去创造执行力。
我认为任何一个人想有效的作好工作都必须具备以下的条件：
意愿—就是他愿意做；能力---就是他能够作好、路径；他知道工作的要求和方法；信息—他必须知道和工作相关的一切信息。而企业如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情：
1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全；
2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能力；
3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道；
4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了；
5、搭建好高效的组织结构，很多企业做事效率不高，或者对企业领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行；
6、确定好规则和路径，在一个企业里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以企业必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了；
7、最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障，但这个文化不太好建；
8、作好计划，对没一项工作都要作好详细的工作计划，并及时的反馈；
一个企业如果作好以上八个方面的事情，执行力基本就可以保障了。而其中的文化方面是最能使企业持久发展的，但也是最难做，最不重要的。在没有文化的情况下，把其他工作作好也就可以了。实际上，中国古代的兵法中很多方法和理论就对执行力的概念阐述的很透彻，比如孙子兵法中有“听我则用之，不听则去之”，“上下同欲者胜”等说法。
如果说比较执行力的好坏，没有哪个组织可以和军队相比较，军人的天职是服从命令，这就好象企业的文化。而对于每次的作战，无不是要有好的将军、完善的通讯系统、周密的作战计划、立体化的多兵种合作等等。当前管理界对执行力的过分关注实际没有什么必要，因为执行力即没有什么新的观点，也没有什么新的方法，即便是对原有方法的重新组合都不是。如果不按照上面阐述的八个方面来构建执行力，那么执行力最终的结局必然与核心竞争力一样，是个好看好听但却抓不到、踩不着，成了一种望梅止渴的东西。
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加拿大亨通国际不是骗子公司啊！和我们做的项目资金已经基本到位了。
加拿大亨通国际已通过有关检查不是骗子公司！！！
加拿大亨通国际不是骗子公司！！！
加拿大亨通国际——值得关注的优秀投资人
加拿大亨通国际有限公司成立于 1996 年，总部设在加拿大多伦多市，公司代表处于 2004 年 6 月 3 日在中国工商行政管理局注册登记，地址为北京市海淀区中关村南大街 17 号韦伯时代中心 C 座 7 层，是公司在中国大陆的常驻机构。
近年来，公司在国内已投资合作、管理运营的项目有：四川华亨大酒店（国家级园林式酒店）、福建阿波罗大酒店（五星级）、福建金字塔娱乐城等项目。 2005 年公司通过北京代表机构的运作，在福建省福州投资“星光灿烂娱乐城及悍马迪厅”。随着中国改革开放的不断深入，经济建设的迅猛发展，公司将扩大在中国的投资领域及投资规模，我们希望有更多的中国企业家、商业团体，本着共同发展的理念，强强联合，共创辉煌。
宗旨：
加拿大亨通国际有限公司拥有丰富的资本市场运作经验及雄厚的资金实力，且聚集了一批在行业、技术、管理、财务、法律等方面的专家，北京代表处将在公司领导下，充分利用其在资金管理、技术、人才、市场等方面的优势，全面拓展资本投资、金融投资、国际贸易等业务，为促进中国经济快速发展搭建平台，携手共创中加经济繁荣，双赢的新局面。
目标 ：
近期内，将我们的业务向国内各个领域延伸，共同推动各行业的发展，打造中国投融资市场的航空母舰。
原则：
互惠互利、实现双赢的原则。
恪守诚信、注重操作原则。
严格操作规程、注重时效原则。
遵守国际法及国内的法律、法规原则。
广交朋友、客户至上的原则。
超越自我，追求卓越的原则。
投资：
加拿大亨通国际有限公司以稳固的经营管理和完善的公司为目标客户，合作企业应具备：
企业法人的诚信守则、视野开阔、富有开拓创新精神。
企业各项管理制度完善，内部管理架构明析。
在行业市场占有一定份额。
现金流动稳健、资产基础稳固。
企业产品具有较好的发展潜力。
实业投资：对发展前景看好的企业以及高科技、环保型的专利项目进行直接投资或合资、合作。
国际融资：以各种符合国家政策、符合国际管理的方式，为企业及有发展前景的项目进行国际间的融资及贷款服务。
国际贸易：寻求有实力、有优质产品的企业，作为国际贸易合作伙伴，以合资、合作、补偿贸易的形式建立出口产品生产基地，使之成为真正外销型的企业。
企业并购：对有基础的企业，进行国际间的跨国并购、收购及相关服务。
投资业务范围：
投资内容：实业投资、金融、国际贸易、企业并购；
投资领域：
基础设施建设（道路、交通、能源、电信、市政设施）；
工业的扩建和技改（纺织、服装、机械、建材、电子、医药、高科技、生化、环保等）；
农业开发及深加工；
房地产、医院、学校、旅游业等。
投资方式：合资、合作及其它。具体如下：
外方独资：包括 BOT ， TOT 等方式。
中外合资（即股权合作，双方按股投入，成立中外合资有限公司），外方投资不得少于总投资的 25% ，双方共同享受权利和义务，共同经营，按比例分红，可考虑中方以土地、厂房、设备折资入股，外方可采用控股或不控股方式进行灵活运作，企业组成形式是有限责任公司，该企业在民事活动中以其注册资金承担民事责任。
中外合作（契约式合作，双方按约定投入，成立中外合作企业），双方以资金、土地使用权等入股，共同管理或委托乙方管理，还可以委托第三方管理，其企业合作双方以合同形式约定，各自承担债务、责任比例。企业组成形式可以成立具有法人资格的企业或非法人企业。
投资对象：国营、集体、乡镇和私人企业；合资企业、股份制企业及其他有合法身份的社团组织。
投资标准：
企业领导人富有开拓、创新、敬业、务实的精神和诚实守信的处世态度；
具有一定经济实力的独立法人主体单位；
项目具有良好的发展前景和显著的经济效益与社会效益；
项目具有良好的投资环境和可行性条件。
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删除 引用 恩撒 (2008-10-10 15:49:03, 评分: 0 )
删除 引用 linchi (2008-10-10 12:19:53, 评分: 0 )
现代的口号，糟蹋了中国文字。还是从简洁的字中，能品出更多的味道，引发更深沉的思考。
删除 引用 hotg123 (2008-10-10 09:20:35, 评分: 0 )
删除 hotg123 (2008-10-10 09:20:33, 评分: 5 )
删除 引用 vagabond163 (2008-10-09 22:44:12, 评分: 0 )
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删除 congminghutu (2008-10-09 14:46:40, 评分: 1 )
删除 your20 (2008-10-08 13:36:35, 评分: 3 )