7月24日，亚太本土最大的管理软件提供商、集团人力资源管控领域的领导厂商，用友eHR领衔举办了主题为“人力资源管理 创造企业新竞争力”的高端研讨会，并同期发布了《创新企业竞争优势——eHR推动管理变革》研究报告。
报告中指出，伴随着人民币升值、CPI与PPI的快速提升，以及从紧的货币与财政政策、新劳动法的出台、中国的环境保护意识加强等众多因素的影响，旧式中国企业的竞争力已经走向尽头，并引发了大量企业管理运营风险问题。为了面对商业环境变化，中国企业迫切需要通过高效的人力资源管理来创造企业的新竞争力，帮助企业竞迎新时期的管理变革。而价值分析型eHR信息化系统是面对变革的最优秀工具。企业通过eHR信息化系统，可以构建战略性人力资源管理，创造企业新的竞争优势。
近20位中国人力资源管理领域的著名学者和专家受邀出席了本次会议，就中国HR信息化的未来发展展开了热烈的研讨。中国人事科学院李克实副院长、清华大学经管学院人力资源与组织行为系主任杨百寅教授、人民大学人力资源开发与管理研究中心主任刘昕教授，人大劳动与人事学院学者苏中兴，首都经贸大学人力资源系系主任朱勇国、北京师范大学学者于海波等院校专家；著名咨询机构美世、翰威特、华信惠悦的资深专家；北大纵横合伙人陈军晓，正略均策合伙人刘海梅；计世资讯总经理曲晓东、INFOX管理咨询总裁黄涌等管理咨询专业人士；部分优秀企业的负责人、主流管理类媒体的主编、编辑出席了当天的高峰研讨会。
此次专家研讨会上，用友公司董事长兼总裁王文京指出：中国企业开始从原来的资源扩张型，向效率提高型转变，在这样一个转型过程中，人的效率、组织的效率是核心。中国在向服务型经济转型，知识和人才的作用显得尤为突出。这一观点与与会专家达成了共鸣，专家们指出：目前中国企业的低成本更多不是通过效率来达到，而是通过廉价的劳动力成本获得，企业未来面对的挑战是如何通过人力资源管理实现企业效率的提高，通过人力资源管理增强企业的差异化竞争能力。
“人力资源管理方案应该站在企业发展全局的视角，来构建人力资源管理体系。”用友软件股份有限公司副总裁吴晓冬认为，提升企业绩效是人力资源部门最终的管理目标。中国企业迫切需要提高人力资源的综合管理能力，从“选、育、用、留、裁”各环节帮助企业优化人工成本，实现精细管理、规避管理运营风险，创造管理利润；针对总经理、人力资源总监、人事经理、业务经理和员工加强多角色价值分析，支持企业科学决策，提高企业的管控能力，盈利能力和市场响应速度，以实现业务的快速发展。
清华大学杨百寅教授结合多年在美国的教学和实践经验指出，国际上把人力资源管理划分为三个阶段，首先是人力资源管理，把人当作企业最宝贵的资产。其次是人际管理阶段，把个人发展与企业发展、组织发展结合起来。第三是战略人力资源管理。而大部分中国企业还停留在人事管理阶段。用友已经服务400多家大型集团企业，我们把国外先进的人力资源管理思想引进来，与信息化相结合，尽快缩短中国企业与国际级企业的差距。当然，中国企业已经开始认识到人才的重要性了。”
人事科学院李克实副院长和人大劳动与人事学院学者苏中兴同时就此人力资源规范化管理提出了建议，超过60%的中国企业尚未建立人力资源管理的专业化模式和流程，需要加强企业人力资源的制度化、规范化建设。多借鉴国际国内先进企业的最佳管理实践，将企业人力资源管理实践与企业战略、业务流程紧密契合，围绕企业价值链的关键环节进行管理，真正通过人力资源管理与企业价值过程的匹配提高竞争力。
谈到eHR软件的专业性和发展时，来自北大纵横的合伙人陈军晓和CCW总裁曲晓东认为：“eHR软件的灵魂在于管理理念、思想上的创新，基于能力、战略、企业绩效的人力资源管理，才能真正发挥效能，提升企业运营能力，进而创造价值。今天的会议非常有意义，软件企业与众多人力资源学者专家的交流和学习开创了新的开端，作为一个龙头的应用软件公司，必须在企业管理、人力资源管理思想理论上创新，继而在技术上创新，最终应用到广大企业当中，这才是一个核心竞争力的长久来源。这样的交流能够形成更多的管理思想，然后通过技术实现。”
此外，众多专家结合各自观察、研究与实践，为企业构建科学的人力资源管理体系，创造新的企业竞争力建言献策，也提出了大量争议性看法。刘昕教授直言：旧式中国企业理解的人力资源管理工作需要与考核挂钩，而从目前国际发展趋势上看，已经开始改变这种固化思维模式。
专家研讨会现场，来自美世、翰威特、首都经贸大学、北师大、正略君策等机构的专家也纷纷发表了各自的观点，展开了激烈的思想交锋，并达成了共识。中国企业对人力资源信息化的需求将越来越旺盛，需要从管理知识、管理体系、专业人才和专业管理工具方面为企业提供全方位服务。用友、院校、HR咨询和研究机构专家将一起加强对人力资源管理领域的深入研究，为中国企业提供人力资源专业服务，共同推进中国人力资源管理领域的发展。
最新评论
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好文。。顶
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不过真敢这么说，估计要被当成AD了。
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- 意义深远的、引起共鸣、实践证明的企业文化
- 透明/完善的管理机制
- 注重员工的培养和发展，培训并创建发展平台
- 领导的个人魅力
- 一定竞争力的薪酬
- 即使对离开的员工，一样管理（就是文章中说的那样）
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培训对现在的企业来说，不再意味着成本，而是一种长期投资。回报无限！尤其是入职培训，是否能够建立起对企业文化的认同感和之后能否坚持得更久，这一时期至关重要！
删除 引用 xcgg (2008-8-07 16:15:35, 评分: 0 )
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不过一个公司能让员工学到东西的话，员工还是愿意留下的
我就希望自己能在有参加培训的公司
删除 引用 yangsuying (2008-8-04 16:57:47, 评分: 0 )
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不过一个公司能让员工学到东西的话，员工还是愿意留下的
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不错!
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删除 lois佳 (2008-8-02 16:35:06, 评分: 1 )
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