选拔优秀基层主管的九条标准

海诚公司是以生产制造为中心的制造型公司，而生产制造部则为制造业的基础核心部门，基层主管每天奔忙于生产的第一线，所有的订单均需通过他们的参与执行来完成，在公司的金字塔结构中它虽然不是最重要的却是最基础的，但它的基础管理工作做得好与坏却直接关系到企业能否按时出货、及时满足客户的需求及公司的诚信度等问题，客户认可一个公司的产品，不如说是以先认可公司的诚信度为前提条件，而诚信度主要是建立在产品质量与交期等方面。
站在HR的专业角度来看：基确层主管的人选不可小觑，基础管理工作是海诚公司成长壮大的前提条件，基于此，在基础主管的选拔方面我们要逐步完善选拔人才的标准，以实现公司基层管理人员的快速提升，增强公司基础核心竞争力。选拔基层主管可从以下九个方面来考量：
1、是否具备吃苦耐劳的敬业精神：
基层主管走在生产的第一线，加班加点在其日后工作中在所难免，是衡量其能否胜任此岗位的基础指标，。
2、实际操作能力：
是否具备动手操作能力？当流水线上某个岗位的员工因特殊情况需短时间离开操作岗位，如：十分钟，身为基层主管的他是否有坐到那个岗位顶岗的能力吗？无论是流水线或是机台作业处于正常的生产状态下，在生产效率是重要考核指标的今天是否有能力使它不轻易停下来。
3、是否具备教导能力：
当有新员工新加入本班组或是新的生产工艺上线时，是否有耐心或是手把手的对其进行教导。让新员工顺利度过试用期，同时使其与整个团队融合起来。
4、是否具备强烈的品质意识：
生产效率固然重要，可是如果生产成本太高，生产的废品太多（即报废率太高，物料损耗太大）或品质直通率太低，需要通过返工来达到质管部门的指标要求，会产生费时费力，人工成本无限上升，没有成本观念、品质意识，在目前激烈的市场竞争下将无以生存，物料成本和人工成本为企业控制重点，也是衡量素质指标的一个关健。
5、是否具备适当的统筹安排能力：
面对紧急的生产任务能否快速科学合理的根据员工特长把合适的人安排在合适的岗位，以达到生产效率最优化和产出最大化。简单地说就是能否合理的调配与利用你手中的资源，把本班组的人力资源充分而合理的有效利用。
6、是否具备一定的口语组织与表达能力：
每天用简短的10-15分钟时间给本班组员工开早会，把前一天的生产效率与品质状况在早会上做分析总结，宣导安全生产（如公司五金车间等），及时与员工互动传达生产中应注意及须改善的问题和共同分享整个团队努力的成果。
7、对自已所管理的班组有没有工作热情：
是否具有把员工积极性调动起来的方法？自已以身作则，把工作激情感染给你所管理的团队，让下属对工作也充满热情，不断的认可自已的员工，哪怕是他们在工作中有一点点的进步，也应及时给予肯定与鼓励。利用精神与物质的双重激励方式把员工的工作积极性调动起来。
8、有没有一点管理的艺术：
如今面对最难管理的是80后，他们是自尊心和自我意识超强的一代，如何带领好他们，看是否具有了解和摸透他们个性特征的方式、方法，对表现突出的，不能含糊，应马上给予表扬，随时随地的认可他们，第一时间了解他们取得的成就，有一些进步时，让他们从精神上得到鼓励与满足。对于他们在工作所犯的错误，是否会用点技巧，对其及时给予纠正和批评或果断采取惩罚措施，做到奖罚分明，不偏袒任何一方，树立起公平、公正、公开的处理事情的主管形象。
9、是否具备较强的执行力：
基础管理工作的好坏取决于执行力的贯彻程度，身为基层主管应具有不折不扣的执行上级下达的各项指标能力。