一些劳动关系讲义•一.与现行劳动法律法规的比较•二.重点条文解读•三.劳动争议处理的重要司法解释[ 本帖最后由 jue 于 2008-3-29 23:47 编辑 ]

一些劳动关系讲义刚发太多了 上不来 2个2个传好了

社保的一些东西社保扫盲[ 本帖最后由 jue 于 2008-4-3 21:14 编辑 ]

职业规划的一些表格知识手册发展实例[ 本帖最后由 jue 于 2008-4-2 13:32 编辑 ]

自动生成工资单表格用的时候 启动宏。。很好用 别人做的查看更多关于"工资单"的经验及具[点击查看]

面试的表格 等等应聘人员甄选报告表能力素质结构化面试题招聘分析报告作业流程招聘工作评估公式招聘评估三步走员工试用期满考核表面试成绩评价如何开展人力资源需求预测[ 本帖最后由 jue 于 2008-4-3 21:08 编辑 ]

绩效考核表等等[ 本帖最后由 jue 于 2008-3-30 00:59 编辑 ]

【活动稿】 我的故事（长篇）一、新上任自我介绍下，我叫JUE，新到一家公司做人事专员，还没1个月，由于人事主管出了岔子，老板一不爽，啪！“叫她走！！叫她走！！”就这样我的直属上司，主管走了。总监看我顺眼，办事果断（主要是再找个主管来，太麻烦，40个人的小公司贝。。），于是我就当上了人事主管。后来我才.

不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应，但.

1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……32、职业生涯规划基础知识…………………………43、职业生涯开发与管理模式………………………174、评估工具………………………………………195、参考资料………………………………………50[ 本帖最后由 jue 于 2008-3-30 01:03 编辑 ]