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民营企业招聘这点事儿！

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-8-15 13:20    作者: 17hr    来源: 千江有水的个人空间    查看: 110次

　　我有一个极品下属，安排她工作得哄着，得变着招儿的鼓励，由于在下使用胡萝卜的技巧有限，也不敢许诺其升职加薪啥的，所以她的工作总是应付。其结果是，她趾高气昂地不甚满意我以及我安排的工作，我低三下四地疲于奔命，还得扫她干不好的尾巴。

　　新总监发现了这个问题，决定招一个下属。这个消息一爆出来，呵呵，我似乎看到了堆积了半年的档案自动整理起来了，员工的名单终于清晰了，员工工资再也不用我重新计算了。开心得我胃口大增，险些超过了标准体重。可是招人并不是这么容易的，做人力资源的都知道——没有最优秀的，只有最适合的。

　　不管怎样，招自己的下属动力十足，还没有等审批下来，简历已经开始收集了。用人标准嘛，在学历如此泛滥的中国找个本科管理类专业的还不很难;最好有1-2年工作经验;踏实、认真、有服务意识。地球上做HR都知道的，对专员的要求也就这么多。

　　究竟具体什么样的人适合，要慢慢看起来再说。

　　第一批面试几乎没有让人满意的，第二批面试后才逐渐有人选可以推送给总监面试，最后的选择锁定在小A和小B。

　　小A，专科毕业，本科在读，做过2年人事，半年销售，大眼睛，眨巴眨巴地像是能和你说话，一副巧嘴，更是能言善辩。此人沟通能力较强，临场反应快，但是书面文字表达差强人意。

　　小B，人力资源管理本科毕业，做过1年人事。笑起来很甜，说话比较快，直接。做事踏实，认真。临场反应较弱，没有在大城市呆过，处理问题的方法简单、生硬。

　　毫无疑问，按照上面的要求小B一定胜出。我想在看的各位也奇怪为什么会把小A写出来，难道找一个人陪太子读书?当然不是啦，我还哪有那个闲功夫啊~因为小A是总监期望的人选。

　　“总监，您觉得小B怎么样?”

　　“事情倒是能完成，也不怯场，就是临场反应不行，员工关系你能让她做吗?”

　　“这个可能和她之间工作的经验有关，她当时主要管些基层人员，也没有人怎么带，潜力应该有的。”

　　“选什么样的人，看你怎么用。现在你有一个下属很难管理，为什么难管理呢?为什么她什么都不会做，在公司还能干下去?”

　　“我没有什么管理能力，太软弱了。再有就是她比我来公司早，算个元老吧。”

　　“不全是。她现在是老板面前的红人，你不软弱也没有用。现在找一个更能说会道的，做几件漂亮的事情更讨给老板喜欢，等她失宠了，你想让她干什么都听你的了。你要是不能下决心，就叫小A再来一次，看看吧。”

　　“#￥%……&。 好的。我再约一次。”

　　我从来没有想过这样用人，简直是五雷轰顶。看来《金枝欲孽》真的可以作为白领政治的教材。看来我要学习的还很多。

　　尽管最后由于种种原因，我们还是选择了小B。但是这堂课真真切切地诠释了——招聘是在寻找最合适的人，而“合适”则要看你怎么用了。

HR之争：来自总部HR高级经理的电话HR给中国男足制定的绩效考核制度中国企业高管为啥患上高薪病微软独具一格的人力资源管理


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最新评论

  • 删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:55:44, 评分: 0 )

    呵呵，真的有些无奈呀

  • 删除 引用 WANGYING1109 (2008-8-20 17:29:21, 评分: 0 )

    在职场中,没有绝对的友谊.

  • 删除 引用 katrina_ye (2008-8-20 09:39:58, 评分: 0 )

    为什么人与人相处会那么复杂呢，就不能简单一点，单纯一点啊！

  • 删除 引用 your20 (2008-8-19 20:46:22, 评分: 0 )

    真的不容易啊

  • 删除 your20 (2008-8-19 20:45:21, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 叶伟捷 (2008-8-19 08:42:31, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 zywlk2008 (2008-8-15 11:55:34, 评分: 0 )

    学习了

  • 删除 zywlk2008 (2008-8-15 11:55:24, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 tianyi233 (2008-8-14 18:58:29, 评分: 0 )

    无奈啊

  • 删除 tax (2008-8-18 16:16:41, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 tianyi233 (2008-8-14 14:26:46, 评分: 0 )

    原来如此

  • 删除 引用 mitoy001 (2008-8-26 14:38:22, 评分: 0 )

    熟人”的关照
    也没什么不好的呀

  • 删除 引用 FUNFAIR20082000 (2008-8-25 09:07:02, 评分: 0 )

    我觉得首先是你自己不想要,意愿不强烈,这从一开始就注定了后来的结果;再次,面试过程中,积极的心理因为是非常关键的,永远用正面的角度去思考问题.别人的优秀发挥不能成为自己表现不正常的理由.

  • 删除 引用 cynthia_xin (2008-8-14 17:06:37, 评分: 0 )

    应该相信自己~！

  • 删除 引用 czd7290 (2008-8-15 10:06:13, 评分: 0 )

    想起了童安格的那首歌，多少脸孔

    茫然随波逐流，他们在追寻什么，为了生活，人们四处奔波，却在命运中交错，多少岁月
    ，凝聚成这一刻......

    能看出HR经理是非常对待工作严谨认真的人，最好的办法就是楼主跟随HR经理一同前往新公司。做了几年的销售，虽然做的不好，但是明白一个道理，成功的人，就是对待事业永远是认真的。如果养成了随便的习惯，最后也就对什么都随便了。

  • 删除 引用 许青春 (2008-8-14 17:27:15, 评分: 0 )

    分析得比较透彻,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

  • 删除 carollee (2008-8-20 10:35:38, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 WANGYING1109 (2008-8-16 09:18:58, 评分: 0 )

    不管怎么说,男人还好,女人是容易长斑

  • 删除 03428099 (2008-8-15 11:12:36, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 czd7290 (2008-8-15 15:23:29, 评分: 0 )

    第一是这个案子完全是炒作，为什么只赔偿一块钱？！第二像车险这种东西跟地域的相关性很强。第三肯定也打不赢官司。

  • 删除 引用 hameiwawa (2008-8-17 16:51:06, 评分: 0 )

    差强人意的意思是和你想的差不多。。。。。。。。。

  • 删除 引用 益父宝贝 (2008-8-16 10:13:58, 评分: 0 )

    有点意思 分析事情的过程 才能有好的结果 处理员工关系不是靠果断就有好的结果

  • 删除 引用 WANGYING1109 (2008-8-15 14:44:15, 评分: 0 )

    有点道理.
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