职场指南

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如何正确与上级领导沟通

  1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度,领导能做到今天的位置,大多是其自己努力的结果,但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断,领导时有失误,在某些方面可能还不如你,千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气,只能给工作徒增阻力,尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则,要有效表达反对意见,懂得智慧说“不”!第三要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!

  2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具,如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格,根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道,时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?一定要让你的领导知道,不要期盼你遇到问题的时候,领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手,有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机,善于抓住沟通契机,不一定非要在正式场合与上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!

  3、有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性,千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源,不要抱怨领导对你的不重视或是偏见,首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟与揣摩,在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见,巧妙借领导的口陈述自己的观点,赢得领导的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当,造成与领导沟通出现危机,让领导产生误会与不信任时,要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚,从而化解领导的“心结”。

  向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通,很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定,多总结多积累,方能达成有效的沟通效果,成为管理管理者的高人!


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最新评论

  • 删除 引用 杨苏 (2008-11-05 09:29:39, 评分: 0 )

    有用啊 谢谢~~
  • 删除 杨苏 (2008-11-05 09:29:28, 评分: 3 )

    3
  • 删除 引用 hblt1314 (2008-11-01 22:26:23, 评分: 0 )

    不错。
  • 删除 引用 c3b2a1 (2008-10-31 19:11:55, 评分: 0 )

    分享
  • 删除 引用 sajoy (2008-10-25 17:07:56, 评分: 0 )

    这个我也试过,挺不错的,支持
  • 删除 sajoy (2008-10-25 17:07:28, 评分: 5 )

    5
  • 删除 引用 prewash (2008-10-25 08:53:12, 评分: 0 )

    不错,挺实战的,如果再多加些情景评价就更好了:)
  • 删除 引用 sunnyuu (2008-10-24 20:36:19, 评分: 0 )

    我觉得很不错,评4分
  • 删除 爱丽丝 (2008-10-21 14:41:15, 评分: 5 )

    5
  • 删除 引用 火凤凰john (2008-10-11 16:29:26, 评分: 0 )

    很实际,谢谢
  • 删除 引用 火凤凰john (2008-10-11 16:29:26, 评分: 0 )

    很实际,谢谢
  • 删除 biandou (2008-10-11 15:51:53, 评分: 1 )

    1
  • 删除 ibbisw2 (2008-10-10 16:47:13, 评分: 3 )

    3
  • 删除 wangyang113559 (2008-10-10 11:30:54, 评分: 1 )

    1
  • 删除 your20 (2008-10-10 09:57:31, 评分: 3 )

    3
  • 删除 yangsuying (2008-10-08 19:20:40, 评分: 1 )

    1
  • 删除 引用 mitoy001 (2008-10-08 14:02:41, 评分: 0 )

    不错,谢谢!
  • 删除 mitoy001 (2008-10-08 14:02:37, 评分: 3 )

    3
  • 删除 引用 深谷幽幽兰 (2008-10-08 10:18:37, 评分: 0 )

    不错,值得学习
  • 删除 引用 bx2007 (2008-10-07 10:27:39, 评分: 0 )

    不错,不错,很受用,谢谢啦!
  • 删除 引用 xushishengbai (2008-10-29 09:44:28, 评分: 0 )

    能做到这些,难啊
  • 删除 sajoy (2008-10-25 17:29:21, 评分: 3 )

    3
  • 删除 引用 xx17 (2008-10-19 20:11:48, 评分: 0 )

    不错。
  • 删除 引用 xx17 (2008-10-19 20:10:56, 评分: 0 )

    很好。
  • 删除 引用 778899 (2008-10-18 17:40:13, 评分: 0 )

    多谢指教!
  • 删除 引用 yuanshi567 (2008-10-15 15:55:12, 评分: 0 )

    加拿大亨通国际不是骗子公司
    加拿大亨通国际不是骗子公司啊!和我们做的项目资金已经基本到位了。

    加拿大亨通国际已通过有关检查不是骗子公司!!!
    加拿大亨通国际不是骗子公司!!!


    加拿大亨通国际——值得关注的优秀投资人
    加拿大亨通国际有限公司成立于 1996 年,总部设在加拿大多伦多市,公司代表处于 2004 年 6 月 3 日在中国工商行政管理局注册登记,地址为北京市海淀区中关村南大街 17 号韦伯时代中心 C 座 7 层,是公司在中国大陆的常驻机构。
    近年来,公司在国内已投资合作、管理运营的项目有:四川华亨大酒店(国家级园林式酒店)、福建阿波罗大酒店(五星级)、福建金字塔娱乐城等项目。 2005 年公司通过北京代表机构的运作,在福建省福州投资“星光灿烂娱乐城及悍马迪厅”。随着中国改革开放的不断深入,经济建设的迅猛发展,公司将扩大在中国的投资领域及投资规模,我们希望有更多的中国企业家、商业团体,本着共同发展的理念,强强联合,共创辉煌。
    宗旨:
        加拿大亨通国际有限公司拥有丰富的资本市场运作经验及雄厚的资金实力,且聚集了一批在行业、技术、管理、财务、法律等方面的专家,北京代表处将在公司领导下,充分利用其在资金管理、技术、人才、市场等方面的优势,全面拓展资本投资、金融投资、国际贸易等业务,为促进中国经济快速发展搭建平台,携手共创中加经济繁荣,双赢的新局面。
    目标 :
        近期内,将我们的业务向国内各个领域延伸,共同推动各行业的发展,打造中国投融资市场的航空母舰。
    原则:
      互惠互利、实现双赢的原则。
      恪守诚信、注重操作原则。
      严格操作规程、注重时效原则。
      遵守国际法及国内的法律、法规原则。
      广交朋友、客户至上的原则。
      超越自我,追求卓越的原则。
    投资:
        加拿大亨通国际有限公司以稳固的经营管理和完善的公司为目标客户,合作企业应具备:
      企业法人的诚信守则、视野开阔、富有开拓创新精神。
      企业各项管理制度完善,内部管理架构明析。
      在行业市场占有一定份额。
      现金流动稳健、资产基础稳固。
      企业产品具有较好的发展潜力。
        实业投资:对发展前景看好的企业以及高科技、环保型的专利项目进行直接投资或合资、合作。
        国际融资:以各种符合国家政策、符合国际管理的方式,为企业及有发展前景的项目进行国际间的融资及贷款服务。
        国际贸易:寻求有实力、有优质产品的企业,作为国际贸易合作伙伴,以合资、合作、补偿贸易的形式建立出口产品生产基地,使之成为真正外销型的企业。
        企业并购:对有基础的企业,进行国际间的跨国并购、收购及相关服务。
    投资业务范围:
      投资内容:实业投资、金融、国际贸易、企业并购;
      投资领域:
         基础设施建设(道路、交通、能源、电信、市政设施);
         工业的扩建和技改(纺织、服装、机械、建材、电子、医药、高科技、生化、环保等);
         农业开发及深加工;
         房地产、医院、学校、旅游业等。
      投资方式:合资、合作及其它。具体如下:
         外方独资:包括 BOT , TOT 等方式。
         中外合资(即股权合作,双方按股投入,成立中外合资有限公司),外方投资不得少于总投资的 25% ,双方共同享受权利和义务,共同经营,按比例分红,可考虑中方以土地、厂房、设备折资入股,外方可采用控股或不控股方式进行灵活运作,企业组成形式是有限责任公司,该企业在民事活动中以其注册资金承担民事责任。
         中外合作(契约式合作,双方按约定投入,成立中外合作企业),双方以资金、土地使用权等入股,共同管理或委托乙方管理,还可以委托第三方管理,其企业合作双方以合同形式约定,各自承担债务、责任比例。企业组成形式可以成立具有法人资格的企业或非法人企业。
      投资对象:国营、集体、乡镇和私人企业;合资企业、股份制企业及其他有合法身份的社团组织。
      投资标准:
         企业领导人富有开拓、创新、敬业、务实的精神和诚实守信的处世态度;
         具有一定经济实力的独立法人主体单位;
         项目具有良好的发展前景和显著的经济效益与社会效益;
         项目具有良好的投资环境和可行性条件。
  • 删除 引用 中性思维 (2008-10-10 17:51:01, 评分: 0 )

    修身样性哦
  • 删除 中性思维 (2008-10-10 17:48:44, 评分: 5 )

    5
  • 删除 引用 yuemin (2008-10-10 17:43:44, 评分: 0 )

    very good!
  • 删除 yuemin (2008-10-10 17:43:42, 评分: 1 )

    1
  • 删除 引用 恩撒 (2008-10-10 15:49:03, 评分: 0 )

    我都做到了。
  • 删除 引用 linchi (2008-10-10 12:19:53, 评分: 0 )

    分开来解,读合在一起有味道得太多。

    现代的口号,糟蹋了中国文字。还是从简洁的字中,能品出更多的味道,引发更深沉的思考。
  • 删除 引用 hotg123 (2008-10-10 09:20:35, 评分: 0 )

    好  为人之道
  • 删除 hotg123 (2008-10-10 09:20:33, 评分: 5 )

    5
  • 删除 引用 vagabond163 (2008-10-09 22:44:12, 评分: 0 )

    不错,学习了
  • 删除 引用 yq770880 (2008-10-09 18:16:31, 评分: 0 )

    说来容易做来难,此种人古来有几个啊
  • 删除 引用 Journey8610 (2008-10-09 17:48:59, 评分: 0 )

  • 删除 Journey8610 (2008-10-09 17:48:57, 评分: 5 )

    5
  • 删除 congminghutu (2008-10-09 14:46:40, 评分: 1 )

    1
  • 删除 your20 (2008-10-08 13:36:35, 评分: 3 )

    3
  • 删除 引用 一声不吭 (2008-10-06 16:15:20, 评分: 0 )

    说得好!
  • 删除 一声不吭 (2008-10-06 16:15:11, 评分: 3 )

    3
  • 删除 中性思维 (2008-10-10 17:31:20, 评分: 3 )

    3
  • 删除 引用 中性思维 (2008-10-10 17:31:10, 评分: 0 )

    都希望早点退休呀,我想如果我可以早点退休应该不会感觉到无聊空虚的。我相信自己退休后的日子会比现在更充实的
  • 删除 引用 WANGYING1109 (2008-10-08 16:54:11, 评分: 0 )

    退休了,好无聊啊,还是上班好,
  • 删除 引用 hupp (2008-10-08 10:51:03, 评分: 0 )

    其实很多人退休了,反而觉得怅然若失,我觉得最关键的是改变工作的环境,包括硬环境和软环境,使工作对人们来说不止是谋生的手段,使人们多少能感到工作是快乐的,而不是负担!
  • 删除 引用 kevinamy (2008-10-07 16:42:50, 评分: 0 )

    在中国四十岁退休应该还得再等上好些年吧....现在是60岁退休之后还想弄点副业呀..
  • 删除 引用 260179521 (2008-10-27 14:48:08, 评分: 0 )

    格式不能完全看见~~~~~
  • 删除 引用 tracywj (2008-10-23 15:55:59, 评分: 0 )

    说得还行吧!
  • 删除 tracywj (2008-10-23 15:55:56, 评分: 3 )

    3
  • 删除 引用 mitoy001 (2008-10-08 14:09:16, 评分: 0 )

    有些看不到
 

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