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摩托罗拉手机部门高级副总裁沙多克辞职

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-8-21 12:29    作者: 17hr    来源: HR管理世界    查看: 11次

北京时间8月21日消息，据国外媒体报道，摩托罗拉一位代表周三证实，该公司移动设备部门高级副总裁兼消费者产品主管罗布·沙多克(Rob Shaddock)已经离职。

在摩托罗拉今年4月进行的业务重组活动中，沙多克被任命为手机部门消费者产品负责人。摩托罗拉代表称，沙多克离职后，将由公司另一名高级副总裁约翰·希波拉(John Cipolla)接管前者的工作职责。

摩托罗拉此前称，将于明年分拆处于困境的手机部门。本月初，摩托罗拉任命前高通主管桑贾伊·杰哈(Sanjay Jha)出任公司联合首席执行官(CEO)。在手机部门分拆后，他将担任独立后手机部门的CEO。

近两年中，由于摩托罗拉未能推出富有市场吸引力的新款手机，导致该公司在全球手机市场的份额不断下滑。过去12个月当中，已有数名高管从摩托罗拉离职。

来源：腾讯科技


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最新评论

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-18 14:45:12, 评分: 0 )

    不错！！现在的企业真的应该按这个套路走，但是又能有多少人能作到～～～

  • 删除 引用 zz_it (2008-8-19 09:05:03, 评分: 0 )

    说的很详细

  • 删除 引用 floatinglife (2008-8-20 08:54:35, 评分: 0 )

    i have to say, this short essay is definitely inspiring

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:54:41, 评分: 0 )

    很实用。收藏了

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:54:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 14:25:00, 评分: -1 )

    评 -1 分

  • 删除 引用 JICK116 (2008-8-22 10:05:55, 评分: 0 )

    may be useful for greenhorn

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-19 16:45:28, 评分: 0 )

    太宏观了~~~作为基层的培训人员应该怎么样发展~~~~跪求！

  • 删除 引用 许青春 (2008-8-19 15:43:01, 评分: 0 )

    谢谢楼主的资料.......................

  • 删除 引用 yekai (2008-8-20 04:05:30, 评分: 0 )

    刚来的，学习学习

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-19 15:42:25, 评分: 0 )

    所有的管理不外乎计划组织领导控制，自我管理也一样。

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:37:12, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 益父宝贝 (2008-8-20 16:39:56, 评分: 0 )

    了解了 找个人练练手 呵呵

  • 删除 gostwin (2008-8-20 11:47:35, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 lucy66 (2008-9-10 17:21:17, 评分: 0 )

    我这就有的，很傲慢见人爱理不理的，冷她段时间，让她吃几次软钉子，知道你不是好欺负的就好了。这些人，真的和他们相处了就知道他们也没那摩过分，只是那些不过是他们的习惯罢了！每个人的成长环境是不同的，性格自然不同了....刚刚明白的，所以这段时间和同事的相处就快乐了许多...

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:09:08, 评分: 0 )

    kjjlj

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:08:51, 评分: 0 )

    adagdfg

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:07:46, 评分: 0 )

    khljl

  • 删除 引用 liujiaface (2008-8-24 01:45:12, 评分: 0 )

    揣摩中

  • 删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:32:24, 评分: 0 )

    呵呵，像案例里的那个女孩子，真的很难让人喜欢呀，还好自己身边的人没有这样子的，恩，工作以后要搞好人际关系真的有点难哦

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-21 16:47:49, 评分: 0 )

    不错，学习中，我本来人员还不错。但到了新单位，感觉上海本地的女孩还是有些骄傲不太容易相处，我想或许是因为我来的晚但是工资比他们高，所以她们不平衡？

  • 删除 ajie544008 (2008-8-20 10:56:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-20 16:25:24, 评分: 0 )

    东西写的非常好～～～也很透彻～～～～但是如果文章的格式能调整一下就更完美了～～～

  • 删除 引用 黑岩 (2008-8-20 21:59:50, 评分: 0 )

    能够遇到这样的领导很幸运啊。

  • 删除 引用 sxlan0515 (2008-8-20 21:28:29, 评分: 0 )

    怎么没了？

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:15:29, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 yangqiusha22 (2008-8-25 13:56:45, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 your20 (2008-8-23 16:08:06, 评分: 0 )

    不错，很现实。我感觉用人的决定权，在于熟悉这项工作的人身上。

  • 删除 your20 (2008-8-23 16:04:59, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 优幽若蓝 (2008-8-23 15:17:49, 评分: 0 )

    黑与白之间还是有灰色的嘛

  • 删除 引用 sallyxia (2008-8-22 22:35:21, 评分: 0 )

    这种情况其实也很难说的 ,作为hr我们必须做到我们的职业道德,但是很多时候老板并不是一个专业的hr ,所以出现分歧了，在小型公司里肯定是听老板的 ,但在大公司里就很难说了

  • 删除 大社猪 (2008-8-22 16:57:09, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 zxd19800614 (2008-8-22 15:00:00, 评分: 0 )

    越小的公司老板越要管的

  • 删除 austinwang0000 (2008-8-22 14:02:49, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 ccsj (2008-8-21 16:00:13, 评分: 0 )

    有的时候这个问题确实很难处理,

  • 删除 ccsj (2008-8-21 15:59:45, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 尖尖紫儿 (2008-8-20 16:34:18, 评分: 0 )

    我连续看了楼主的几篇文章，很不错。
    职场中的政治写得很现实！！！

  • 删除 尖尖紫儿 (2008-8-20 16:33:10, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:44:36, 评分: 0 )

    我都是拷出来看的，很多最右边的字看不见

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:44:33, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:49:02, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 wl321_0 (2008-8-25 16:30:41, 评分: 0 )

    不要以为捉弄人也是开玩笑 ,捉弄别人是对别人的不尊重!还真得注意了，呵呵

  • 删除 引用 汤圆 (2008-8-23 17:09:31, 评分: 0 )

    群居守口...记下了，但是为什么在页面有些字看不到呢？

  • 删除 linlin216 (2008-8-23 16:07:03, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 fzl (2008-8-27 08:52:47, 评分: 0 )

    清晰的面试围度设计，明确的STAR原则，再加一票否决制，非常好！选的人一定非常优秀啊！

  • 删除 引用 limingli882 (2008-8-26 18:25:08, 评分: 0 )

    不错，很现实。我感觉用人的决定权，在于熟悉这项工作的人身上。

  • 删除 引用 FUNFAIR20082000 (2008-8-25 08:57:28, 评分: 0 )

    呵呵确实很严格的

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 10:20:42, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 ljj036 (2008-9-09 14:52:23, 评分: -5 )

    评 -5 分
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