HR快讯

更多>>

周论坛热点

更多>>

月论坛热点

— 最新评论 —

  1. (18)1 、动荡时期 谨慎跳槽
  2. (166)2 、专家:"全民涨工资"希望渺茫 恐误读发改委
  3. (411)3 、职位名称中英文对照表—17hr.com人力资源社区
  4. (34)4 、国内首家HR SNS服务“HR家园”上线
  5. (111)5 、一门深入，助您实现职业发展的“蓝海战略”
  6. (6100)6 、为新员工的第一天要做的七件事
  7. (88)7 、湖南：能否消化返湘民工存疑
  8. (45)8 、七高管月薪下调20% 上市公司首现高管主动降薪
  9. (2141)9 、端茶倒水的五种后果
  10. (36)10 、成功实施绩效管理的必备条件-17hr.com人力资源社区
  11. (33)11 、领导力企业文化下的绩效管理-17hr.com人力资源社区
  12. (64)12 、工作计划书的写作模式
  13. (55)13 、如何制订人力资源年度工作计划
  14. (395)14 、雅诗兰黛HR朱晓洁：面试是双向考核
  15. (28)15 、未来10天我国大部地区有降雪降温可达10℃

— 好评榜 —

  1. (12420)1 、一个HR给职埸80后的建议
  2. (7477)2 、面试中HR识别谎言技巧
  3. (6100)3 、为新员工的第一天要做的七件事
  4. (1935)4 、人力资源从业者职业之路
  5. (4093)5 、告诉你最真实的招聘潜规则(非常.
  6. (4443)6 、16个经典面试问题回答思路
  7. (1615)7 、工作经验的误解
  8. (2085)8 、办公室礼仪地图5要点-17hr.com人.
  9. (2315)9 、公司内耗9大问题
  10. (1487)10 、我参加华为集体面试的痛苦经历
  11. (3049)11 、宝洁公司用人观 —17hr.com人力.
  12. (2141)12 、端茶倒水的五种后果
  13. (5062)13 、简历一发即中的三大绝招
  14. (2457)14 、我眼中的人力资源管理相关的证书
  15. (3014)15 、人力资源部应该干什么？

— 最新日志 —

  1. (2)1 、我看“招聘会”
  2. (4)2 、浅谈客户满意度调查评估体系的建立
  3. (1)3 、迎来了南京中学的千名师生,素质.
  4. (2)4 、企业网站建设后怎么经营成功
  5. (3)5 、英国夫妇空中成婚 机翼上宣读结.
  6. (1)6 、精品货架的介绍:货架适用范围
  7. (10)7 、人力资源部的核心作用——优化人.
  8. (7)8 、如何开启员工潜能
  9. (36)9 、性格决定工作命运
  10. (28)10 、【心理测试】你了解自己的职业兴.
  11. (31)11 、国内最权威的IQ测试
  12. (13)12 、偶遇
  13. (21)13 、面对空降而来的助手，你该怎么办？
  14. (10)14 、学习型企业的特点
  15. (2)15 、浅谈知识管理

  • 发帖排行
  • 30天内
  • 24小时内

  1. 210851 、花生糖果
  2. 157482 、bolloeboy
  3. 148583 、eaglewei
  4. 114844 、炸弹
  5. 113825 、小眉
  6. 108566 、17hr
  7. 87577 、vilon
  8. 80448 、小捅
  9. 69869 、蜜糖
  10. 602710 、Dream
  11. 556111 、rh20000
  12. 550612 、007
  13. 548113 、tmac99
  14. 530914 、在水一方
  15. 525715 、zhqip
  1. 210851 、花生糖果
  2. 157482 、bolloeboy
  3. 148583 、eaglewei
  4. 114844 、炸弹
  5. 113825 、小眉
  6. 108566 、17hr
  7. 87577 、vilon
  8. 80448 、小捅
  9. 69869 、蜜糖
  10. 602710 、Dream
  11. 556111 、rh20000
  12. 550612 、007
  13. 548113 、tmac99
  14. 530914 、在水一方
  15. 525715 、zhqip
  1. 210851 、花生糖果
  2. 157482 、bolloeboy
  3. 148583 、eaglewei
  4. 114844 、炸弹
  5. 113825 、小眉
  6. 108566 、17hr
  7. 87577 、vilon
  8. 80448 、小捅
  9. 69869 、蜜糖
  10. 602710 、Dream
  11. 556111 、rh20000
  12. 550612 、007
  13. 548113 、tmac99
  14. 530914 、在水一方
  15. 525715 、zhqip

推荐给好友 上一篇 | 下一篇

ST-NXP Wireless任命新销售与市场副总裁

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-8-21 12:29    作者: 17hr    来源: HR管理世界    查看: 14次

为全球无线通信产业提供领先2G、3G、LTE、多媒体及连接解决方案的前三甲半导体厂商ST-NXP Wireless近日宣布，任命Pascal Langlois为公司销售与市场副总裁，自2008年9月1日起生效。

Langlois先生长期以来在销售管理领域表现出色，由于他的加入，ST-NXP Wireless由经验丰富的行业专家组成的高管团队将进一步壮大。Langlois先生将直接向ST-NXP Wireless的首席执行官（CEO）Alain Dutheil汇报。出任新职位之前，Langlois先生任恩智浦半导体全球销售高级副总裁。

Langlois先生拥有巴黎大学电子和计算机辅助设计（CAD）工具系统学士学位，曾供职于VLSI Technology长达12年，并屡经擢升，至欧洲、亚太区和日本副总裁兼总经理。他于1999年加入飞利浦半导体（现为恩智浦半导体），任汽车电子销售与市场副总裁兼总经理，2003年升任渠道管理及多重市场半导体销售高级副总裁。

2006年，Langlois先生被任命为恩智浦全球销售高级副总裁，并成为全球高管团队的成员。恩智浦是由飞利浦成立的独立半导体公司，近期与意法半导体合并无线业务，成立了合资公司ST-NXP Wireless。

来源：计世网


查看全部0条评论

最新评论

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-18 14:45:12, 评分: 0 )

    不错！！现在的企业真的应该按这个套路走，但是又能有多少人能作到～～～

  • 删除 引用 zz_it (2008-8-19 09:05:03, 评分: 0 )

    说的很详细

  • 删除 引用 floatinglife (2008-8-20 08:54:35, 评分: 0 )

    i have to say, this short essay is definitely inspiring

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:54:41, 评分: 0 )

    很实用。收藏了

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:54:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 14:25:00, 评分: -1 )

    评 -1 分

  • 删除 引用 JICK116 (2008-8-22 10:05:55, 评分: 0 )

    may be useful for greenhorn

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-19 16:45:28, 评分: 0 )

    太宏观了~~~作为基层的培训人员应该怎么样发展~~~~跪求！

  • 删除 引用 许青春 (2008-8-19 15:43:01, 评分: 0 )

    谢谢楼主的资料.......................

  • 删除 引用 yekai (2008-8-20 04:05:30, 评分: 0 )

    刚来的，学习学习

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-19 15:42:25, 评分: 0 )

    所有的管理不外乎计划组织领导控制，自我管理也一样。

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:37:12, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 益父宝贝 (2008-8-20 16:39:56, 评分: 0 )

    了解了 找个人练练手 呵呵

  • 删除 gostwin (2008-8-20 11:47:35, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 lucy66 (2008-9-10 17:21:17, 评分: 0 )

    我这就有的，很傲慢见人爱理不理的，冷她段时间，让她吃几次软钉子，知道你不是好欺负的就好了。这些人，真的和他们相处了就知道他们也没那摩过分，只是那些不过是他们的习惯罢了！每个人的成长环境是不同的，性格自然不同了....刚刚明白的，所以这段时间和同事的相处就快乐了许多...

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:09:08, 评分: 0 )

    kjjlj

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:08:51, 评分: 0 )

    adagdfg

  • 删除 引用 zhanglei801028 (2008-8-25 22:07:46, 评分: 0 )

    khljl

  • 删除 引用 liujiaface (2008-8-24 01:45:12, 评分: 0 )

    揣摩中

  • 删除 引用 中性思维 (2008-8-22 15:32:24, 评分: 0 )

    呵呵，像案例里的那个女孩子，真的很难让人喜欢呀，还好自己身边的人没有这样子的，恩，工作以后要搞好人际关系真的有点难哦

  • 删除 引用 peipei1811 (2008-8-21 16:47:49, 评分: 0 )

    不错，学习中，我本来人员还不错。但到了新单位，感觉上海本地的女孩还是有些骄傲不太容易相处，我想或许是因为我来的晚但是工资比他们高，所以她们不平衡？

  • 删除 ajie544008 (2008-8-20 10:56:26, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 260179521 (2008-8-20 16:25:24, 评分: 0 )

    东西写的非常好～～～也很透彻～～～～但是如果文章的格式能调整一下就更完美了～～～

  • 删除 引用 黑岩 (2008-8-20 21:59:50, 评分: 0 )

    能够遇到这样的领导很幸运啊。

  • 删除 引用 sxlan0515 (2008-8-20 21:28:29, 评分: 0 )

    怎么没了？

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:15:29, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 yangqiusha22 (2008-8-25 13:56:45, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 your20 (2008-8-23 16:08:06, 评分: 0 )

    不错，很现实。我感觉用人的决定权，在于熟悉这项工作的人身上。

  • 删除 your20 (2008-8-23 16:04:59, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 优幽若蓝 (2008-8-23 15:17:49, 评分: 0 )

    黑与白之间还是有灰色的嘛

  • 删除 引用 sallyxia (2008-8-22 22:35:21, 评分: 0 )

    这种情况其实也很难说的 ,作为hr我们必须做到我们的职业道德,但是很多时候老板并不是一个专业的hr ,所以出现分歧了，在小型公司里肯定是听老板的 ,但在大公司里就很难说了

  • 删除 大社猪 (2008-8-22 16:57:09, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 zxd19800614 (2008-8-22 15:00:00, 评分: 0 )

    越小的公司老板越要管的

  • 删除 austinwang0000 (2008-8-22 14:02:49, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 ccsj (2008-8-21 16:00:13, 评分: 0 )

    有的时候这个问题确实很难处理,

  • 删除 ccsj (2008-8-21 15:59:45, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 尖尖紫儿 (2008-8-20 16:34:18, 评分: 0 )

    我连续看了楼主的几篇文章，很不错。
    职场中的政治写得很现实！！！

  • 删除 尖尖紫儿 (2008-8-20 16:33:10, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 一声不吭 (2008-9-27 17:44:36, 评分: 0 )

    我都是拷出来看的，很多最右边的字看不见

  • 删除 一声不吭 (2008-9-27 17:44:33, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 182188949 (2008-8-25 16:49:02, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 wl321_0 (2008-8-25 16:30:41, 评分: 0 )

    不要以为捉弄人也是开玩笑 ,捉弄别人是对别人的不尊重!还真得注意了，呵呵

  • 删除 引用 汤圆 (2008-8-23 17:09:31, 评分: 0 )

    群居守口...记下了，但是为什么在页面有些字看不到呢？

  • 删除 linlin216 (2008-8-23 16:07:03, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 fzl (2008-8-27 08:52:47, 评分: 0 )

    清晰的面试围度设计，明确的STAR原则，再加一票否决制，非常好！选的人一定非常优秀啊！

  • 删除 引用 limingli882 (2008-8-26 18:25:08, 评分: 0 )

    不错，很现实。我感觉用人的决定权，在于熟悉这项工作的人身上。

  • 删除 引用 FUNFAIR20082000 (2008-8-25 08:57:28, 评分: 0 )

    呵呵确实很严格的

  • 删除 floflo88 (2008-8-22 10:20:42, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 ljj036 (2008-9-09 14:52:23, 评分: -5 )

    评 -5 分
查看全部0条评论
 

评分：0

我来说两句