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• 花生糖果 (北京) 免费下载：行政管理职位岗位说明书

  发表于 2007-08-14 评论: 3

  1.行政经理职位名称行政经理职位代码 所属部门行政部职    系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 工作内容: %组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； %组织制定行政管理规章制度及督促、检查... ...全文

• 花生糖果 (北京) 关于中国传统文化与现代企业管理的几点思考

  发表于 2007-08-10

  一、中国传统文化催生中国式管理是大势所趋 时下盛行的、在世界及国内有影响力的现代管理理论与技术无不以西方学说为主流，中国式管理的提出也不过近几十年的事情，我们讨论中国传统文化与现代企业HR管理的时候难免要陷入对中国HR、中国企业管理现状的评估与反思。一种管理思想，一股管理思潮的兴起与繁荣，固然与当时的... ...全文

• 花生糖果 (北京) 百亿名企的战略执行内幕

  发表于 2007-08-10

  “对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中，如何才能做到不“叶公好龙”？　　我们寻找了华润微电子、深圳中航集团、河北新奥集团和青岛啤酒集团等四家资产或销售额超过百亿的大型企业集团，追踪它们在利用... ...全文

• 花生糖果 (北京) 建造企业的善意蓄水池

  发表于 2007-08-10 评论: 1

  声誉受创及声誉危机是所有企业都无法避免的。每个企业都需要建立一个“善意的蓄水池”。没有这个“蓄水池”，企业声誉将缺乏从重创和危机中起死回生的恢复力。　　当银行因为排队问题焦头烂额时，只能不断向公众承诺：已经采取了措施，为将排队时间缩短至××分钟。尽管他们的态度诚恳，但并没有减少公众的抱怨，甚至认为... ...全文

• 花生糖果 (北京) 挖掘传统文化金矿

  发表于 2007-08-10

  中国的传统文化博大精深：讲管理哲学的简约朴素、举重若轻，莫过于《道德经》；讲民本思想的缜密、厚重，莫过于孟子；讲管理谋略的周详、应用，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、治理的杀伐之气，莫过于韩非子、申不害；讲兼爱、非攻，莫过于墨翟；讲管理的攻击性及其规避方法，即所谓的“纵横术”，莫过于鬼谷子；讲管... ...全文

• 花生糖果 (北京) 优秀企业文化的两个基因

  发表于 2007-08-10

  怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？ 　　近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着... ...全文

• 花生糖果 (北京) 东方文化与现代企业管理

  发表于 2007-08-09

  现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会的经济生活中有着广泛的应用。它是20世纪尤其是二次世界大战后形成的一门新学科，也可说是美国文化的延续。　　在全球化思潮日益深入人心的今天，现代企业管理的实用价值也日益明显，可以说，没有好的管理机制，企业就不可能在市场经济里站... ...全文

• 花生糖果 (北京) HR在中国企业文化建设中的悲惨角色

  发表于 2007-08-09

  HR在中国目前的企业中分为两种情况：　　一类是外企中的HR，一类是在民企、国企中HR. 　　这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。 　　为什么悲惨呢？分别来看看—— 　　外企中的HR： 　　先不谈——目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角... ...全文

• 花生糖果 (北京) 企业文化：发展新动力

  发表于 2007-08-09

  如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。　　“发动机” 　　企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期... ...全文

• 花生糖果 (北京) 快乐工作留住好员工

  发表于 2007-08-09

  关心员工工作与生活的平衡　　快乐工作是一种文化。员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是，工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐活动的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。 　　在员工快乐工作方面，诺基亚有着自己独... ...全文

• 花生糖果 (北京) 民营企业人才机制转型之痛

  发表于 2007-08-09

  民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉... ...全文

• 花生糖果 (北京) 从动物世界看企业文化

  发表于 2007-08-09

  企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格... ...全文

• 花生糖果 (北京) 一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼--企业文化和员工管理

  发表于 2007-08-09

  “鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。　　首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”的由来——远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死得七七八八，只有一条船例外。经过研究观察，人们终于发现了这条船的秘密：这条船的老板在每个水槽中放进... ...全文

• 花生糖果 (北京) 解构企业文化

  发表于 2007-08-09 评论: 3

  企业文化是既有力量又有方向的，构成企业文化的诸要素可以通过员工行为动机及其反映出来的态度而间接得到测量和评估。　　关于企业文化是否能够测量和评估，在我国乃至国际企业文化研究领域都存在着争议，但是随着组织行为学、心理学、统计学和计算机技术在企业管理者中的普及，使得“企业文化是可以测量和评估”的这一观... ...全文