日志列表
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wbolm 离散制造企业如何正确的选择ERP软件
发表于 2008-05-28
离散制造企业如何正确的选择ERP软件产品和服务提供商?对这类企业成功实现管理信息化至关重要。ERP的选择之所以困难是因为企业管理对象的复杂性和ERP产品的复杂性造成的。ERP软件产品不可能像其他产品那样用几个甚至几十个参数把它的性能和特征表示出来。供应商的选择也同样困难。但要想作出正确的选择,首先必须明确企... ...全文
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leozhao520 (吉林) 男兵没死绝之前,请女兵给我滚回去,震撼~!
发表于 2008-05-17 评论: 43
在四川汶川的救援中,一个热血军人的两句话。 战友不让他进一座废墟中抢救伤员,因为他才为了妻子做出惊天动地的事情,他指着身上的迷彩服大骂"你他*的记住!一个兵!穿上军装的时候,就不再是你老子的儿子!你老婆的男人!你他*的是老百姓的儿子!!国家的男人!国家的军人!!我今天就对不起她了!!"然后向妻子所在的城市方向敬礼... ...全文
标签: 震撼
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快乐工作者 (江苏) 中国管理10个基本问题的思考
发表于 2008-05-16 评论: 5
如何看待今天的中国管理? 中国管理需要关注基本问题的正确理解;管理的解析我提倡的管理观:1)用绩效说话;管理观之一:管理只对绩效负责。实际运作中就是要 功劳,不要苦劳;要关注能力,不要关注 态度;要关注才干,把品德作为基本的条件。2)等边分配法则; 管理观之二:管理是一种分配,把责任、权力和利益分成等边... ...全文
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qiqi_yaya 关于中小型房地产公司的人力资源规划
发表于 2008-04-25 评论: 2
最近在做公司人力资源规划,一个人下手,感觉时间紧张,老板给的压力很大,同时还要做好公司培训工作,一个助手没有,一个人的战争!目前问题如下: 如何做好人才分析工作? 如何做好企业发展规划工作? 如何兼顾好员工培训工作? 为自己加油! 希望大家支持我!祝福大家! ...全文
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张弛有度 (广东) 从业务驱动的人力资源变革思考HR的价值
发表于 2008-04-22 评论: 1 好评: 5
近期由于业务部门高层对人力资源管理的重视,启动了较大规模的基层员工的沟通,期望通过发现问题驱动公司人力资源变革,使人力资源管理真正适应业务部门的发展,而不是成为业务发展的阻碍。 由此想到,为什么人力资源... ...全文
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zcs603 (浙江) 职业生涯规划(免)
发表于 2008-04-14 评论: 8
职业生涯规划 职业生涯规划.rar(2008-04-14 10:29:36, Size: 3.73 KB, Downloads: 14) ...全文
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pheebs (上海) 统计数据的重要性
发表于 2008-04-09 评论: 1
今天处长在临下班前,交代我明天把这次干部考察的数据统计一下,比如民主测评了多少人,科级处级干部多少,高工工程师多少,访谈了多少人,这些人员结构是怎样的,记录了几页纸,等等,这些数据一是总结,二是直观的反应工作量,对以后都是比较有用的 ...全文
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zcs603 (浙江) 职位说明书与绩效考核范本
发表于 2008-04-07 评论: 36
目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管... ...全文
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心帷 (吉林) 两个月工作计划
发表于 2008-04-04 评论: 8 好评: 3
两个月从门外汉到人力资源主管 人力资源职业开始进入白热化阶段,很多人都转行做人力资源管理或者打算学习HR,可是要想成为HR没有一定的知识、技术和经验做基础,的确有些难度。 首先要想从事HR这一行,至少要掌握一门外语。要有作风严谨、文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤劳节俭、遵纪守法、团结... ...全文
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soogu (重庆) 有你的日子春暖花开
发表于 2008-04-03
有你的日子,我总想去郊外走走,追着你的影子和风一起欢畅。喜欢你的不只是我一个吧,我知道还有岸边 wow gold 青柳,还有抽了嫩芽卧在枝头的那粒蕾。她也喜欢你的温情脉脉,喜欢你的目光爱抚她柔嫩的肌肤,喜欢你的目光暖绽她纯洁的芳心。我想竹外那湾水如我一样,悄悄嫉妒着你对她的好。竹外的那湾水啊,妩媚的眼波满盈... ...全文
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心帷 (吉林) 人力资源从业者职业之路
发表于 2008-04-02 评论: 6 好评: 3
人力资源从业者职业之路 &nbs... ...全文
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bolloeboy (浙江) 【活动稿】(原创)人力资源部故事(连载二)
发表于 2008-03-30 评论: 12
培训(一) 这几天水益有些乱。 周一。 先是有些失落,因为公司最后的这批入选者是要签培训协议的,然后才能开始正式的入职前培训并考核。并且,最后按计划只留下50人,开始试用。所以,那些人在听完水益的介绍后,大都有些矜持,有几个直接就回绝了。 “我听说贵公司名气大,所以过来看看的,现在看过... ...全文
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davidpike (广东) 领导人摇篮
发表于 2008-03-25
你的竞争对手能复制你所具备的每一种优势──但有一样除外。正因为如此,世界上最优秀的公司都意识到,无论他们涉足何种生意,真正重要的是造就领导人。下面来看看其中的优胜者是怎么做的当美国运通公司(American Express)首席执行官肯•切诺特(Ken Chenault)说“员工是我们最好的资产”时,你也许不屑一顾。这... ...全文
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davidpike (广东) 销售激励的十六大症结
发表于 2008-03-25
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力,同时取决于员工工作的积极性,而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中,由于各方面的原因,导致出现种种不良问题,笔者就多年市场运作的经验总结如下。 症结一:刻舟求剑,时过境迁 优秀的制度应保持其稳定性,但企业的销售激励政策却... ...全文



