日志列表

• hemaji (内蒙古) MBA_EMBA导师机密讲义《MBA人力资源管理》25万字完整讲义

  发表于 2007-12-21 评论: 81

  MBA_EMBA导师机密讲义《MBA人力资源管理》25万字完整讲义  1 MBA／DBA讲义《人力资源管理》25万字（一）.rar(2007-11-29 21:24:34, Size: 319 KB, Downloads: 25) ...全文

• hemaji (内蒙古) HR必备的五大谈话技术

  发表于 2007-12-21 评论: 17

  体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。 ... ...全文

• 小捅 (北京) 2007 人力资源年终总结 年度计划|HR年终总结模板|HR年度计划模板

  发表于 2007-12-19 评论: 236

  前言：大家反映该总结计划模板很不错，但是花生糖果卖的贵，所以我来发免费的 2006年管理工作业绩 一、主要管理指标完成情况： A、管理费用执行情况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2007年工作规划 一、部门现状SWOT分析（W-劣势/风险）     1、部分员工执行力不够... ...全文

• 杨振军 (山东) 2007•HR的问题和建议

  发表于 2007-12-18 评论: 2 好评: 4

    1、人力资源管理是人力资源部的事情。分析：公司组织结构从电气事业部、研发中心、生产制造部等细分出了二级部门，也就相应的产生了很多从技术、业务口上任命的管理者，他们普遍存在管理意识不强的问题，特别是人力资源管理意识还比较弱，人力资源管理不单是人力资源部的工作，也是每位部门经理的事情，一个部门... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【效率效果】

  发表于 2007-12-17

     有的大学生就业指导课学多了，机械的告别面试，僵硬的握手，笨拙的点头，然后匆匆而去，因为还有好几家要赶着去面试；面试结束时，如果还有不明白的问题，可以逐一提问，不必慌慌张张急着离开，更不要都握手了，突然收住脚，提出一问题，“对了，你们这待遇多少”，晕倒。     『建议』 我... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【表达流畅】

  发表于 2007-12-17

      面试时，语言表达很重要，有的应聘者不善于表达，常常处于一问一答，不问不答的状态，面试过程缺少互动，让招聘人员失去兴趣；有的是喋喋不休，按自己思路劈头盖脸的一路讲来，让招聘人员招架不住，其实，招聘人员也是人，面试这么多人，也消耗精气神，也有疲惫的时候，所以，尽量加强面试互动，... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【规划清晰】

  发表于 2007-12-17

      虽然据有关消息调查有七成的大学生对职业规划指导课不满意，可是说大学生没有目标，没有理想，没人相信，对吧！可是对自己有清晰规划的确实很少，能表达出来的就更少了。       『建议』 企业喜欢有有目标的求职者，因有目标的人，做事情才有主动性和创造性。面试前，不如好好... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【守时守信】

  发表于 2007-12-17

      有的企业按职位序列分类集中面试，一次面试，多则上百，少则几十，我一般都安排最多20人左右，太多就没效果了，不论是电话通知、邮件通知还是允许直接携带简历面试都是通知方式，我一般用电话通知，然而，准时前来面试的人员就不多，总是迟到，打乱安排进程，于是，通知的时候就把面试时间尽量错开，... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【摆正位置】

  发表于 2007-12-17 评论: 1 好评: 5

      最为求职者，目标很明确，来找适合自己发展的工作的，怎么叫适合呢？需要和招聘人员交谈中，了解把握这个公司的企业文化、价值观念，对岗位的具体任职要求、条件，以及未来的发展是否适合自己的志趣，对吧？！可是，有好多求职者对公司品头论足，对公司挑肥捡瘦的，直言不讳固然可嘉，然而，心中明白... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【禁报熟人】

  发表于 2007-12-17

      据《信息时报》85％的学生是通过关系介绍找到工作的，这组数据的权威性我没有考究，通过熟人介绍也算是一个很不错的就业渠道了，可是，面试的时候，一上来就扛着熟人的大旗，和公司某某是老乡，是亲戚，七大姑八大姨的排论一番，这样，总觉得应聘者没自信，搬出熟人来套近乎，招聘人员也很反感。 &n... ...全文

• 杨振军 (山东) 面试八大策略分析之【减少我字】

  发表于 2007-12-17

      与企业招聘人员交谈询问时，总把“你”“我”两字说的太多，“你们单位在什么位置，这是你们单位的电话吗，你们单位什么时候面试，你们用电话通知吗，我们专业……，我学得……，我参加了……”，会给应聘人员留下对立的感觉，至少听上去不是很舒服。      『建议』  语言中尽... ...全文

• 杨振军 (山东) 招聘会上的八个“不要”

  发表于 2007-12-16

  1、 步入会场，求职者就像个无头苍蝇，到处“海投”，撞哪儿是哪儿，不分重点，到最后，既没效率又没效果。首先不要急于投简历，先看一下招聘单位分布图，浏览参展单位分布情况，初步锁定目标企业，并对其位置、全称适当做记录。 2、 求职者递简历的手脏、指甲太长、有污垢，头发蓬乱，头皮屑悬浮，衣服搭配和... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 从韩信之死谈利益分配(转载)

  发表于 2007-12-12 评论: 1 好评: 5

          这是傅强在《新智囊》的“笑谈管理”中，“读秦汉，想管理”系列文章的最后一篇，在谈了“强者的激励机制”以及“弱者的竞争策略”之后，我想在年初的时候谈谈有关“战略”的话题。一提到“战略”，人们往往想到的是：客户需求、市场定位、竞争分析等等关键词，可本期我要讲... ...全文

• jinzhongyue1982 (北京) 企业战略规划须与企业文化并重

  发表于 2007-12-12 评论: 2 好评: 5

     目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。     一、企业文化是企业战略规划和... ...全文