日志列表
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jinzhongyue1982 (北京) 企业战略的迷失与错位
发表于 2007-12-10
企业战略是指为实现企业全局整体利益而进行的统筹性规划与策略应对。它应当既是宏观层面的全盘把握，同时也是为实现这一全局利益而进行的自上而下的层层梳理与细化。 首先应该明确战略不仅仅是愿景，更不仅仅是激励。我们很多企业制定了战略，但是只有在大会上能够听到，... ...全文
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jinzhongyue1982 (北京) 战略未定，选才先行——论企业战略的关键
发表于 2007-12-10
纵观三十年来风起云涌的企业历史，我发现，中国人在发展的问题上，有企业、无战略，或者是有战略、无运作。长此以往，在第一代创业者面临集体退休之际，中国也在面临着同样的另外一个结局，那就是：中国的创业英雄时代即将结束，中国靠政策、靠勇气、靠机遇成长的状况将不再是一种普遍现象。相应地，... ...全文
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jinzhongyue1982 (北京) 战略发展的前提：有机体请体检
发表于 2007-12-10 评论: 1
制定新战略的直接前提到底是什么？ 我意为进行战略调研。或许用“体检”这个词更合适一些，“体检”是一个很有意思的词语，人不仅仅是因为得病患疾才去体检，而更是为了健康地生活才去体检。对于企业战略、管理、运作，“体检”昭示着一种崭新的思维方式，即要求重新审视做过的... ...全文
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jinzhongyue1982 (北京) 历史智慧与企业用人战略
发表于 2007-12-10
《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。 《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不... ...全文
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jinzhongyue1982 (北京) 树大有枯枝，战略靠执行
发表于 2007-12-10
确立了恰如其分的经营战略之後，战略的真正价值还在于完满的贯彻实施，只有这样，企业才能百战不殆，才能够长盛不衰。战略方面的课程往往不讲实施贯彻。战略尽管制定得头头是道，却往往没有考虑到习惯势力的顽固和执行中会遇到的困难与障碍，以及人们难免会有的自相矛盾的毛病。 ... ...全文
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jinzhongyue1982 (北京) 炼就战略精英的一般法则
发表于 2007-12-10
任何东西的存在都有它的特殊性，合格的战略产品是社会的稀缺的资源，而作为战略产品的生产的主体更应该有不同的生活习惯的结构。 一、独特个性化的研究型的生活习惯。社会各个领域信息搜集和累计的基础性的习惯。问题与观点的纪录和纪录分析的习惯。 二、依... ...全文
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342900458 (浙江) MBA案例
发表于 2007-11-27
我朋友发的一个MBA案例，很有意思，供大家分享！ ...全文
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342900458 (浙江) 台湾雁行管理模式
发表于 2007-11-27 评论: 1 好评: 5
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342900458 (浙江) 运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例
发表于 2007-11-27 评论: 4
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双鱼 (广东) (转)马云的江湖 史玉柱的兵法
发表于 2007-11-18 评论: 3 好评: 15
编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较... ...全文
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小捅 (北京) HR原创精品文章
发表于 2007-09-21 评论: 44
我们网站的知识大全栏目里，有个HR原创精品文章，有2万多篇，是从网上筛选出来的，我看很不错，隆重推荐给大家： http://www.17hr.com/html/91/category-catid-191.html 07-09-21 新招：向老板问信息 07-09-21 一个HR给职埸80后的建议 07-09-21 员工应具---敬业精神! 07-09-21 揭密:面试中HR识别谎言技巧 ... ...全文
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双鱼 (广东) 培养你的领袖气质(想成功的人看）
发表于 2007-09-13 评论: 26
如何培养你的领袖气质 趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日... ...全文
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炸弹 (北京) 领导者应该做什么？
发表于 2007-08-22 评论: 4
领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与“超凡魅力”（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。 确切地说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，... ...全文
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炸弹 (北京) 正确解读团队管理的方方面面
发表于 2007-08-22 评论: 4
1 什么是团队管理？ 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭... ...全文
