陈永清
日本索尼公司每周出版一期内部小报，公司下属的各部门在该小报上刊登内部“求人广告”，索尼公司的所有职员都可以自由且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于业务精通、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。
索尼公司内部招聘制的产生，说起来还有一个小故事：一天晚上，董事长盛田昭夫按惯例走进了职员餐厅与职员们一起吃饭、聊天，这是他多年来的习惯，以此培养职员的合作意识和与他们的良好关系。这时，盛田昭夫发现一位年轻的职员郁郁寡欢，满腹心事。于是便主动与他攀谈。几杯酒下肚，他终于开口了：“进入公司前，我对索尼崇拜得发狂，认为这是我的最佳选择。但是，我现在才发现我并不是为了索尼，而是在为我的科长干活！坦率地说，管我的科长是个无能之辈，而可悲的是，我的所有行动和建议都必须经过他的批准。对我来讲，这个平庸的科长就等于索尼！人自然感到非常泄气。”他借酒兴越说越激动，这番话对盛田昭夫颇有启发。他想，有类似问题的职员在公司里恐怕还为数不少，人们应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不要堵塞了他们的上进之路。在盛田昭夫心里便萌生了改革人事管理制度的想法。
索尼公司在内部实行公开招聘的制度后，取得了双重好处：凡有能力的职员能找到适合自己的岗位；人事部门可以从中发现“外流”职员的上司们所存在的问题，并由此对他们采取适当的措施。
(编辑：张小明)
