从人力资源管理向人事工作的转变

我曾经要把包括招聘、绩效、培训、薪酬等几个模块在内的人力资源管理做好，一度认为绩效管理对一个企业来讲是最重要的，没有绩效管理就称不上人力资源管理，也为此看了许多案例，可越来越觉得自己的想法不合适，每个单位都有自己的实际情况，绩效管理做好了，确实能给企业的发展带来巨大的影响，但是做不好，徒流于一种形式，反倒是白白浪费企业的资源。作为人事部门，首先要保证企业的正常运营。
我做的人事工作就是招人、用人、评人、育人、留人。招到符合岗位要求或者有培养潜力的人，但不是应聘什么职位就安排什么职位，相近的职位觉得更合适的也可以安排。人员上岗以后还要持续跟进了解情况，包括找本人谈话，以及部门主管或周围同事了解，不合适的立即剔除。对于一些进步很快，能够培养起来的人员，让他们接触更多的业务，进而掌握更多的东西，对于这部分人员，除了要适当提高工资，还要让其承担更多的责任，并了解他们的需要，使他们产生成就感、归属感。
坦白来讲，上面工作做到位，不是代表人事工作就做好了，只是一种尽职尽责。